企业财务管理中精细化管理模式的应用探析

商希鹏

摘要：财务的计算工具由算盘到计算机，财务的管理者由会用算盘的管家到精通各种计算软件的会计，每一步的变化都在诉说着科技的发展，时代的进步。面对市场环境的飞速发展，经济危机风险扩大化，企业竞争压力不断增大，如何对财务成本进行有效控制，规避财务风险，提升财务管理水平，成为企业亟待解决的重大问题。本文主要以企业财务管理中的精细化管理模式为研究对象，对企业财务管理中精细化管理模式的应用进行探析。

关键词：财务管理;精细化管理;应用探析

引言

在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。

一、企业财务管理中精细化管理模式的含义

20世纪50年代精细化管理出现在丰田汽车的管理模式中，在实践中展现出巨大的成效，从此成为被众多企业追捧的管理模式。精细化管理从字面上理解就是指在管理过程中做到“精”和“细”，“精”是指质量做到精益求精，“细”是指过程做到详尽具体，基本核心是让企业财务工作更加细心化、精确化。在企业财务管理中使“精”与“细”相结合，细化财务管理过程，精化财务管理质量，将财务管理每一步都落到实处，杜绝没有责任人的漏洞，充分发挥管理者的监督职能，让整个企业形成一种有章可循的财务管理模式。我们在实际工作中，让全体员工负责的工作面覆盖到整个工作的流程，让员工成为各环节的主体，贯彻落实“精”和“细”相结合的方法，优化管理手段，加强财务管控，让财务效益最大化，提高财务管理水平。

二、精细化管理模式在企业财务管理中的应用

在企业财务管理中应用精细化管理模式是为了加强对成本的控制，增加收入，这是所有企业财务有效管控的最终目标，但是将目标落到实处，却是存在极大难度的，这需要全方位的参与，多方面的考虑。学习企业财务精细化管理，构建财务部门与其他部门的协调作用，了解公司的成本输出与财政收入，让二者紧密联系，加强监督体系，做到低成本高盈利，力求效益最大化。下面对企业财务管理中精细化管理模式的应用进行探析：

（一）学习财务精细化管理的理念，让相关人员认真贯彻落实

企业财务管理模式的变革，需要管理层领导的贯彻与基层员工的落实，只有二者共同努力，才能将理念转化为企业的核心力量。一方面，作为管理者，我们要选择先进企业成功的精细化管理方案，再结合本企业财务的实际情况，建立一套科学、规范的管理方案，管理形式以“细”代“粗”，管理质量精益求精，让整个管理成为一个有制度可参考、有记录可查询、有监督可控制的整合体系，让财务管理的工作安全、系统化的开展。

任何企业的改革，离不开领导的决策，更需要广大员工的支持。另一方面则是企业基层员工的行动，让员工在理解财务精细化管理模式的前提下，坚信财务精细化管理的正确性，营造精细化管理的理念，认识到变革过程是复杂的、长期的过程，只要企业上下团结一心，深抓改革，用坚定不移的信念克服改革的各种困难，一定能推进企业稳步向前。

（二）精确定位财务管理目标，建构完善财务管理体系

企业财务管理要结合企业各部门协调发展，但同时应以财务工作为重点，对财务的投资管理、成本预估、签订合同、按约付款、盈余计算等进行追踪调查，让财务管理规范化。对财务工作的各个环节进行责任划分，具体落实到责任人，设专门人员进行监督掌控，做到精细化管理，发现问题及时有效的更正，将财务危机制止在萌芽阶段，有效的规避风险。精细化管理最重要的部分是对过程进行有效管控，通过员工责任制与财务管控体系加强企业管理，建立健全企业制度。

精细化管理模式的建构，需要会计人员进行专业的把关，将财务管理建成科学的法制化管理体系。首先，本着开源、节流的原则，尽量减少成本预算，可以开展成本方案招标，控制成本，增强效益，对成本信息全面考虑，公开预算，选择最优方案。其次，对财务成本进行详细划分，对每一部分进行预测，以会计的视角进行分析，再与其他相关部门进行商讨，优化资源配置，提高资源利用率，尽量减少不必要的花费，确保利益最优化。最后，对企业财务进行及时跟踪，清楚了解企业每一笔支出与收入的来龙去脉，建立财务分析报表，对重点业务、重点财务采取定期与不定期抽查的方式，检查是否存在计算失误，错算，以及故意隐瞒的现象。公司财务管理部门可以结合公司收入与支出，构造财政框架图，建立各部门的绩效表格，以便管理層清楚公司财政情况，提出针对性建议，为企业提升财务管理水平提供技术支持。

