基于现代企业经济管理模式的规范化分析

摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，现代企业数量越来越多，在市场体系中企业之间的竞争也变得越来越激烈，只有结合实际情况对经济管理模式进行完善才能够保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，因为经济管理模式在企业发展过程中是最具代表性的基础因素，如果经济管理模式较为规范，企业就具备了成功发展的先决条件，反之就会在发展过程中出现种种问题，在竞争中处于劣势。相比较于发达国家，我国企业经济管理模式还不够完善，亟待创新，与发达国家企业存在着较大的差距，据此，本文分析了现代企业经济管理模式的规范化问题，希望能够对现实有所裨益。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化发展

中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）22-0048-03

我国企业数量越来越多，市场体系能为企业提供的机会却不多。想要在竞争的过程中占据优势就必须要注意多方面的相关因素，如人力资源情况、经济管理模式现状等。从经济管理模式的角度来看，我国很多企业的经济管理模式在现实情况中都已经很难满足现实要求，因为部分企业的管理制度不够健全，相关人员也没能够明确市场发展的需求，负责管理的工作人员不具备较高的综合水平，这也阻碍了现代企业经济管理工作的合理开展。所以在现代企业经济管理模式下，应促进其规范性发展。据此，本文对相关问题的分析，具备较强的现实意义。

一、现代企业经济管理模式的概念与特点

1.概念

现代企业在发展过程中，往往会在经济管理工作方面出现问题，对问题的解决基础在于加强对经济管理模式的了解。从具体概念来看，所谓企业经济管理也就是现代企业结合企业实际情况开展的内部控制工作及管理工作，由于企业发展过程中的重点因素就是经济，所以必须要在管理及企业生产运行的过程中对所有涉及经济的活动进行协调处理，具体细节包括财务管理、人力资源管理等，除此之外，无论是预算管理还是成本管理都需要完全的包括在其中。

2.现代企业经济管理模式的特点

从现代企业经济管理模式的基本特点来看，无论是规划性特点还是综合性特点都必须要完全的包括在其中。现代企业的经济管理主要会对生产运营过程中的各项经济活动进行控制，同时还需要结合实际运营情况以及发展战略目标的完成程度，对企业各项经济活动进行策划，长此以往就能对企业经济执行能力进行提升。在创新式的经济管理模式下，企业管理层必须要对企业的经济获得情况进行明确，同时合理预测经济活动未来的情况，对风险进行合理规避，对战略进行调整，最终提升企业的经济管理水平。

现代企业经济管理模式存在着综合性特点，因为不同的企业在现实中存在着不同的经济活动类型，在现有模式下，企业的管理者必须要对企业现有的具体资源进行分配，保证企业的销售活动与生产活动的开展都能得到资金支持。另外企业经济管理模式还需要对相关部门的各项工作进行统筹规划，包括人力资源部门及技术研发部门等，将企业的资源进行合理利用并发挥其作用，助力企业发展。

二、基于现代企业经济管理模式的规范化发展意义

1.现代企业经济管理模规范化的必要性

现代企业经济管理模式必须要合理进行规范化发展，之所以要如此，主要是因为在现有的市场环境下企业与企业间的竞争较为激烈，企业想要不断拓展业务并寻求发展机遇就必须要提升自身的竞争力，完善的经济管理模式能间接提升企业竞争力，有利于企业领导明确目前存在着的具体问题，合理对问题进行解决。企业还需要提升自身的经济管理水平，通过经济管理能使企业在具备充足资金基础的情况下进一步发展。企业管理人员应结合目前的经济管理现状应用科学、合理的手段，不断完成企业的目标，提升企业经济水平。

具体的说，企业发展与经济息息相关，企业发展的目标之一也是收获经济效益，企业的日常运营需要依靠资金进行维持，如果经济出现问题，那么企业的运营过程就会受到各种因素的阻碍，例如，很多企业在运营过程中都存在着资金不足的问题，长此以往投资方也很可能会选择撤资，因为投资者在企业的发展过程中看不到盈利的希望，认为企业无法对资金进行管理。具备规范性经济管理模式的企业也能提升经营工作的水平，为自身发展提供强大助力。最后，现代企业应用规范的经济管理模式还有利于企业筹资，因此相关人员必须要重视经济管理模式的问题。

2.现代企业经济管理模式規范化发展能提升企业实力

企业想要合理进行发展就必须要不断的提升自身实力，而经济管理模式规范化发展就可以帮助企业较好的达成这一目标，一旦企业在发展过程中出现了问题，就能秉持合理的原则、应用创新式的手段对其进行解决，提升企业资金的使用水平。为了不在激烈的竞争环境中处于劣势甚至被淘汰，企业应牢牢把握资金这一发展要素，对其进行合理应用与管理，能并不断减少成本，形成资本优势，从而获得更多的回报，提升企业的实力。

