企业应收账款管理探讨

曲江涛

摘  要：近些年来，企业之间或多或少都会存在资金周转的问题，企业在尝到赊账和计入应收账款的优势之后更加放松了对应收账款确认的警惕性，导致了应收账款的数量金额巨大这种情况在不同行业之间差距相当明显。部分企业不顾自身企业的特点，盲目选择扩大自身的应收账款，逐渐成为了我国经济现行的一个比较严重的问题。在这种趋势甚至可以称之为潮流的情况下，如何管理公司自己的应收账款变得非常重要，本文以长安汽车为例，探讨了企业应收账款的管理问题以及进行了深入的研究。

关键词：应收账款;坏账准备;风险管理

1.总体概述

长安汽车的发展蒸蒸日上，随着生意的越做越好，销量也不断增加，同时也不断占据着越来越多的市场份额，进而就导致了营业额不断地提高，同时应收账款也随着营业收入的一点一点的提高而不断地变多。

营业收入总体持续增长，但增长趋势平缓具体表现为：2014年营业收入同比增长35.18%，2015年营业收入同比增长26.19%。2016年营业收入同比增长17.63%，2017年营业收入同比仅增长1.87%。2013至2016年的营业收入基本上按同比例增长，但2017年营业收入增长比例趋于平缓。

营业收入尚且如此，对于应收账款而言，2013年到2015年的增加比例为还是比较慢的，可是到了2016、2017年的时候已经变得增加比例比较大。具体而言，2014年应收账款余额同比增加约7.70%，2015年应收账款余额同比增长约15.37%。2016年应收账款的余额同比增长竟达到了惊人的71.20%，令人瞠目结舌，2017年应收账款余额同比增长约20.55%也被认为是相对较高的比例。通过应收账款和营业收入增长比例我们可以看出应收账款的余额和营业收入的增加比例在2014年的时候比较还算是十分健康的，在2015年的时候应收账款的增长比例虽说不如营业收入的增长比例但是已经所差无几。在16年的时候应收账款的增长比例是营业收入增长比例的约4倍，在17年的时候看似应收账款的增加比例不多但是应收账款的增加比例为销售收入增加比例的约十一倍，这无疑是十分可怕的。虽说如应收账款增长比例和营业收入增长比例相比看起来差距比较大，但是重庆长安汽车股份有限公司的应收账款的总额还算是十分健康的，因为和比亚迪汽车以及江淮汽车相比，长安汽车的应收账款所占营业收入的比例还是十分小的，江淮汽车的2017年的应收账款是净利润的几十倍，这样的话，就把整个公司拖入了一个极端不平衡的境地当中。应收账款会使销售收入的虚增现象恶化。

应收账款的增长率和营业收入的增长率变化进行比较，从中看出应收账款和销售收入的关系。可以看出，营业收入是在逐年减少的，而应收账款的增长率前三年是在逐年递增的，在17年是下降了，但是高于营业收入增长率。2016年的时候应收账款增长率高达71.20%远远高于營业收入的增长率，这表示营业收入当中，靠应收账款销售的部分相当之大，这就给财务增添了很多的不稳定因素。

从税后净利润的变化情况来看前几年增长趋于平缓，近几年略有下降。但这里近年的税后净利润的下降并不和应收账款的坏账有关，主要在于近年对联营企业和合营企业的投资收益不如以前年份多，所以税后净利润相比之前下降许多。而且税后净利润的这个趋势在利润总额和利润总额的变化中是十分相似的。

应收账款一般确认为企业的收入，应收账款的增加会导致营业收入的增加。营业收入增加，会导致收益增加，应收账款虽然可以确认为收入但是并不是属于企业可以直接进行支配的资产，进而导致可供企业真正支配的收益会不多。所以说应收账款的增加会导致营业收入的“虚增”现象的加剧，进而给财务安全增加了相当大的风险。

