激励机制在企业人力资源管理中的有效运用

郑泽

关键词：人力资源;薪酬激励;优化方式

在市场竞争不断加剧的背景下，企业的发展面临着比较严峻的形势，企业管理者应从宏观考虑，不断探索自身与市场之间的关系，不断提升企业的综合竞争力，不断优化内部结构，促进人力资源的优化管理。在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人才之间的竞争，科学的薪酬绩效质素，能够为企业输送更多的人才，丰富企业的人才知识储备，通过强大的专业人才队伍，对企业的发展提供充足的智力支持，实现企业发展的健康化与全面化。薪酬激励是留住人才的重要手段，必须结合企业的实际情况，找到合适的方法，通过切实有效的措施，不断优化企业的薪酬绩效管理，充分发挥出人力资源的作用，对于人力资源薪酬管理的相关内容，应引起相关人员的高度重视。

一、激励机制的理论基础

在激烈的行业竞争中，“以人为本”的理念已经逐步渗透，更加重视职工的作用，必须调动职工的积极性，对职工进行有效激励，才能为企业的良性健康发展提供强大的人力支持。职工保持高涨的工作热情，有助于提升企业的生产经营效率，发挥出自我价值，获得良好的职业认同感和自豪感，将自身与企业发展相互契合，真正为企业发展提供助力。激励是直接有效的方式，包括精神激励和物质激励两种，采取一系列有效的激励方式，表扬或者鼓励职工，肯定职工的工作效果，使职工获得心理满足感，保障职工的物质和精神需求。通过有效方式，使职工心理得到满足，稳定职工的工作情绪，更加热情认真的投入到日常工作中，最终提升企业整体的凝聚力和向心力。通过全面的激励手段，能够协调企业与个人之间的关系，使职工保持积极向上的工作状态，在互惠互利的基础上，营造良好的企业文化，实现两者的可持续发展。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

提高员工工作热情。在企业内部实施激励制度，对于员工自身也有很大的意义，可以凸显企业对员工的关怀和关注度，实现以人为本的工作原则，激发员工深层潜力，帮助其增强自身努力工作的动力，展现企业形象和公司文化，使员工真实的感受到公司优势，在物质层面和精神层面均可以得到满足。另外，根据员工的自身状态，通过奖励制度的实施，也能够使员工感受到自身能力被认可，在工作职位上发挥更大的潜力，帮助企业赢得更多的经济收益，对社会做出更多的贡献。

鞭策员工。企业员工在长时间的工作中，往往会对于工作感到疲倦，积极性降低，在解决这类事情时，不能给员工及时做好心理疏导，会导致员工工作效率降低，甚至出现辞职的状况。所以要想更好的激发和稳定员工工作积极性，可以依靠激励制度来帮助企业管理人力资源，合理的实施激励制度，更好的调动员工工作的主动性，提高工作效率，帮助员工完善自身能力，在工作中获得成功的喜悦。

引入优秀人才。设立激励制度主要是为了满足员工的内在需要，通过满足其内在的心理需求来更好的帮助企业管理人力资源。员工对于工作的要求有物质和精神两方面，对于不同的员工要使用不同的激励方式，最终帮助公司选定优秀的人力资源，优化整改企业内部团队。值得关注的是，人才的引进要满足公司制度要求，并且在最快的时间帮助员工融入企业的大家庭。

三、完善人力资源薪酬管理策略

确定合适的激励内容。在建立激励机制的过程中，必须提高员工参与的积极性，为制度的顺利推行奠定良好的群众基础。内容是制度的基础和核心，尤其在互联网时代下，员工的个性特点愈发突出，必须借助大数据和云计算等方式，在全面测评的基础上，应分类评价员工的知识、劳动、工作能力等，对员工的内在价值和发展潜力等进行预测，满足员工的个性需求。在设置激励机制内容的时候，需要充分利用互联网平台，发挥智能工具的作用，采取动态分析的方法，总结员工的综合表现，整合得出的详细数据，以此为基础，对员工进行全面科学的绩效评价，增加激励机制覆盖范围。

企业明确人才资源薪酬分配原则和管理体系。在制定人才资源薪酬管理制度的时候，需要明确分配原则和管理体系，找到相互之间的关系，在全面把握的基础上，实现制度的合理化应用。第一，企业应站在全局性角度，从人才资源薪酬管理制度的高度出发，设计出合乎实际的薪酬管理体系，结合分配的原则，不断完善薪酬激励管理机制，增强其有效性与针对性。第二，企业应对职工的个性特点进行分析，找到职工之前的共性与特性，根据职工的需求和发展状况，制定出企业的发展规划，将两者进行有效衔接。通过这种方式，能够增强职工的心理认同感，更加积极主动的工作，营造出轻松团结积极的工作范围，强化职工的归属感。第三，针对多变的市场经济形势，必须详细考察行情，设置出相应的职位，精确估算每位职工能够为公司带来的经济利益，聘请专业人士进行管理，提高企业人力资源薪酬管理质量。

创建完善的激励制度。在市场经济背景下，应明确企业的发展战略目标，通过合适方式对员工进行引导，在激励制度建设中出谋划策，借助集体的智慧来保证激励机制的完整性。将员工意见进行整合，保障员工的基本利益，從群众基础角度出发，保障人力资源管理的有效性。制定激励机制的时候，应对不同部门和员工的工作任务、工作内容、工作强度等进行区别，体现到制度内容中，增强激励机制的针对性。基于市场经济体系的背景，员工的物质需求和精神需求双双增加，企业必须将两者相互融合，双管齐下，把握公平原则，采取多样化的方式对员工进行激励，为员工综合能力的提供奠定制度基础。

企业在发展的过程中，人力资源是一项重要内容，必须引起高度重视。因此，应加强激励机制的建设，合理配置资源，坚持正确的分配原则，实现动态化管理，有效留住人才，发挥人才的最大作用。同时，在实施的过程中应不断创新，根据原有的基础上，进一步丰富和完善，提高企业的综合实力，推动企业发展更上一层楼。

参考文献

[1]曾文青.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：3138-3138.