质量目标管理在建筑施工管理中的应用

李霞

摘要：质量是建筑企业生存的根本。为了达到质量要求，管理人员积极探索现代管理方法，力求提高管理效果。质量目标管理出现较晚，但发展很快，获得广泛应用。基于此，本文在此探讨质量目标管理积极作用、管理方法，仅供参考。

关键词：质量目标管理;建筑施工;管理;应用

引言：质量目标管理，可以约束、规范了各项行为，从而可以较少变数，进一步提高企业经济效益，为企业发展提供持久動力。如今，质量目标管理应用日益广泛，是一种有很多优势的现代管理方法。

1 质量目标管理概述

质量目标管理，是根据现实情况，明确管理目标，之后分解目标，进行责任划分并有序开展各项管理工作，确保最终质量的管理方法。这一方法可以使各项工作开展更有秩序，更加科学，有利于最终质量目标实现。在管理过程中，所有人分工明确，责任界限分明，质量要求明确，可以提升责任意识，提升质量控制水平。

2 质量目标管理的积极作用

实行质量目标管理，有如下积极作用：

2.1有效控制成本，提升效益

质量目标管理提高了各项工作的衔接水平，明确了各阶段的质量目标，从而使各项工作有的放矢，提高施工效率，明确技术应用标准以及质量达标界线，提高施工的针对性、有效性，使工程建设有序开展，可以减少各类问题出现的可能性。基于以上作用，工程建设出现失误、质量不达标的可能性大大降低，工期控制也更加合理，成本得到有效控制，可明显提升效益。

2.2完善质保体系

通过质量目标管理，全体人员在实际工作中始终围绕质量目标开展工作，在工作过程中，企业能够动态了解项目开展情况，可以发现质保体系上的问题并进一步优化，实现对项目施工的高效管理，为质保体系查漏补缺，提高体系完善程度。

2.3增强全员质量意识

在质量目标管理下，质量标准分明，明确了各项工作的具体要求，每个人都对质量要求有明确认识，从而提高了施工科学性、管理有效性与针对性。推行质量目标管理一段时间后，全体人员会对质量有更清晰的认识，会提高施工技术落实水平，按质量目标要求自己，并且养成按标准施工的习惯，提升质量意识，减少验收不通过的可能性。

3 加强质量目标管理方法

目标管理在当今是一种比较先进的、应用较广的管理方法，质量目标管理是目标管理的重要组成部分，若能合理制定目标、得到有效落实，可以显著提高企业质量管理水平。因此，要在了解施工企业、建设单位以及市场、经济形势的基础上积极开展质量目标管理工作。

3.1加强对人的控制

工程质量问题通常是由于人为原因产生，所以做好对人的管理是质量目标管理的关键。为加强管理，需要成立质量管理小组，该小组要由质量管理人员来负责，通过监督施工过程，使施工顺利进行，减少质量问题产生频率，并要及时发现、处理问题。为了有效提升工程质量，减少隐蔽隐患，要细化分工，并将工程质量责任到人。施工人员要持证上岗并且具备专业的施工技术能力、有足够施工经验，能够胜任上级交待的工作任务，能够处理一些遇见的技术问题。同时也要不断对施工人员进行培训与指导，以保持技术与时代相适应，避免脱节。要建立奖惩制度，对于施工质量优异的单位、个人做出奖赏，质量不达标、经常出问题的单位通报批评。要增强责任感，使施工人员有更高的建设热情。

3.2组建强有力管理队伍

好的管理模式也需要有人来执行才能得以落实。为此，需要建立管理队伍，推广、实施质量目标管理办法。项目部要为质量目标管理发挥组织实施作用，组建一支善于进行质量管理、具有开拓进取精神、能够接受新鲜管理理念、具有高度责任心的管理队伍，以符合质量目标管理要求。质量管理队伍要认真编制质量管理规划，确保项目总体工程质量和各分项目、各阶段的质量管理工作都纳入管理规划中。要分层建立责任制，落实质量管理人员责任，要求所有成员严格履行职责。

3.3加强对材料的管控

工程使用的建筑材料是整个工程的质量基础，能够对建筑工程的结构强度和硬度、使用性能及安全、外在形象等造成直接影响。严管材料的购买、入场、使用等环节，是保障材料质量的前提，也是确保工程质量的首要目标。所以，在建筑工程施工过程中，需要严格检验建筑材料的质量，建立完善的管理制度，确保投入使用的建筑材料都符合规定的质量标准，不能出现以次充好、不合指标、偷工减料等情况。与此同时，对建筑材料采购的每一步都要严谨，对材料的性能、规格、价格等多方面对比，提高材料质量的同时还需要核算成本。

3.4加强机械设备维护与检修

机械设备是保障建筑工程进度和施工质量的前提，若使用中的机械设备出现故障，会影响施工进度、延长工期。所以，在施工前要对机械操作人员进行专业技能培训、并且持证上岗，以保障设备操作和使用符合规范要求;要加强机械设备的日常保养和维修，提高检修技术、完善检修制度，从而降低设备故障发生率，提高使用年限，确保施工计划顺利完成。

3.5制定质量管理目标

因为各企业、现场情况不同，所以要根据实际情况制定符合工程需要的质量管理目标。在制定目标时要注意以下问题：一、目标制定要考虑到企业当前情况，对于企业资金、技术、人力、执行力等要有深入了解，并使管理目标可以有效协调这些因素。二、要了解国家政策，明确相关行业标准，质量管理法规，了解甲方资金情况、合同内容与要求、市场行情与变化情况，以这些现实情况为基础制定管理目标。

3.6分解质量管理目标

在确定质量管理目标后，要想目标贯彻执行并卓有成效，必须进行目标分解。分解过程中要注意以下问题：一是要以当前的机构设置和组织层次为框架进行分解，不能使分解脱离框架之外，以免导致难以执行。要将质量管理总目标细化为各阶段、各部门、各分项目的小目标，再细分到每一道工序、没一个人的工作，从而形成自上而下、环环相扣的质量保证体系。二是要把质量管理目标细化到每个管理人员、技术人员、施工人员的个人目标，使每个人都能够明确自身位置，了解自己应尽职责，对于验收质量要求熟记于心。这样会在工作中自觉、有目的的抓好施工细节，提高质量管理水平。

3.7优化施工工艺

在建筑工程中使用科学恰当的施工工艺能够在一定程度上缩短工程建设时间，加快建设项目施工效率，也可以提高施工质量。由此可见，施工工艺管理是影响建筑工程质量和效率的重要因素。在建设工程实施时，首先要根据实际情况选择一套合理的施工工艺，并且时刻关注使用进展，确保施工工艺技术与实际施工紧密结合;其次要对员工进行工艺培训考核，合格后才可上岗，定期组织职业技能培训，确保工程质量和效率。

结语：

质量目标管理在建设工程中的有效应用可以显著提升施工质量水平，规范施工队伍行为，使管理人员、技术人员、施工人员都能够找到自己定位，明确岗位职责，了解质量要求。这一管理办法的推行对于改变现场施工长期粗放管理的现状有很大帮助，也符合在激烈竞争下提升企业综合竞争力的需要，值得进行尝试。

参考文献

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