电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨

余浩

摘要：随着近些年来我国电力营销信息化程度不断升高，在电力设施进行维护管理方面的效率和效果也有了很大的提高。配网线损由于对于当前配电的效果造成极大按当影响，因此积极开展配网线损的精细化管理对于电力企业的发展具有重要意义。本文将就电力营销在信息化环境中对配网线损开展精细化管理的情况进行研究。

关键词：电力营销，信息化管理，配网线损，精细化管理，分析研究

引言：

电力企业在近些年的发展过程中，其管理水平已经有了很大的提高。尤其是随着信息化系统在电力企业中的应用使得管理的精细化程度和效率进一步提高。配网线损由于直接关系到电力企业供电的效果，因此必须加强管理。随着近些年来我国国家电网的用户不断增多，配网线损的管理工作也变得更为复杂，原有的管理方法已经无法适应当前的发展情况。本文将就电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理进行研究。

1.产生线损的原因分析

1.1线路本身电阻

在进行配电工作过程中，由于会涉及到线路的使用，不同材质的电线虽然不是用电设备，但是依然存在一定的电阻。电流在传输过程中，由于线路本身电阻的原因可能会出现发热等情况，这些情况的存在在很大程度上会造成线路的损耗，使得配网线损不断加重。

1.2变电电磁产生的影响

电压的改变主要依赖变电设备，变电过程中由于设备运转不可避免的会出现电磁等干扰，电磁的存在会出现发热等情况，最终产生配网线损。

1.3其他因素产生的线损

其他因素产生的线损主要有以下接种：首先是由于窃电行为造成的配网线损问题。随着近些年来电力用户的增多，用电量的增大，电力基础设施建设的投入也在不断加大，这就使得配电成本不断升高，造成电力价格不断升高。一些不法分子，为了减少电费成本，通过私拉电线、私自改造电表等方式进行窃电。这种行为由于缺乏足够的安全性和规范性，使得配网线损的情况不断增大。其次，线路和设备使用不合理造成配网线损严重。在进行实际生产过程中，一些电气化设备在进行安装时，铺设的线路存在线号较小，无法同大功率的电气设备相匹配，同时在实际生产过程中为了提高生产效率，很多设备超负荷运转，这些情况都会导致配网线损严重。最后，线路维护不足。随着近些年我国工业和民用机械化程度不断提高，各种新型电气化设备使用量不断增大。而电气化设备的使用则需要架设足够的电网线路。但是，由于缺乏完善的规划，后期缺乏有效的维护，因此产生较大的配网线损。

2.配网线损精细化管理的相关措施研究

2.1积极构建信息化管理平台

要实现配网线损的精细化管理，就必须有大量的线损信息数据作为支撑。因此，必须针对配网线损建立起完善的信息化管理平台，依据高效的平台系统实现对线损准确、精细的管理。要实现这一目的，首先要强化系统建设，针对线损情况对当前的线损管理系统进行完善，使之适应当前我国电力营销配网线损管理的发展。在实际使用过程中，要积极开展信息搜集工作，将营销信息和线损的相关数据进行汇总，建立起完善的信息库，依据线损产生的原因和严重程度采取有效的措施，同时在电力企业内部建立起线损管理制度，保证配网线损能够降低。此外，在开展电力营销过程中，要充分利用平台中的相关数据，对获得的信息和数据进行深入发掘和研究，从而全方位的了解当前本地电网线损产生的原因以及存在的情况，获得系统化的配网电损数据，使得电力企业能够对配网线损情况有更加深入的了解，使得在开展配网线损管理过程中，管理的科学性和精细化程度得到提升，为后续的工作打下良好的基础。最后，要强化制度建設，依据当前配网线损管理系统的相关特点，建立完善的管理制度，一方面实现配网线损的有效降低，另一方面要保障配网线损信息数据的完整性和系统性，通过这种方式使得配网线损得到有序管理，保障线路的功能，实现配网线损的精细化管理。

2.2积极开展监督工作

在开展配网线损精细化管理过程中，监督管理的问题始终是造成配网线损管理效果不足的重要原因。由于缺乏有效的监督，管理的精细化程度和管理的效率存在很大问题。因此，在实际工作过程中，供电企业的相关工作人员要积极构建完善的线损管理监督机制，采取现代化的管理模式，完善绩效考核机制，从而强化企业员工工作热情。在开展监督管理的过程中，要积极强化外部监督和内部监督两个部分。对于外部监督，企业内部的相关监督机构要强化配网线损管理的质量和效率。内部监督则主要强化工作人员的业务能力和置业道德水平，为配网线损的精细化管理奠定基础。

2.3积极开展线路维护和检修

线路的维护和检修是保证配网线损降低的一个基础。因此，在实际工作过程中，电力公司要依据现行的相关标准，积极开展线路检修工作，保障对输电线路的管理和控制。例如，在冬季要做好除雪工作，避免由于大雪堆积，产生更大的线损。同时要加强对线路的日常维护，避免由于线路破损造成漏电，在保证线路安全的前提下降低配网线损。最后，要强化线路检修，强化检修效率，尽量减少停电减小的频率，保障人们的正常生产生活。

2.4强化队伍建设，提高人员能力

在开展配网线损管理过程中，由于当前使用的管理系统本身具有一定的特殊性，因此必须强化信息化管理效率。要实现管理效率的提高，就必须加强相关工作人员的业务能力和专业素养。一方面，要积极开展培训工作，通过在企业内部开展培训教育，使得企业参与配网线损精细化管理的工作人员业务能力得到加强。另一方面通过开展专业教育，使得工作人员在开展管理活动过程中能够意识到规范化操作的重要性，在实际工作过程中能够保障操作安全的同时实现配网线损的精细化管理效果的提高。为供电企业的发展奠定基础。

3.总结

本文通过对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理进行研究可以发现，随着近些年来信息化系统在电力营销过程中的普遍应用，极大的提高了各项管理的效率和想过。配网线损由于本身具有较高的复杂性，因此在实际管理过程中往往存在很大问题。因此，在实际工作过程中，通过采用信息化手段可以有效的实现配网线损的精细化管理，为电力企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘晓华.配电网线损计算方法存在的问题与改进措施分析[J].资源节约与环保，2016（06）.

[2]张建勋，刘宁，刘蕊.降低配电网线损的技术管理措施分析[J].中国电力教育，2017（08）.