目标成本管理在企业经济管理中的应用

郑伟

摘要：随着经济全球化的发展，我国的经济发展速度也在不断的加快，市场经济体制也愈加的完善。同样，随着市场的完善，企业所面临的市场竞争也愈加激烈。受到竞争压力的影响，企业想要提高自身的市场竞争力，提高自己的经济效益便必须转变企业管理模式。企业经济管理中将目标成本管理运用进去，能够很好的分析控制和降低企业的成本，帮助企业提高其经济效益，给企业长远的发展奠定基础。笔者主要分析了企业经济管理中目标成本管理的作用和存在的问题，并提出了一些将目标成本管理更好的运用到企业经济管理中去的策略，希望能够帮助企业提高其市场竞争力，给企业更好的发展奠定基础。

关键词：企业经济管理;目标成本管理;作用;策略

随着社会经济的发展，企业管理模式也在不断的更新，在企业经济管理中，成本管理是非常重要的组成部分，企业成本管理的效果会给企业长远发展造成极大的影响。将目标成本管理运用到企业成本管理中去是现在很多企业都选择的管理手段。但是通过分析企业经济管理实际情况可以发现，很多企业进行目标成本管理的时候，方式比较单一，没有很好的进行成本的管控，工作者本身的管控意识比较差，成本管控制度也不够完善，这些情况的存在也给企业目标成本管理更好的进行造成了极大的影响，这便要求企业必须认识到企业经济管理中目标成本管理的重要性，并将其合理的运用到企业经济管理中去，将其作用更好的发挥出来，推动企业更好的发展。

一、目标成本管理在企业经济管理中的作用

（一）能够提高企业经济效益

将目标成本管理运用到企业经济管理中去的目的是为了在减少支出的同时增加企业的收益，帮助企业实现经济效益的最大化。企业想要提高自身的经济效益，方式主要包含了两种，第一种是降低企业的成本，第二种则是提升物价。但是对于企业而言，物价往往不是企业能够决定的，物价的决定者是市场，若是企业一味的哄抬物价，不但无法提高自身的经济效益，还可能被市场淘汰。这便要求企业必须认识到成本降低的重要性，通过成本降低的办法来帮助企业提高自身的经济效益，目标成本管理能够全面的监测管理企业的成本，帮助企业更好的降低成本，提高产品的价值，帮助企业带来更多的经济效益。

（二）能够帮助企业提高其管理水平

企业将目标成本管理运用进来，最大的特点便是全过程、全员、全企业以及全方位，所以，企业往往都希望能够通过目标管理的手段来提高管理的有效性，实现最优管理，切实提高企业的经济效益。企业生产的时候，工作程序和环节比较的多，这便要求尽量的实现管理的最优，管理部门必须将成本管控放在核心的位置，根据不同的工作程序来进行合理管理手段和管理制度的制定，帮助企业提高其成本管理的水准。将目标成本管理运用到企业管理中去也能够转变企业管理人员的思维方式，转变企业的运营方式。若是企业管理更加的系统和全面，那么企业的管理水平自然会有明显的提高。

（三）能够帮助企业更好的适应市场

随着社会经济的发展，市场经济体制也愈加的完善，各个行业之间的竞争也愈加的激烈，企业想要更好的参与到市场竞争中去，便必须对自身生产方式进行优化，保证自己的优势。通过分析市场竞争可以发现，很多类型相同的企业所生产出的产品无论是功能还是质量存在的差异都不断的缩小，企业想要更好的参与到市场竞争中去，便必须合理的控制成本。做好目标成本管理不但能够帮助企业更好的满足市场和消费者的实际需求，还能够帮助企业降低生产所需的成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。由此可见，做好目标成本管理能够帮助企业更好的适应市场的变化，帮助企业更好的参与到市场竞争中去。

（四）能够帮助企业提高其市场竞争力

随着社会经济发展，企业所面临的市场竞争环境也愈加激烈，企业想要更好的应对市场竞争，直面市场给予的压力，便必须根据实际情况和需要来进行政策和制度的制定。将目标成本管理运用到企业成本管理中去，能够帮助企业降低其成产成本，更好的参与到市场竞争中去。即便是市场所处的状态不够稳定，企业也可以合理的运用自身的优势来更好的应对市场的压力，并且企业若是长期落实目标成本管理能够提高企业成本管理的自觉性，帮助企业提高其竞争力，从而更好的参与到市场竞争中去。

二、企业经济管理中目标成本管理应用存在的问题

（一）企业成本管理的方式比较单一且合理性较差

通过分析当前的市场竞争环境可以发现，企业进行经济管理的时候，将目标成本管理运用进来非常的重要。通过目标成本关凯能够帮助企业做好成本管控工作，做好每个工作内容和工作环节的管控，帮助企业更好的进行成本的控制，提高企业的经济效益。但是通过分析当前的情况可以发现，很多企业在进行目标成本管理的时候，工作方式比较单一的情况比较明显，成本管理方式也比较单一，这种情况下，成本管理工作严谨性不够，很难更好的应对市场竞争带来的压力，也会给企业长远发展造成严重的不利影响。