不同企业的经济实力也存在着差异，在发展过程中企业需要对自身的经济实力进行考虑，以此来不断完善经济管理模式，帮助企业合理开展发展规划，保证资金稳定性，避免资金链出现问题。长此以往可以为企业发展打下坚实的经济基础，确保各项工作能合理进行。此外还需要帮助企业完成品牌创建与优化的工作，吸引消费者的关注，提升消费者的忠诚度，在发展过程中不断巩固自身的市场地位。从这个角度来看，当企业具备规范化的经济管理模式，就能够提升经济实力与企业整体实力。

3.企业经济管理水平的提升有赖于经济管理模式的发展

经济管理模式的规范化发展能直接提升企业经济管理水平。具体的说，经济管理模式必须要具备规范化的特点，所谓规范化也就是说企业的经济管理模式具备合理性与科学性，如此就能够促进企业的发展。在面对经济问题时，企业需要通过各种手段稳住局势，注重细节，消除不利因素，从而减少经济管理的风险，提升企业的经管水平。

如今的市场环境较为复杂，现代化企业在经营过程中会出现很多创新式的工作，这类工作的工序较为复杂，同时会涉及到经济问题，所以为了保证企业资金链条稳定，就必须要对目前的问题进行解决，树立规范化发展的意识，结合经济管理模式的现状优化现有管理内容，提升管理效力与效率。

4.现代企业经济管理模式规范化发展能拓展合作范围

企业在发展中不仅仅会面对竞争问题，同时还必须要处理好合作的相关事项。对于企业管理者来说，除了需要保证自身企业在与其他企业的竞争过程中处于不败之地以外，还应与一些适合的企业进行合作，进行合作的目的不是为了帮助其他企业，而是为了提升自身的实力。但是有一点能够确定，并非所企业都有机会、有机遇确定合作的伙伴并发挥其作用，所以企业在选择合作企业的过程中必须要考虑到企业管理水平及工作效率的相关问题，虽然其他企业在发展过程中出现任何问题都与自身企业不发生直接关系，但由于合作状态下自身企业难以完全抽身，所以对方企业出现问题也会影响到整体的合作体系。应加强对现状的调研，处理好与其他企业的关系，拓展合作范围，从而更好地达到发展目标。

5.现代企业经济管理模式规范化发展有利于获取资金

现代化企业在发展的过程中必须要具备资金优势，即便与其他企业相比自身资金不具备优势，也不能够与其他企业存在较大差距，否则就会导致企业在竞争过程中处于劣势。一些企业的规模不大，但是其所处的行业对资金的需求却较大，其现有的经济实力与具体需求并不匹配，难以进行投资，所以企业必须要对投资者进行寻求，通过接受投资来不断提升企业经济实力。投资者并非慈善家，不会随意进行投资，他们会对企业进行评估，在了解企业项目的基础上对企业的经济管理模式进行明确，所有投资者都希望自身投资能获得回报，不仅如此，投资者还希望自己所获得的回报远远高于自己的投入成本，在这样的情况下，企业经管表现不佳会让投资者认为自己投资后无法获得回报，甚至可能亏损。规范化的经济管理模式能够提升企业的知名度，获取投资人的认可，如此他们会更加放心的投资，有利于企业获取资金。

三、现代企业经济管理的问题

1.制度不合理

现代企业经济管理制度不够合理，这已经成为了既定事实，虽然并非所有企业的经济管理制度都存在漏洞，但是对于绝大多数的企业来说，其都需要关注自身经济管理制度的完善问题。虽然很多的企业都已经在发展过中对经济管理的相关制度进行了建立，同时也委派专业工作人员对制度的执行情况进行管理，但是由于经济管理模式较为落后，不具备创新性，所以很多企业的经济管理制度范围都较为狭窄，无法对现代企业制度进行适应，在经济管理中，企业缺乏必要意见，长此以往，现代企业的经营管理活动就会变得十分混乱，最后会降低企业经济管理的工作质量。

2.现代企业经济发展模式不科学

由于受到传统计划经济体制的影响，所以部分企业不得不沿用粗放式发展模式，虽然也能取得一定效果，但不利于现代企业的长期发展，在制度方面不具备集约型特征，导致企业在对项目进行选择的过程中过于追求资金的规模，却没能够从专业财务管理角度对相关的现金流量问题进行考虑。这一问题将直接影响到企业的持续发展，除此之外，由于在经济管理过程中现有的模式不够科学，较为死板，所以制度往往存在无法适应企业的实际发展情况，降低了企业在市场环境中的竞争能力。

