精细化管理在公路工程施工中的应用研究

高贵菊

摘    要：公路工程的类型是非常多的，复杂性比较高，对于施工技术要求也很高。不管是杂前期准备环境，还是在施工、竣工验收等关键的环节，各个流程都能够有效的约束和制约。本文重点分析精细化管理中所应用的理念和技术，要做好细节管理工作，明确制定出管理目标，科学分配与使用各项资源，从而可以实现工作流程的优化，能够切实提升工程的安全性，降低施工成本，产生更高的经济效益，带动社会的稳步发展。

关键词：精细化管理;公路工程;施工;应用

1  前言

近年来我国的公路项目大量建设，里程逐步的增加，因为在公路项目中资金消耗量巨大、成本较高，所以成本管理就显得非常的重要，通过应用先进精细化管理理念和方法，考虑到工程的各个方面，进行安全、质量、成本等方面的管控，能够实现工程资源的合理应用，避免存在浪费的情况，可以有效的降低施工成本，提升工程的经济效益与社会效益，也能够给社会发展起到一定促进作用。

2  精细化管理的概念及内涵

精细化管理是一种先进管理理念，能够根据要求进行管理工作的定位，细化责任和义务，同时进行量化考核，实现各个部门责任和义务的有效开展，在奖惩制度的影响之下，进行每个员工成绩的考核，从而可以实现流程的科学化管理与控制，各个部门协调控制，能够达到精细化管理的标准。该管理方式主要有数据化、信息化等为主要特点，主要内容如下所示。

2.1  明确的工作要求

精细化管理方式应用的实践中，要按照相关规范和标准来进行，能够做好项目管理的规范化控制，能够做好各个环节的管控，每个管理工作都能够细化控制，确定合理的管理元素，能够加强合同、生产、安全、预算等多个方面的管理，能够有效完成各项工作提高工程总体水平。

2.2  精细化的流程化作业

精细化管理方式应用到实践中，可以实现公路工程项目管理责任化与明确化，进行各个环节的管理和控制，进行综合性的管理，可以促进公路项目顺利进行，提高公路工程的质量、安全，做好成本管控。

2.3  流程工作的信息化管理

精细化管理的方式应用之下，要做好各个流程的管控，进行实时管理，要形成完善的信息化管理模式，通过进行共享和信息整合，给精细化管理提供良好的基础。

3  精细化管理应用到公路工程施工

3.1  施工前期的精细化管理应用

公路项目在正式施工前，应该结合当前的项目实际情况，综合分析企业的具体状况和经济实力，确定出最为合适的精细化管理方案，根据项目的具体做出个性化设计，能够完善各个环节的细化与管理，能够将各项管理工作应用到实际中，每个部门、每个管理人员都要了解自己的职责，然后能够开展具体的管理工作。在工程开始前，监理和业主应该详细检查项目施工所需要的人员、设备、材料等各项资源，能够做好施工测量工作，保证各项数据精度合格，符合设计方案，然后是做好前期项目资料的审查，能够给工作的实施奠定坚实的基础。

3.2  强化公路工程施工全员的精细化管理意识

公路工程项目的管理实践中，需要合理的应用精细化管理理念和技术，促进人员精细化管理的应用，所有人员都有比较强烈的责任意识，可以把各项工作落实到位，进行流程的细化与管理，各个部门、各个人员都能够积极的沟通和交流，出现问题能够追究相关人员责任，不会出现推诿扯皮的情况，能够发挥出精细化管理的效果。

