影响企业增长性的因素探讨

陈艳胜

摘  要：企业发展的好与坏直接影响到国家经济的运转。现阶段国内大大小小的企业有无数个，但是随着时间的推移，中途倒闭或者破产的企业也不在少数。那么一个体系完整的企业，要想顺应社会的飞速发展，不断提高自身的价值和效益，需要的是什么呢？答案是增长性。影响企业增长性的因素有很多，就财务而言，公司要增长，需要资金，无论研发、营销、培训职工、升级生产线都离不开资金。文章主要对其中比较具有代表性的因素进行讨论。

关键词：企业增长性;影响因素;因素的探讨

企业的增长性是指一个企业在长远的发展过程中的成长能力，主要就是指企业长期发展的潜力和收益的多少。要想使企业的增长性处在一个稳定增长的状态，必须要严格把握影响企业增长性的众多因素，使各个环节都在正确的轨道上运行。一个企业从上到下管理者众多的员工，有时企业之间还有合作关系，众多的人员组成一个企业，离不开大家的共同努力。上到公司总裁和领导的指挥，下到每一个岗位的员工的认真负责工作，企业的增长性绝对不能只从一个单独的方面去考虑，而是要结合多种因素来总结。一个企业的增长性可以从企业的管理制度、培训方式方法、生产的产品质量、营销的战略、产品的投入和创新技术等方面来探讨。许多种因素都会影响企业的增长性的评判。以下将针对影响企业增长性的几种主要因素来进行讨论。

一、人员权责明晰

一个企业最不可缺少的就是企业员工。没有员工的企业不能够正常运转，也没有任何实际意义。众多的员工由于自身的优秀能力被公司签下，为的就是需要这些优秀劳动力来帮助企业正常运转。一个企业当中从上到下的所有员工都有其特定的任务，都有根据其能力范围所被分配的权利与责任。那么如何才能够使企业在大家的共同努力之下整体高效的运转，这是所有员工都需要努力的事情。最主要的是公司主管部门在分配员工任务和权责的时候的严谨性。主管部门一定要公私分明、条理有序的根据各位员工的资历以及工作能力来为员工分配其职位，明确告知需要员工做的事情和他的权力范围。在此前提之下，员工们同心协力做好自己的本职工作，公司的运转和企业的成长性才会稳步得到提升。如果权责分配不明确，会出现许多预料之外的纠纷和阻碍企业发展的障碍。例如，在公司财务管理部门，如果权责分配不

明确，万一出现财务被盗等情况，一时间找不到应该对这件事情负责任的人，就会使企业出现很大的人员管理漏洞，很多人会趁机做出不利于公司发展的事情。或者说在遇到一些工作任务时不知道该由谁来主要负责等状况。

员工之间也应当有相应的交流和沟通空间。所谓权责明晰的意义在于每个人都明白自己的工作主要负责什么内容，自己的权力范围是什么，而不是机械化的分配每个人所必须只能够做的事情。也不是让员工之间不能够互相帮助，在一方面临困难的时候不去伸出援手。有一定的变通性，有透明的工作内容，这对于一个人员众多的大企业来说是保持人性化和成长性的必要条件。

二、公司岗位培训技能

一个企业内部的员工要如何培训，这是一个很重要的问题。企业内部培训人才需要具备一定的套路和规则，还要有最基本的合理性。只有这样才能培养出能够为企业带来效益的优秀员工。否则员工的工作能力和工作职位不相符合，将会极大地影响公司的成长性。每一位新人在来到公司的最初阶段都要经过各种各样的培训才能正式为企业所用。因此可以说企业培训的技能是保证企业运转的首要条件。这一步走不好后面其他过程必定会受到影响。要想确保企业的顺利运转，企业的增长性稳步提升，必须增强企业的培训员工的能力。一个企业的培训能力强，培训出来的员工的能力也一定不会太差，在将来的工作中的应变能力也会很强。

