建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

赵帅 田阳

摘要：目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，生产能力的过剩、劳动效率低、风险控制能力弱等问题，已经是建筑现场管理的一大隐患，给整个建筑行业的良性发展造成一定的障碍。在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。

关键词：建筑施工;现场管理;存在问题;对策

1 建筑工程施工现场管理的概述

1.1 建筑工程施工现场管理的重要性

目前，我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升，在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。同时，施工现场也存在诸多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁，因此，在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。

1.2 建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场管理工作的开展需遵循以下几个原则：（1）规范性原则：这是建筑工程项目现场施工管理工作的基础，只有确保建筑的施工管理是严格按照规范进行的，才能够保证建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行，同时还有利于提高建筑现场施工人员的规范意识，减少主观随意操作行为的存在，从而提高建筑现场施工管理的效率;（2）安全性原则：建筑工程施工单位的目标是实现利益最大化，故施工单位在开展施工管理工作时应将安全性原则放在首要位置，在确保施工现场施工人员安全的前提下，采用科学、先进的施工工艺，对施工工艺流程进行合理优化，从而在确保施工人员生财产安全以及施工质量和进度的基础上，实现经济效益最大化的目的。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 忽视安全问题

在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。

2.2 施工现场材料管理存在问题

在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。

2.3 管理人员的素质需要提高

无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。

3 建筑施工现场管理的改进对策

3.1 编著合理科学的施工方案和严格组织实施

施工组织设计作为指导施工准备和施工过程的技术经济文件，不同的施工复杂程度、工程性质、工期要求、建筑地区自然环境、结构、规模，其内容有所不同，一份好的施工组织设计可以给予项目部指导，确保其财力、物力、人力利用的合理性，在满足合同要求的同时，确保投入最低。工程造价直接受施工组织设计编制的影响，所运用的施工方案不同，所需的费用也有所不同，因此，进行施工之前，应该将材料、机械、施工、技术和质量等有关工作人员组织起来，共同对施工组织的编制进行研究，在施工过程中，结合实际情况设计出相对应的施工方案，通过仔细思量，设计出最优化的方案，关键点在于在施工过程中，应该严格根据选择的施工方案或施工设计实施。

3.2 加强作业设备与材料的管理

为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。

3.3 加强对施工成本的管控

在规划整个项目时，其成本管理就必须完成。首先，在本次招标项目的背景下，有必要系统全面地对工程开展研究，将建设能力及其合理的报价、建筑的技术水平结合起来。特别是，要注意调查其他竞争单位的报价，以便用最合适的差价来获得成功的中标;其次，根据周围的建筑物和其他建设项目，对当地的材料进行分析和购买;第三，必须促进员工配置的合理化，确保每个员工都能完全应用自己的优势，积极寻求节省建设成本的可能，并实现降低人力资源管理成本的可能;最后，招聘和组织负责监督和审核所有成本和费用项目的团队，避免浪费和滥用权力。成本管理，不是一成而就的资本控制项，因此，它应该是逐渐在日常操作过程中的经验积累，以及一个专门的团队在每一个建筑项目中积累的经验，最重要的是，随着成本意识的培养，这个理念可以进一步地影响未来的建筑工程施工管理。

3.4 加强安全质量管理

施工现场有种类繁多的机器设备，因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作：在购买建筑设备时要严格管控，对原材料的出处进行考察，不符合我国建筑标准的一律不购买，设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行，并做好安全管理工作，力求符合国家设备摆放标准整齐有序，抽查设备的质量，以防存在安全隐患，相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。

4结语

综上所述，施工现场管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人员管理。然而，施工现场管理中还存在一些问题，所以我们应该提出相应的解决方案，积极引进信息技术，施工现场管理，这将有助于提高施工现场管理的效率，确保施工质量。

参考文献：

[1]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰，2019（09）：196-197.

（作者单位：中建一局集团建设发展有限公司东北分公司）