3.3  精细化管理在公路工程施工过程中的应用

（1）施工进度精细化管理。公路项目施工环节，首先应该进行前期规划的精细化，应该结合图纸、现场环境等实际情况，确定项目施工计划方案，细化施工目标，进行目标分解，然后做好监督与管理，对于无法达到工期的情况要及时分析，然后进行全程的监督，要积极的改进和处理，保证各项施工都能够达到均衡性标准，工期符合要求。还要做好各个关键环节的管控，能够进行项目实施目标的分解与控制，能够做好专业化、模块化的管理，能够有效的开展成本核算与管理，合理组织规划项目实施方案，能够将项目的各项施工都能够有序的完成。除此之外，还应该进行各个环节的考核与分析，要细化考核管理项目，分解各个项目的施工目标和技术要求，如果不得不变更，要进行计划的调整和修订，能够符合项目的管理进度，并且组织开展各项奖惩管理措施，做好人员的管理与控制，不会存在违规操作的行为，为项目的顺利实施提供基础条件。

（2）合同与成本管理的精细化。合同与成本管理实现精细化，要合理进行流程的管控，能够以工作效率最大化作为出发点，主要工作内容如下：[①]经营策划的精确化。公路项目实施中，人力、财务等部门要设置具备专业素质的人员组织开展工作，做好现场的勘测、人员情况分析、工作内容设置等方面，保证各项策划更加的科学合理。[②]公开招标透明化。对于施工团队、施工材料、施工设备等方面都要进行招标确定，以更好的降低项目的施工成本。[③]成本目标责任化。公路项目的实施环节，项目经理对于项目负有主要责任，要做好项目目标的细化与分解，按照年度、季度、月度、周等进行计划分解，能够实现精细化的管控。

（3）技术质量管理精细化。做好公路工程项目的关键工序和位置的检测，保证放线达到精度的标准，采用“大示范、小流水”的形式进行生产，从而可以让各项工作能够有效的进行，发挥出技术优势，切实提升项目的总体技术水平。

（4）安全管理精细化。安全管理是公路项目施工管理的重点，因此，应该做好各项精细化管理措施的应用，能够实现项目施工各个环节的精细化管理，应用安全管理先进技术，能够防止存在安全事故的发生，最终可以提升工程的安全性。建立完善的项目安全管理体系，要明确的确定项目危险源，能够开展应急预案的演练和控制，对于特殊项目以及施工位置，要设定专项技术方案，然后要做好安全事故追责工作，以确保各项安全管理责任都能够有序的进行下去。

（5）环保与文明施工精细化管理。环保问题一直都是人们关注的重点，但是公路工程中却会忽视，所以通过精细化管理措施在公路工程监理实际中，能够落实各项环保管理措施，能够做好全面监理控制，能够防止环境被严重破坏，提升生态环保效益。环保与文明施工管理的精细化要落实环保管理措施，制定出切实可行的环保措施，能够做好环保工作的验收与管理，比如对于土地恢復情况进行分析、堆料场与材料拌和站进行规范化管理、地表水与地下水质进行检测等。此外，还应该针对损坏环境的情况做好旁站监督。

（6）科技创新与信息管理精细化。公路工程项目实施中通过先进科学技术的应用，能够体现出先进技术的优越性，可以通过信息化管理技术提升精细化管理水平，做好项目各项数据共享和应用，实现多个环节的全面化管理，能够消除沟通不畅、管理不善等问题。

3.4  精细化管理在公路工程施工后期中的运用

在公路工程施工后期中，通过精细化管理措施的应用，可以有序的开展工程验收与决算工作。比如，应该充分做好后期检查工作，使得工程各个方面符合技术标准。做好工程审计与决算工作，组织人员进行审计计算控制，能够约束各个施工行为，实现资金全面的管控，为工程项目投入使用提供良好基础条件。

4  结束语

综上所述，公路工程施工质量是当前人们重视的问题，我国公路工程项目建设施工环节，把原有粗放型管理理念和方式逐步消除掉，然后进行精细化管理理念的应用，提升全体员工管理意识，能够建立符合当前管理工作需要的管理制度和体系，能够发挥出项目施工管理的优势，从而可以提升管理水平，保证项目质量、安全、进度都符合要求。

参考文献：

[1] 曹春玲.公路工程施工项目的精细化管理研究[J]. 建材发展导向（上），2019（1）.