建筑工程技术管理中的控制措施

孟琪翔

摘 要：近年来，我国的建筑行业不断扩大规模，促进了我国经济的发展。建筑工程技术也在不断的优化创新，力求顺应社会的高科技发展，满足人们对先进建筑的需求。先进科学的建筑工程技术管理制度能促进企业的长期发展。本文将分析建筑工程技术管理中存在的问题，并探讨建筑工程技术管理中的控制措施，借此提升建筑工程的质量水准，以供广大建筑工作者参考。

关键词：建筑工程;技术管理;控制措施

引言

随着我国经济大环境的蓬勃发展，我国的建筑行业的竞争也愈发激烈。这种社会背景下，建筑企业需要不断的优化创新建筑工程技术管理，保障建筑工程的质量，提高企业的竞争实力，扩大企业在行业内的影响力。建筑企业可以通过引进先进的施工工艺，完善设计方案，强化施工标准，严格把控建材质量等，将建筑工程技术管理细化到每个施工环节，实现建筑工程技术的全面管理，促进建筑企业的高水准发展。

一、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）建筑工程技术管理有待完善

完善的建筑工程技术管理可以规范建筑工程的施工环节，促进建筑施工的规范化、正规化，保障建筑工程的施工技术和工程质量符合国家的相关标准，推进建筑企业长远稳定的发展。目前，我国的部分建筑企业不注重建筑工程技术的管理，尚未建立规范性的建筑工程技术管理体系，导致管理人员的职责不明确、工作懈怠，建筑施工的监督工作落实不到位，导致施工过程中埋下安全隐患，无法保障建筑工程的施工进度和施工质量。

（二）建筑工程的建材管理有待完善

建筑工程施工需要大量的建筑材料，建筑材料的质量直接决定着是建筑工程质量标准。目前，部分建筑企业对建材质量的把关不够严谨，对建材供应商的经营状况、公司资质、建材检测报告等要求不严格，容易留下安全隐患。此外，建筑企业在建材入库的管理上也欠缺明确规定，没有明确标注建材的型号、用途、数量、材质等，而且部分工作人员随意堆放建材，容易造成建材遗失或盗窃。

（三）建筑工程技术管理有待落实

建筑工程技术管理是为了实现建筑工程施工的正规化、标准化，保障建筑工程的质量。部分建筑企业的管理人员工作能力有限，工作人员职责划分不明确，导致建筑工程技术管理在工程施工中无法有效落实，出现建筑施工不规范、偷工减料、工期拖延等问题，影响建筑工程的施工质量。

二、建筑工程技术管理的优化措施

（一）树立建筑工程技术管理观念

对建筑工程技术管理的正确认知，能保障建筑工程质量的提升层次。建筑企业要树立全员对建筑工程技术管理的正确认知，确保其深刻认识到建筑工程技术管理的规范性、正规性对企业长期、高质量发展的重要性。建筑企业可以经常组织开展工程技术管理方面的培训或讲座，也可以在工作场地张贴体现工程技术管理重要性的宣传标语，在潜移默化中加强员工的建筑工程技术管理观念，借此不断提升建筑工程施工的规范性，保障建筑施工的质量，推进建筑企业的可持续发展。

（二）完善建筑工程技术管理体系

科学完善的建筑工程技术管理体系是控制建筑工程技术管理的有效措施，建筑企业要注重专业管理人才的引进，借此完善工程技术管理体系，提高建筑企业的管理水准。建筑工程技术管理人员完善管理制度时，要全面了解工程施工的各个环节的工作内容，强化工程技师管理的连续性，实现对工程施工从预算到竣工的全面管理，避免管理体系流于形式化。建筑工程技术管理人员完善管理体系时，要结合施工环节的实际情况，保障制定的管理制度贴合工程的实际施工情况，细化各个部门的工作管理，确保工程施工中出现问题的高效率处理，保障工程施工的进度，力求工程技术管理的效率最大化，促进建筑企业的规范化发展。

（三）强化建筑工程技术管理的监督工作

建筑企业要强化工程技术管理的监督工作，确保建筑工程管理工作的有效落实。建筑企业要加强工程技术相关资料的审查工作，确保相关资料的准确无误，并妥善保管。建筑企业可以成立工程技术管理监督部门，明确其工程技术管理监督的职责，对施工环节、施工工艺、施工管理等方面的规范性全程监督并检查，保障建筑工程技术管理高效率开展，进而提高建筑工程的质量水准，促进建筑企业的高品质发展。

（四）强化建筑工程技术的安全管理

安全是任何行业的第一原则，建筑工程的施工规模较大、施工工序繁杂、施工人员较多，建筑企业要强化建筑工程技术的施工安全管理，确保工程施工过程中人员、财产等的安全。建筑企业要细化建筑工程技术的安全管理，确保每个施工细节的安全，减少安全隐患。例如，在建筑工程技术的安全管理规范中明确规定，工人进入施工场地必须佩戴安全帽、每天开工前必须背诵一遍安全准则等，深化员工的安全意识，提高工程技术安全管理的效率。建筑企业还要定期排查建筑场地设施的安全隐患，确保施工设施的正常作业，保障人员和工程施工的安全，促进建筑企业长期稳定的发展。

（五）强化建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是建筑工程技术的直接保障，建筑企业要规范建筑施工材料的管理，确保施工材料采购、验收、保管工作的严谨。建筑企业要强化建材采购人员的专业性和责任心，严格要求采购人员的职业素养，并明确相关的管理制度，落实专人专职专责的制度，借此约束工作人员避免其出现违规操作，并明确相关的处罚制度。例如，建筑企业明确规定采购建筑材料，必须检查相关的资质、质量检测报告、生产合格证明等，并对所采购的建材核对、登记、分类入库等，确保建筑材料的保管得当，避免造成建筑材料的损耗，促进建筑工程技术管理的顺利开展。

总结

建筑工程技术管理直接决定了建筑企业的发展方向和发展质量，建筑企业要强化工程技术管理，为企业的发展护航。建筑企业可以通过树立全员建筑工程技术管理意识、完善管理体系、强化监督管理、减少安全隐患、规范建材管理等措施，保障建筑工程技术管理的高效率開展，提升建筑工程的质量水准，推进建筑企业的高标准发展。

参考文献

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