制造业企业成本管理的问题及对策

周丽

摘要：制造业作为一个国家的基础产业，作为衡量和评价国家经济建设水平的重要指标之一，作为国民经济产业主体。制造业能够提供一定程度岗位，给很多人带来就业机会，同时为一个国家带来经济增长。这在一定程度上会影响社会和国民经济的发展。从改革开放以来到现在，外部环境分析下在社会经济不断发展，人民生活水平逐渐，人们对产品的质量越来越精益求精。同时企业内部生产技术不断发展。在这些因素影响下，越来越多的企业逐渐转变企业发展理念，由原来关注生产量到重视产品质量和市场契合度。更加重视市场化精准化生产使其达到符合市场需求，增强市場竞争力，节约成本的目标。供给侧结构性改革中提到“三去一降一补”，降成本作为其中任务之一，这也是制造企业不断发展的要求。借此通过加强成本管理手段，把减少制造企业成本，这样通过管理手段合理控制制造企业成本核算降低成本消耗，最大程度上减少资源浪费，在资源多次重复利用下，能最大程度节约制造企业成本。下文对制造企业成本管理一系列问题提出有关解决办法进行探究。

关键词：制造业企业;成本管理;相关对策

成本管理作为企业在日常经营活动中的重要核心问题，详细的来说指的是制造企业在对组成各项产品构成的要素进行提前规划和进行初步预算然后对成本费用进行核算调节。同时对产品成本出现浪费现象及时管理纠正，减少浪费节约成本。在确定企业发展战略规划的基础之上，制订对成本核算的相关管理办法和制度，同时在经营过程中，对制造成本构成要素，以产品主要原材料、和相关辅助材料、以及生产过程中水电气的花费、产品成品率、和企业生产过程中出现的机器损耗和次品等对于这些成本要及时对比产业制订目标，积极采取有效的措施，对企业生产过程中出现的问题进行纠正和调控，从而进行对制造业企业成本管理。对制造企业来说，成本管理作为企业控制成本管理重要一环，对生产质量，企业生产成本以及成本的节约具有重要作用。注重做好成本管理对企业发展具有重要作用。

一、成本管理在制造企业发展过程中重要作用

（一）成本管理有利企业稳定

成本控制直接服务于企业，在任何情况下成本降低都可以增加企业利润降低成本。这是企业抵抗压力、求得生存的基本物质保障，从而使企业资金有保障，公司运转稳定。

（二）成本管理有利于制造企业的战略定位

成本管理有利于企业成本节约，起到直接服务企业的作用。成本管理有效有利于制造企业的成本节约。企业制造成本节约，有利于企业长期发展。企业的经济基础夯实，有利于企业注重产品质量发展，将企业定位在高质量高标准的战略定位。

（三）成本管体现企业工作质量

成本管理作为企业工作质量的重要组成部分，透过成本管理背后可以反映企业的综合各方面水平。这样企业可以通过对成本的估算、监督、分析来加强成本管理，从而改进企业管理，达到降低成本的效果。而且产品成本作为生产经营决策考虑的主要因素之一，对产品定价有重要因素，从而使企业达到一个高收入、低成本，这样可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

二、目前制造业企业成本所存在的问题

（一）公司内部人员缺乏成本管理意识

在当前来说，制造业企业处在管理层阶段的人员已经初步具有管理意识。但是在公司层面来说，以员工为主体。而主体中大多数普通员工数量在优势。虽然说，目前很多制造企业在公司各个环节推行成本管理，但是结果差强人意。这个主要原因在于管理人员成本管理意识不强，基层人员在生产经营过程中成本意识不高。这导致公司全体上下一味追求进度，完成硬性指标。在成本采购中未能及时做好规划，过度采购完成材料增进材料损耗费用，同时也增加了人员管理成本。生产环节上忽视市场和消费者因素，过度生产。导致产品积压，公司资金不能及时回笼，从而导致公司资金紧张不利于企业整体经济效益提升。基层工作人员没有树立好主人翁意识，生产过程不能很好发挥主观能动性去在成本管理实践付出行动。

（二）岗位设置和绩效考核不合理

在岗位设置下缺少对成本管理监督人员。在公司产量以及相关情况上报中，工作量大且复杂，而且在公司生产周期结束后，是由生产部门人员自行上报。即使有关生产指标达不到要求，生产上报人员根据自我利益最大化对生产数据进行自我调整，自主改动。这样使得公司产量周期回报表不具有真实性代表性。不能真实反应企业实际上的生产过程中各项产品成本支出和企业生产成本实际值，在生产上报过程中缺乏必要岗位设置，是企业生产周期汇报表数据不真实对公司发展意义作用小。在对工作人员和管理人员制订定考核指标时，指标因素单一而且不能真实反映企业生产情况，打压生产人员和管理人员积极性。目前大多数制造企业考核指标中只涉及考核产量及损耗两个因素，通过靠产业一味提升质量来增进公司收入，仅通过生产过程中减少生产损耗这两个因素进行考核。考核因素的不充分不全面，在一味追求企业生产产量，而忽略了产品质量，和单位产品产出成本值。这样即使公司产量提高，但是单位损耗值不断上升这也不利于企业长期发展。对于出现指标不达标时，公司制度对生产人员有偏差的考核，极大程度上打压员工积极性，自我思想更新能力弱。同时，对员工考核结果不能体现反馈结果。以每个月为考核期，但是结果最终反映到员工到手的薪酬上，只有时间考核，而不能很好体现生产管理制度考核。这在一定程度上会造成公司大部分人员自我目标仍不清晰，在上级安排的任务员工充当着一个机械工作人员身份，自我主动性得不到很好发挥。不清楚企业生产经管理出现问题，很难去改进工作中的质量。