三、公司产品质量

公司强不强，最主要的就是公司的产品能不能在飞速发展的时代中站稳脚跟。而产品的质量直接决定了该产品的生命周期。质量不合格的产品一旦躲过了各种检测开始投入生产，一直到被消费者购买然后到被退货甚至举报，那么亏损的资金将会使公司的发展瞬間进入低谷期。因此企业在投入生产商品前一定要经过重重把关，确保每一个步骤都能在控制范围之内生产，这样才能保证产品的质量合格。产品质量合格只是最基本的一步，后续制造中企业要想方设法使产品的质量越来越高，只有这样企业才能经受得住当今社会的压力，稳步成长。

四、公司营销策略

产品的质量得到了保障之后，下一步就是怎样营销的问题了。销售也是需要讲究方式方法的。一个优秀的销售策略不仅能够让消费者感觉舒爽自在，也能够使自己的产品很快的被卖出去。好的销售策略需要精心考虑和设计，要让消费者感受不到压迫感，顺其自然的使消费者考虑该产品，并且因为该产品的质量一定能够得到保障，所以只会为消费者带来优质的生活体验，并不会对消费者带来欺骗等情况。企业应该加强销售策略的培训，找到适合自己公司产品的销售方式，尽最大可能的将产品销售量提高，将盈利最大化。

在营销手段上，对广告的投入多少是非常重要的一个决定因素。广告打的好，产品就会卖的好。对广告的投入要合理，符合实际情况。销售渠道也是一个很重要的方面。通过线上或者线下的销售方式会有不同的销售效果。总之，好的销售策略能够让公司的销售量稳步提升，公司收益也会越来越多，这样一来公司的资金流动便会更加顺畅，资金流出与资金流入的比率逐渐缩小，证明该企业在不断地成长，增长性在提高。反之，没有利用好营销手段的企业会使销售效果大打折扣。

五、公司开发新技术的能力

一个有着专业的员工团队，专业的技术人员，保障了质量的产品经济链的成长型企业，必须要有创新创造能力。一个想要长远的发展下去的大型企业，必须要及时注入新鲜的血液。任何时候任何一个人或者一个行业，在飞速发展的时代中必须要努力追上社会的步伐，否则就会被淘汰。优胜劣汰的社会中，很容易被其他企业超过，这就需要企业永远有着创新创造能力，永远可以提出新想法，做出新产品，使自己可以长久的发展下去。

企业可以加重对创新型人才的培养力度，为创新型的人才和尖端科技人才提供更好的工作环境和待遇，使他们完全投入的为企业工作，不断地提出新的策略或者想法。公司要时刻保持一种朝气蓬勃的状态，能够在较短的时间拉锯战中开发出新的技术项目，制造出新的产品，不断地吸引消费者和客户以及合作对象，使企业的收入呈增长趋势不断地发展。总的来说，一个企业要想长期的在日益变化的时代中稳步前行，有着创新型人才是非常重要的，他们可以为企业创造出更新颖的产品和技术，引导着公司不断吸取好的部分而抛弃不好的部分，久而久之公司的发展会越来越好，这样也能潜移默化的告诉消费者该企业的口碑与业绩水平都很好，可以放心消费或者投资。

六、公司资金流量大小

公司的资金流量就是指一段时间内公司的转出资金和转入资金。公司投入的越多，转出资金就越多，收入越高，转入资金就越高。一个公司在一段时间内的资金流量有没有大幅度输出和输入，是否稳定的增加输入量，是衡量该企业有没有稳步成长的要素。或者可以说，公司的资金转出量若大于本季度的转入量，那么基本上可以判断该公司正处于发展低谷期或者平稳期。如果该公司的转入量比转出量高，说明公司在盈利，也就是在发展中。

大型企业的资金流动是非常频繁的，稳步发展并成长的企业一般流动资金成正比，即投资越多，回报也就越多。而处在发展瓶颈期的企业一般资金流频率较为微弱，投资与收入基本持平，甚至有些亏损。这样的企业需要加紧调整整体的运营方式，寻找更有创造性的技术和产品来吸引消费者。

七、结束语

企业的增长率要通过以上的几个方面来衡量。未来的发展过程中各大企业也要不断地寻找出使自己能够更加适应新时代的方向和目标，保证企业稳步发展。

参考文献

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