3.现代企业管理组织架构不完善

目前我国部分企业在经济管理组织架构方面还不够完善，这也使得经济管理模式中的很多问题都无法解决，直接导致企业经济管理目标难以实现。之所以会如此，主要是因为企业长期不思进取，认为获取经济效益就达到了发展的目标，殊不知其获得的具体效益很可能不具备持续性，而很多企业也没能结合自身的实际情况对科学的经济管理架构进行建立。如今我国社会主义市场经济的发展速度较快，企业需求也在发生转变，如果企业现有的经济管理模式无法对现有环境下的市场需求进行适应，就会影响到企业各个部门的具体工作，无法从大局角度制定科学的经济决策，阻碍了企业的发展。

四、解决问题、促进现代企业经济管理模式规范化发展的措施

1.对现代企业经济管理制度进行优化

由于很多企业的经济管理制度都不够完善，所以必须要结合实际情况构建合理的经济管理制度，保证经济业务的规范性。为了能够让企业的经济业务更加合理，企业应对目前存在著的细节问题进行明确并合理查找原因，在分析的基础上形成整改意见，企业也需要从多个方面入手完成制度优化工作，可让各个部门进行合作，加强对现状的分析，为制度优化献言献策，此外还应该积极的开展工作并落实现有制度。

在对经济管理制度进行制定时需要将目标引入到制度当中。保证企业制定的制度具备可行性，与企业目标相一致。另外企业还需要制定具备可行性的经济管理考核体系，结合各个部门在制定制度中遇到的困难进行总结，以此为突破口，对企业经济管理制度进行修订。最后需要促进管理者综合素质水平的提高，通过企业内部培训的方式提升企业人力资源管理水平，促进企业的高效运行。

2.制定行之有效的考核体系

企业经济管理能够促进企业的发展，有利于企业的主要管理者对企业运营范围内的各项经济活动进行掌握，在明确经济发展情况的基础上可以制定具体发展战略，让企业向着规范化方向进行发展，提升经济管理工作中的工作质量，自主提升企业综合竞争能力。从现实情况来看，还有部分企业仍然在使用传统计划经济时期存在着的经济管理方式，虽然这种经济管理方式具备一定效果，但在现代无疑已经较为落后，无法真正满足现实需求，也不符合精细化的企业管理理念。传统的企业经济管理模式无论是在管理方法方面还是在管理范围方面都较为片面，不能够对企业经济活动的各类环节进行覆盖，其只是单一的对企业资金流动情况进行分析，往往会忽视间接经济活动对企业经济的影响，所以必须要加强对问题的重视。

企业需要结合自身的经济管理需求对具备可行性的考核体系进行建立，同时将经济运行过程中的指标融入到体系当中，以此来作为评价工作人员绩效的重要标准。长此以往企业部门工作人员的积极性就能够被调动，管理模式也会变得更加完善。首先，对于经济管理水平较高的工作人员，应给予物质奖励，在奖励过程中不能够仅僅是空喊口号，搞精神奖励的形式主义做法，而是应该真正将奖励落到物质层面上。除此之外，对于一些工作态度不够积极的工作人员还需要对其进行合理处罚，通过设置这种具体的机制能够提升工作人员的自律精神，同时完善良性竞争的氛围。

3.合理优化组织架构

一些企业的经济管理目标难以实现，之所以会如此，是因为组织架构不合理，亟待优化，这种优化并不是口头上的优化，而是必须要进行落实的手段。针对这一情况，应该对组织架构进行合理的优化，完善企业经济管理模式架构，结合现有的相关法律法规以及企业经济管理的需求，对可行性较强的经济管理架构进行设计。完善的组织架构能够不断加强部门及工作人员之间的沟通，同时为企业的生产、经营打下坚实的基础，完善运行环境。除此之外，还需要对经济管理制度进行完善，通过对工作人员的职责进行划分，优化各司其职的工作体系，明确相关制度，协调部门发展，从而让现代企业经济管理模式的规范化发展成为现实，保证现代企业通过发展获得较多的经济效益。

五、结论

综上所述，我国很多企业的经济管理模式在现实情况中都已经无法对市场发展的具体需求进行适应，因为现代企业的管理制度不够健全，相关人员也没能够明确市场发展的需求。为了能够让企业的经济业务更加合理，企业应对目前存在着的细节问题进行明确并查找原因，在分析的基础上形成整改意见;另外企业还需要制定具备可行性的经济管理考核体系。结合各个部门在制定制度中遇到的困难进行总结，以此为突破口，对企业经济管理制度进行修订。企业需要对具备可行性的考核体系进行建立，同时将经济运行过程中的指标融入到体系当中。企业需要对经济管理制度进行完善，通过对工作人员的职责进行划分，优化各司其职的工作体系。

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作者简介：

韩钰，中国人民大学经济学院企业经济学专业在职人员高级课程研修班学员，工学学士;研究方向：企业经济学。