（三）构建财务监督机制，制定精细化风险管控方案

在企业精细化财务管理中，利用现代先进的计算机技术，通过对财务报告进行分析，评估出可能出现问题的环节，发现问题快速找到责任人，及时解决问题，避免造成经济损失。公司领导对财务监督机制直接负责，避免其他人员伪造虚假财务数据。领导层也要对财务风险进行详尽的划分，设立风险小组对风险进行预估处理，建立一体化的经济风险管控方案，对企业风险进行有效管理与解决。企业风险小组不仅要解决经济管控过程中出现的问题，也要对企业的资金进行核对、检查，对收支进行预算。企业投资资金的报价进行分析、再询价，综合考虑之后对资金风险进行评估，防患于未然，风险小组责任重大，必须由具有较高专业知识与品行端正的人来管控。

（四）减少财务精细化管理的应用成本，健全执行体系

企业财务精细化管理的应用过程是极其复杂的，精细化管理制度不是一成不变的，在时代进步、企业创新面前，其生产经营模式也是要随着自身实际情况进行订正、完善的，建立具有时代性、生命力的管理体系。在具体财务精细化管理应用过程中，企业的管理层要对产品目标进行准确衡量，根据企业内部的财务流程，优先算出产品的成本信息，然后将精细化管理应用到每一环节，进行运行成本分析，对人工费进行预算，进而优化精细化管理流程，减少应用成本，提高产品效益。同时我们也要建立监督机制，减少精细化管理应用过程中的人员失误，健全执行体系，设立问责机制，追究相关失误人员的责任以及上级的管理失职责任，让企业其他人员引以为鉴，减少失误，避免给企业带来不必要的损失，较少成本消耗。

（五）提高财务管理信息化水平，推动信息化进程

当下，在企业财务管理中，运用精细化的管理模式，离不开大数据的支持。随着信息技术的广泛运用，我国信息化水平不断提高，在此种情况下，企业为提高财务管理的水平，需要运用相关的大数据和信息科技手段，结合精细化管理模式，提高财务管理的质量。企业可以运用相关的大数据系统，推动相关数据的一体化，整合与企业财务管理相关的有效信息，利用大数据及时收集相关业务资料，为企业管理者进行相关的决策提供依据。

与此同时，提高财务信息的透明度，使信息更加公开化，从中加强各部门之间的交流与沟通，加强相互之间的监督，推动相关资源的共享。在企业硬件设施上，完善相关科技设备，加大对基础设施建设的投资，增设新型的信息技术设备，完善财务管理信息化的流程，为精细化管理进一步信息化提供设备支撑。在此种情况下，紧跟信息化进程，增设较为先进的大数据系统和设备，提高企业财务管理信息化水平，推动企业财务工作收支平衡，完善相关财务管理工作的工作流程，提高财务管理的质量，向智能化管理迈进。

三、企业财务管理中精细化管理模式应用的意义

（一）财务信息更加准确，工作质量提高

在企业财务管理中，运用精细化的管理模式，利用专门的系统对财务进行整体管理，将相关的信息整合。与此同时，精细化管理模式，通过利用系统大数据跟踪的方式，了解财务信息的变化，了解企业相关业务的流程与经营情况，從中分析出支出与收入的状况，使财务信息更加明确。利用精细化管理模式，对企业财务状况进行及时的掌控，根据运营轨迹和经营状况，及时了解财务收支情况，并在实际操作中发现潜在的风险和问题，及时提出解决方案，一定程度上提高了工作的质量，为企业经营者提供了正确的经营和管理方案，并在一定程度上推动了企业的健康运营。

（二）完善财务工作流程，使责任分工更加明确

企业财务中精细化管理能够保证企业财务的分工具体化和责任化，针对每一环节都有明确的责任分工，保证每个环节的有效运转与问题的快速解决，做到精准定位和快速落实，增强企业的竞争力。因此，财务精细化管理让每个财务相关人员都参与其中，使企业财务管理的目标更明确，形成一种个体到整体的财务管理体系，充分发挥个体作用，强化整体优势，最终提升企业质量与效益。精细化管理应用到企业财务管理中，将企业财务管理的深度与广度拓宽，采用科学与高效的企业管理模式对经济行为进行分级管理，进而控制与降低企业的财务危机，充分利用企业的资源，最大限度地创造财富，提高企业的自身价值。

结语

企业财务管理中精细化管理模式的应用，模块众多，过程极其复杂，将财务精细化管理充分应用在企业中任重道远。但我相信，通过对企业财务管理中精细化管理模式应用的探讨、分析，大家会对财务精细化管理形成初步的认识，只要全企业共同坚信精细化管理的理念，认真做好自己的本职工作，精细化财务管理必将提高企业的经济效益，为员工带来更大的收益，同时也会提高我们企业的管理水平和竞争力，在不断更新换代的企业中稳定前行、脱颖而出。

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