（二）企業成本管理的时候严谨程度不够

企业进行目标成本管理的时候不够严谨和企业有着直接的关系。企业正常工作开展的时候，目标成本管理需要落实到企业工作的方方面面中去，但是通过分析实际情况可以发现，很多企业进行目标成本管理的时候，很难做到全过程、全员以及全企业的管理，这也导致了在预测和管理成本的时候，很容易因为部分资料的欠缺给整体效果造成极大的影响。并且目标成本管理不应该仅仅从企业内容部开展，还必须考虑到市场的实际情况和客户的实际需要，只有这样企业成本管理才会更加的全面和科学。

（三）企业相关工作人员的成本管理意识较差

企业工作人员本身的工作意识情况会给企业成本管控更好的进行造成非常大的影响，正常情况下，各个部门都需要配合企业相关工作人员，不断的落实企业目标成本管理。但是在实际工作开展的时候，很多企业工作人员工作的时候态度并不认真，管控意识比较差，在进行成本管控的时候也非常人员出现各种问题。首先工作人员本身的工作意识欠缺，很难和其他部门很好的配合，这也会给企业成本工作正常的进行造成极大的影响，甚至会给企业目标成本管理制度的落实情况造成极大的影响。其次，企业工作人员本身的成本管控意识比较的差，这也会给成本管控效率的提高造成极大的影响。

（四）企业成本管理制度不够完善和规范

企业想要落实措施，必须制定制度来保证其落实，但是通过分析实际情况可以发现，很多企业目标成本管控的时候，规章制度不够完善，这也会导致措施执行的时候存在的问题比较多，这也会给成本管理工作更好的进行造成极大的问题。很多企业虽然对成本管理比较重视，但是在工作的时候工作的重点是成本管理，但是却没有进行相关制度的制定，这也直接导致了工作开展的时候进度非常缓慢，很难达到成本节约的要求。

三、将目标成本管理运用到企业经济管理中去的策略分析

（一）更新成本管理手段，切實提高成本管理的实际效率

企业目标成本管理方式比较单一也给企业目标成本管理造成了极大的影响，切实提高目标成本管理的实际效率。在进行目标成本管理方法制定的时候，企业需要考虑到的因素也比较多，比如企业面临的外部环境以及企业内部实际情况。在对不同部门和工作环节进行目标成本预测的时候，需要选择不同的方式，对不同部门进行目标成本管理的时候，需要区分开来，只有这样效果才能够真正的提高。

（二）严谨的进行成本管理，对工作管理职责进行明确

企业想要将目标成本管理的作用发挥出来，便必须从下面几点出发。首先，企业需要从内部进行科学分析体系的建立，在生产前，相关工作人员需要根据体系支持来预测工作所需要的成本。其次，需要进行约束机制的建立，让相关工作开展的更加严谨。最后，需要做好市场信息的分析和调查，从而给企业生产工作更好的进行提供稳定的条件。

（三）提高员工目标成本管理意识

对于企业而言，员工目标成本管理工作开展的意识会给企业经济效益造成极大的影响。若是企业员工意识比较薄弱，那么其工作积极性和工作态度也会受到很大的影响，这种情况下，企业目标成本管理工作很难真正的落实。所以，为了提高员工目标成本管理意识，企业可以进行培训活动的组织，对于工作人员做好专业的培训，提高员工的目标成本管理意识和能力，将目标成本管理的作用更好的发挥出来。

（四）企业需要完善经济管理制度，提高工作效率

企业为了将目标成本管理更好的运用到企业经济管理中去，企业还应该进行企业经济管理制度的完善，从而给目标成本管理工作更好的进行提供帮助。首先，企业需要进行管理制度的建立。企业开展目标成本管理工作的时候，需要做好市场调查工作，必须全面的了解企业各个部门的工作，为了确保各个部门工作能够进行的比较顺利，企业必须进行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企业目标成本管理才可能进行的更加规范。其次，需要进行分析制度的建立。保证各个部门能够较为及时的掌握相关数据，并根据数据变化情况来及时的转变生产的内容，只有这样才能够通过目标成本管理帮助企业提高经济管理的效率，更好的控制企业的成本，提高企业的市场竞争力。

（五）完善考核评估制度，监督激励员工

为了做好目标成本管理企业必须完善评估控制系统，从而对员工工作进行监督和考核。通过企业成本的监督和考核能够很好的了解企业目标成本管理实施的实际情况，从企业内部出发来有针对性的进行成本管理，给目标成本管理的进行提供指导，帮助企业改进其管理。此外，企业还可以将考核评估结果作为员工晋升和加薪的标准，这样能够很好的将员工的工作积极性激发出来，切实提高企业的工作效率，帮助企业提高经济效益。

结语：

随着社会经济发展，我国市场化发展水平也在不断的加快，企业想要更好的参与到市场竞争中去，不但需要提高企业的经济效益，还必须认识到将目标成本管理运用到企业经济管理中去的重要性，根据企业发展需要和市场实际情况来完善目标成本管理的策略，帮助企业找到科学的发展方案，将目标成本管理的作用更好的发挥出来，实现企业经济效益最大化。