打造班组新模式 催生企业新动能——中煤大屯公司新班组建设工作纪实

宗慧芹

求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其源泉。

班组作为企业管理的最小组织单元，是企业一切工作的着力点和落脚点。随着企业发展迈入新时期、新阶段，班组建设工作呼唤新理念、新模式。

大屯公司顺应时代发展趋势，根据国资委、中煤集团对加强班组建设的指导意见，积极引入新班组建设工程。经过三年的探索实践，新班组建设已经成为筑牢安全管理的重要基石，培育高素质职工队伍的有效载体，促进企业创新发展的重要途径，让大屯公司这个50年的老企业不断焕发崭新的生机和活力。

中煤集团党委书记、董事长李延江看了大屯公司新班组建设成果展示后，高兴地说：“通过班前会展示，我看到了新时代矿工良好的精神风貌，也看到了大屯公司新班组建设推行的成效。”

奏响班组建设“最强音”

“没有一成不变的制度，也不可能有一劳永逸的管理模式。公司的制度和管理办法在不同的发展时期也要有持续的发展和提升。我们必须以发展的眼光审视和改进公司班组管理和建设工作。”大屯公司党委书记、董事长包正明说。

2017年9月20日，大屯公司召开新班组建设启动会，明确了以新理念、新模式、新标准加强班组建设，坚持促进大屯公司安全生产经营和改革创新工作的总基调，奏响了大屯公司班组建设的“最强音”。

2018年以来，大屯公司围绕“深化改革、创新发展”中心工作，始终将新班组建设列为年度重点工程，并制定了2018～2020三年班组建设发展规划，按照试点先行、全面推广、深化创标的顺序稳步推进。

“新班组是啥？”刚推进时，不少干部职工都有疑问。为了解疑释惑，更为了让新班组这一模式深入人心，大屯公司相继开展了上至公司高层领导下至基层员工共2118人参加的7次公司级培训班。班组建设新理念、新思路、新方法的培训赋能、有效导入，为新班组建设工作的健康有序推进奠定了坚实的基础。

同时，大屯公司印发了《新班组建设指导手册》，配套出台了《大屯公司全面推进新班组建设管理工作实施考核办法》等28项支撑性制度文件。各基层单位结合安全、生产、经营实际，积极探索，认真实践，相应制定了220余项推进措施。

一系列工作方案、实施办法、考核评价标准等制度规范的出台，构建了完善的“四梁八柱”制度体系。各单位突出党建引领作用，注重发挥党委筹划领导、党支部推动和骨干带动作用，构建了“党委书记亲自抓、分管领导具体抓、教练团队共同抓”的责任体系。

激活班组“小细胞”

新班组建设如何开展？如何落到实处？这是新班组建设成败的关键。

在推进新班组建设过程中，大屯公司各层级推进者充分发挥“推动者、搭台者、教练者、激励者”作用，搭建并运行好“舞台、赛台、讲台、奖台”四种平台，各单位新班组建设热情被迅速点燃。

姚桥煤矿探索新班组建设与智慧矿山建设相互融合的新途径、新方法，形成了“党建为引领、安全为核心、智能为手段、效果为导向”的新班组创建特色；铁路管理处根据人员、工种和班次不同，将46个生产班组划分为4个类型，不同类型班组采用不同新班组创建模式；电力工程公司2020年初连续中标8个外部项目，新班组建设成果成为前期竞标谈判过程中的重要加分项……各单位在继承和发扬公司“五型”班组建设优秀做法的基础上，积极探索新的班组管理模式和做法，有序高效地推进新班组建设实践转化工作。

随着新班组建设工作的逐步深入，大屯公司涌现出一批特色鲜明的标杆科队（车间）和班组。有的班组立足“千百十”人才计划，有力促进了高素质职工队伍的成长，如徐庄煤矿机电科运转检修大班班长武庆平，通过“传、帮、带”培育出公司技奥会冠军高夫山、李姣姣等一批优秀青年技术骨干，为矿井培养了后备技术人才。有的班组积极开展现场问题整改，提高了生产效率，如姚桥煤矿采煤二队在施工7721工作面时，面对地质条件复杂、首次使用大型支架的实际，全队干群一起琢磨，摸索实用且具有推广价值的支架歪斜调整法。有的班组围绕行为规范出实招，有力保障了现场安全生产，如铝板带厂冷轧车间职工细化分解生产工艺流程的每一步骤，自行制作了该车间69个生产环节的标准化岗位作业动作规范和视频……各班组出亮点、出成果、树标杆，让新班组建设落地生根。

目前，大屯公司新班组建设的星星之火已成燎原之势，激活了班组“小细胞”，释放了企业“大能量”。

释放企业“大能量”

“我很喜欢现在的班前会。以前开会时，我们都是坐在台下听，现在我们可以走到前台说，既能把自己的想法表达出来，又得到了锻炼，班前会的气氛更融洽了，大家的干劲更足了。”孔庄煤矿职工华旭说。新班组建设解决了原有班组管理方式单一化、粗放化、形式化、个人化等管理缺陷，真正让职工成为班组管理的主角。

不仅班前会和以前不一样了，班组自主管理也得到了有效提升。大屯铝板带厂生产管理部物料流转段段长卢婷婷深有感触地说：“新班组建设让我减轻了管理压力。以前职工遇到一点问题就找我，一天接打几十个工作电话是常事。现在电话很少了，他们自己在一起商量着就把问题解决了。”

姚桥煤矿安全监察科科长张德创说：“开展新班组建设，最大的收获是一线职工岗位安全红线和安全注意事项实现了100%掌握，这在过去是从来没达到过的，职工的业务技能和安全技能也都得到了很大的提升。”

除此之外，“以党建为统领”的新班组建设已经成为大屯公司落实党管安全的最有力抓手之一。各级党组织在班组骨干培养、党员安全联保互保、职工思想教育等方面持续发力，安全生产先锋模范和战斗堡垒作用得到充分发挥，有效促进了“无三违、无事故”班组目标的实现。

随着新班组建设的全面、有序、深入推进，基层班组在循序渐进的改变和潜移默化的进步中，职工安全意识不断加强，安全行为持续规范，职工队伍综合素质提升明显，一大批优秀轮值班长晋升到了班长岗位。全员参与管理有效落地，高效生产积极性有效激发，有力助推了企业安全生产、提质增效、人才培养等各项重点任务目标的顺利实现。