建筑工程施工精细化管理策略分析

胡仁平

摘要：建筑工程作为现代社会生产及生活中不可或缺的一部分，其建设水平直接影响后续使用性能，伴随经济发展，建筑工程规模不断扩大，这就对施工管理提出了更高要求，而施工管理与工程质量之间存在密切联系，为了充分保障建筑工程的质量水准，就应当重点强化精细化管理，科学延长建筑工程使用寿命。本文以建筑工程施工管理现存问题为切入点，提出了精细化管理策略。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理

一、精细化管理的重要性

精细化管理可以说是对常规管理方式的优化及完善，能够从根本上提高管理思想的有效性，在经济技术全面发展的同时，各个领域及行业的发展实力都明显提升，对于建筑工程来说也是不小的挑战，这就需要紧跟时代发展趋势，基于创新做好转变思路及技术模式、管理模式的准备。而建筑工程施工阶段的管理项目及内容十分多样化，针对不同的施工项目应当采取对应且可行的管理方式，提高管理效率。而建筑工程作为满足人们生产及生活的重要场所，保证工程质量水准及安全性也就显得至关重要，而精细化管理则能充分满足这一需求，在优化管理格局的同时，夯实管理基础。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1.施工人员专业素质有待提升

施工人员是任何工程高效开展的关键因素，其专业水平及素养与工程质量息息相关，但是部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，在降低施工人员准入门槛的同时，缺少岗前培训，致使施工阶段的人员素质相对较低，管理工作也因此而难以高效推进。建筑工程施工对技术及管理的要求较高，但是如果施工人员存在不规范操作行为，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致施工项目中存在不同程度的安全风险，导致生命财产安全遭到极大威胁。而且施工人员未按照技术标准对技术及设备进行操作，或者是安全意识薄弱，就会增加施工现场的变量因素，施工管理难度也将因此而上升，基于此，施工人员的专业素质对于工程质量来说相当重要。但是从当前形势来看，建筑工程施工阶段聘用的施工人员往往来自不同地区，文化程度高低不等，流动性强，管理阶段一体化体系难以形成，再加之施工单位为了追赶施工进度，忽视人员培训，直接导致施工人员的专业能力难以达到标准要求。

2.管理技术缺乏

从当前形势来看，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，这就需要从设计及施工等多个项目中展开管理工作，但是由于相应限制性因素的长期作用，导致施工管理阶段的投入与产出无法吻合，投入始终高于产出，管理工作落后性显著，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生几率逐渐上升，浪费问题也随之出现。从当前形势来看，大多数的施工单位都没有将管理工作放在主体位置，致使管理人员的创新意识不断弱化，盲目应用传统管理模式，会直接导致管理及施工实际情况存在偏差，管理能效也难以发挥出来，基于此，在创新意识不足的情况下，精细化管理也无法高效落实。

3.监管力度不足

建筑施工施工阶段的管理工作存在于各个项目中，这就需要明确管理价值，分别从施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节加强监督，提高成本预算精准度，促使管理的价值不断凸显，但是由于受到管理人员的认知局限，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。通过对可靠资料及工程实践进行研究可以发现，现阶段我国建筑施工中监管工作有待进一步加强，监管工作中仍旧存在相应缺陷，管理的形式化问题十分显著，施工人员及设备操作等工作的规范性不达标，导致安全隐患大量存在。

二、建筑工程施工精细化管理优化策略

1.全面提升管理技术水准

精細化管理不仅是现代先进思想，更是提高管理能效的可行性策略，这就需要管理人员充分掌握施工阶段的细节要素，不断将其优化及完善，而管理工作能否高效推进的关键在于施工人员，这就需要克服施工人员的素质问题，制定相对健全的管理机制，在施工前期根据施工要求适当提高施工人员的准入门槛，确保每个施工人员都持证上岗，同时应当在施工前做好岗前培训作业，通过开展多样化的培训活动，提高施工人员的专业能力及素养，并在一个培训周期结束后进行考核，只有达到合格标准的才允许上岗。

2.加强现场施工阶段化管理

建筑工程具有工期较长，工作量庞大的特点，所以在精细化管理的应用当中，则应当对工程整体进度进行分阶段管理，从而提高管理工作的针对性。很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程受到阻碍，或是工程成本较高，所以精细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。

3.加强监管力度

管理人员应当明确自身工作职能，对待工作具有高度的责任意识，全面加强对现场任何细节和工作的把控力度，才能提高工程的合理性和可靠性。在管理工作当中，以精细化理念对现场的所有工作人员进行责任划分，一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，从而提高施工人员的警惕性，并且制定标准化管理方案，提高管理工作的规范性，在施工现场严格执行工作方案，提高管理工作的严肃性和权威性。

4.建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平

对现场管理人员以及施工人员而言，应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳入培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式，利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。

三、结语

实行精细化管理方式，有助于现代工程建设的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。

参考文献：

[1]李威， 肖洋. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 科学与财富（24）：246-246.

[2]张运忠. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 江西建材（10）：305.

[3]樊立祥. 建筑工程施工精细化管理初探[J]. 四川水泥， 267（11）：188.

（作者单位：安康市昊泰建设工程有限公司）