2.应收账款管理存在的问题

以现当代大多数企业为基础来看企业就像一个巨大的机器一样，而流动资金和可支配的财产就像是企业运作的润滑油一般，一个偌大的机器想要维持日常的工作，必须要保证各部分正常工作。应收账款如果变多，势必会导致企业内部的“润滑油”变少，干扰企业内部的正常运作，如果企业内部不能正常运作，那么一个无论多么大的商业帝国都会轰然倒塌。对于应收账款而言，它的确认与核算以及收账无疑是最重要的部分之一，这就要求企业要以符合要求的内部控制手法来进行内部控制与监督^[1]。如果内部控制环节比较好，那么资金的断流问题就会减轻许多，应收账款的弊端就会削弱许多。

还有一些信用政策从制定开始就处处显露出不合理，本来欠钱的企业都不愿意归还前欠货款，这种情况我们无疑是不希望看到的^[2]。而主营业务收入和其他收入的扩大对于企业的投资也好，对于企业的合作也罢，都会对企业产生极为有利的条件。所以，企业对于应收账款信用政策的确定就会不是那么的严密，在这个环节就会出现相当之多的漏洞，这只其中原因之一。销售部门以追求高销售额为目标为完成销售业绩而对赊销风险置若罔闻。

现如今很多企业的部分行为为了及时达到生产和销售的目的，不顾企业自身的现金周转能力，盲目扩大采购，造成了前欠货款的归还问题严重，给销货企业带来了无尽的困扰，并自身企业的信用造成了一定的影响。对于现当代大多数企业来说这一点还比较好。

3.解决应收账款管理存在问题的措施

3.1提高风险意识、明确管理责任

思想上的不注意，思想上的大意是很多问题的根源，现在世界上的经济形势看似一片大好欣欣向荣，实则各处暗流涌动，无比凶险。

对于信用销售和赊账销售我们企业要有充分的评估和研究，不能盲目一味只顾着扩大生产而忽视对与赊账业务的研究，对于赊账企业的研究，只有在对赊账业务和赊账企业和现行市场经济有充分的研究的前提下，制定出适当的信用政策企业才能够在这种赊账销售的大潮流大趋势下保护自身的合法权益。

一个企业如果各部门如同一潭死水一般，只知道拿自己的死工资，不知道和其他部门进行沟通交流，那么这个企业很快就会由于沟通出现问题而出现各种各样很严重的问题，这个情况在应收账款的问题上显得尤为严重^[3]。

要制定一个各部门之间的定期按时的信息沟通交流的制度和责任的追查制度和应收账款的追踪制度。只有这样各部门才能众志成城精诚合作，及时将应收账款的问题及时反映，使企业有自己的一套反映程序，这样才能防患于未然，将危机扼杀在摇篮之中。

只有通过这样做，才能让企业的工作人员和员工能第一时间发现在交易和合同之间的漏洞，迅速判断出交易是否值得继续进行，和减少应收账款的坏账，这些工作都是必不可少的。

3.2增强应收账款管理人员的知识素质

在企业的应收账款的实际的工作中，我们企业更加应该注意到对于这种人才的培养。应收账款对于专业要求非常非常高，这就对人才的能力人才的需求有一个非常高的要求他们不仅应该对应收账款的理论和应收账款的实务有一个十分清楚的认识，还应该对企业的实际的业务的周转有一个非常清晰的了解。一名优秀的应收账款管理人员能够与数十名不具备相关知识的员工相匹配。当代企业落实在具体的行动上主要体现在一是定期培训专业员工，使在这一个领域的员工拥有自己的一套知识体系。二是及时到社会上补充优秀的人才，使企业充斥着新鲜的血液。

参考文献

[1] 孙琦.企业应收账款管理探讨[N].甘肃经济日报，2006-5-26（006）.

[2] 潘斌.企业应收账款现状管理分析[J].财会通讯，2014，2：65-67.

[3] 曹虓虓.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济，2014，2：34-36.