（三）经营管理与预算不能很好结合

很多企业管理层都能意识做好预算管理工作，对预算管理工作在一定程度不断重视。在每年年尾总结期，公司会组织财务及相关业务部门对今年生产情况总结同时对下一年企业生产进行初步预算，这其中包括生产预算、费用预算、财务预算等，希望通过预算管理，初步达到控制成本的目的从而实现企业目标。但是，在公司实际生产经营过程当中，提前做好的预算计划然后并没有做出产业成本管理的引导作用，随着时间发展。公司的内外因素不断变化使得预算计划书不能很好地为企业实际服务。从企业在经营管理过程中不能很好最大化结合企业预算。

三、制造业企业促进成本管理的措施

（一）加深对公司全体成员成本管理意识

作为成本管理工作重大基础导向工程，是要求企业中的中高级管理人员对成本管理具有全面而准确的认识。首先要深刻理解成本管理中的成本意义，这个不是单单指在降低单位成本，同时更有意义更重要的是通过成本管理可以明确成本增进或减少产生的真正原因、从而达到更有针对性进行成本的控制和缩减。其次要认识到成本管不单单存在于生产中几个环节，而是涉及生产经营中全过程全阶段。这不仅需要财务人员对公司制造成本进行总结和初步预算。同时也需要管理层在企业发展规划的基础下确定成本管理目标，让成本管理多方面灵动参与。最后，因为成本管理涉及人数基数大和多方面人才组成。所以需要企业加强对相关人员培养培训，加上对有关成本管理人才重视。不断完善考核体系，改变单一考核因素，有反馈效果有激励机制。从而提高成本管理岗位人员的积极性。

（二）制订一套完整成本管理流程体系

成本管理不是一个“头痛治头、脚痛治脚”的管理方式，而是要一个综合整体管理体系。要有重点但是不能忽视整体。第一成本管理是作为企业管理的一部分，做好成本管理首先要与公司战略目标和市场需求契合。这就要求管理层要以公司当前经济预算和公司产业发展定位和以市场为导向的规划综合各部门管理协调进行成本预算的管理工作。第二促进各部门互通有无，由于成本管理是对整个企业的生产经营体系进行管理。各部门联系加强有利于成本管理工作进行。在做成本管理工作时需要明确企业管理中目前若存在的各项生产经营流程并深入解读和分析，从而明确各项流程中的相关成本动因。协调各项流程中的相关部门人员共同研究从多维度制定成本改善措施，在实施成本改善措施过程中及时与相关的各部门反馈沟通发现的问题，必要时及时调整改善措施。在产品生产过程中做好成本管理点监督。以企业制造材料回收为例，为了使原材料成本最大化使用，可以通过在生产过程中，最大限度使用和回收产品原材料费，达到开源节流的效果。

（三）广泛动员全体成员参与成本管理

成本管理关键因素，在于发挥企业全体员工積极性和自觉性。这就离不开一套完整合理的人才考核制度体系。虽然降低成本、提高企业经济效益作为成本管理的其中目的，但是传统的管理体系人才考核极大挫伤了企业基层成员的积极性。进行人工成本控制时，企业通过更科学的过程管理制度确定了更低的标准成分作为绩效工资发放的标准，保障广大员工基本利益。注重员工成绩效考核，不单一以数量论作为唯一标准，员工工资组成更具有综合性因素，更具有发挥主观能动性因素。这在一定程度上提高员工的生产工作效率和工作积极性，从而也能促进企业经济效益的提高。同时企业可以在公司宣传成本管理，进行适当的宣传提高员工其意识，通过相关课程进行培训提高其技能，采用激励机制鼓励广大员工参与。广泛动员全员参与，促进制造业成本管理软文化传播。

（四）加强对成本管理执行监督力度

加强对成本管理进行监督，可以使得成本管理效果具有真实性和准确性。这种评价监督应该做到全方位。针对公司制造企业各个环节各个流程加大监督管理力度。并形成相应提高成本管理机制，促进广大企业成员自我意识提高。在行动上，应该定期组织有关人员参与讨论对成本管理问题，并对出现的根本问题进行进行深入调查，从而寻找出问题的真正解决办法。深入分析管理流程、评价标准等是否真正合理、是否存在潜在漏洞，回顾总结成本管理相关措施是否存在可以进一步提升的空间从各个部门各个环节不断改善进而成为企业员工一种自觉性的行为，才能为企业生产经营带来长久持续性的效益。

四、结语

当前世界经济不断快速发展，市场竞争日益激烈，要想企业不断长稳运行，不断适应时代发展，成本管理不二法门。成本管理作为企业增强经济基础，提高经济效益的重要手段，实现企业不断发展重要武器。企业要将成本管理纳入体系。通过引进专业成本管理人才，完善管理人才培养体系，深刻树立成本管理理念，提高全员成本控制意识，建立完善成本管理制度，这样推进制造企业不断长远发展。

参考文献：

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[2]罗红梅.加强成本管理控制对企业经营的意义[J].中国高新技术企业，2015（13）.

[3]向鲜花，冯梦迪.制造企业成本管理浅议[J].合作经济与科技，2020（4）.

作者简介：周 丽（1977—），女，江苏扬中人，中级，本科， 工作单位及职务：江苏大全封闭母线有限公司财务经理，主要从事电气制造业的企业全面预算研究。