电力系统财务管理模式创新探析

赵志东

摘要：改革开放以来，随着社会经济的发展和电力体制的改革，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程中。

关键词：电力系统财务;管理模式创新

引言

在社会经济快速发展过程中电力系统有着重要作用，同时也促进着各领域、行业不断创新与完善，进而为社会稳定提供坚实基础。社会经济发展期间也会促进用电量的提升，这也使得电力企业面临挑战时还存在大量机遇。需要电力企业结合实际需求提高内部与外部建设力度，真正了解财务管理重要意义，通过科学方法优化与完善电力系统财务管理模式，以此促进核心竞争力快速提升。

1电力系统财务管理的重要性

在新时期环境下，随着国民经济水平的不断提升，电力系统的重要性日益凸显，从而有效地推动国民经济的发展，并促进人们生活质量和水平的提升。但是电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，要想进一步提升发展动力，并获取有利的竞争地位，需要高度重视电力系统财务管理工作，满足社会经济发展的需求，为社会不断进步提供机遇。对此，要加大电力系统改革和完善的投资力度，并积极探究电力系统财务管理过程中所存在的风险，认识到电力系统所要面对的挑战和困难，并了解电力系统财务管理的重点所在，从而合理科学地控制运行成本，针对市场环境所发生的变化要积极了解，从而进一步提升电力系统运行的经济效益。

2加强电力系统财务管理模式创新

2.1完善财务管理信息系统

创新电力系统财务管理模式，通过规范流程优化财务管理工作，同时将业务集成逐渐融合到财务管理工作中。想要促进财务管理模式监督力度与信息处理能力的提升，需要分析财务工作，进而实施全面控制。首先，结合电力企业发展需求创新财务管理部门，不断优化职能与责任，明确与统一财务部门人员配置标准，为财务人员、管理人员以及各种财务管理的长期稳定运行提供有力支持，确保轻管理现象与二级单位重视核算问题从基础上得到解决。其中还需要强化总会计师队伍，科学规划其职能范围，为会计师参与企业的经营决策权提供科学的保障。其次，优化预算管理体系，促进预算控制工作精准性与科学性快速提升。为了提升预算管理机制性能，需要以预算定额与成本标准等数据信息库为核心，进而为控制、分析、编制预算工作提供数据支持。同时还应常见预算执行审核机制，防止各种不符合标准预算执行问题的出现，确保预算执行分析具有加强科学性与精准性。

2.2成立科学决策小组

企业决策人员在投资过程中，如果没有对投资行为进行深入分析，没有严格考察市场环境，则不利于企业经济效益的提升。因此，在电力企业投资过程中，要提高对市场环境的认知水平，例如在财务管理方面，如果存在投资行为，要成立风险讨论小组，理性分析企业的投资行为，如果电力投资行为与企业预期目标不相符，则要规避风险。讨论小组具有投资行为否决权，以此防止引发风险。电力系统财务机构中包含的财务人员比较多，但是电力系统财务信息在反馈给电力企业决策人员时，其时效性尚未充分体现出来，不利于体现财务信息数据的价值。在决策人员财务信息完整性缺失的情况下，很难充分了解电力企业资金转移情况，也很难充分掌握企业实际运营情况，这极易导致决策人员的判断缺乏准确性，引发严重的财务管理风险。因此，要建立风险评价小组，将小组成员和财务部门紧密联系在一起，充分掌握电力企业的各项财务信息，不断提高财务信息实时更新效率，确保信息反馈的时效性，决策团队可以根据情况调整和改进决策内容，防止出现主观方面的失误，将风险的发生概率降至最低。

2.3提高信息传递速率和信息集中度

建设电力系统财务管理信息化中心，对各个部门采取统一的信息传递制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不仅可以提高信息传递速率，降低风险，反过来还可以对电力企业的财务管理工作进行有效地监督。在不断地反馈中，调整策略，有效规避风险。将信息集中化处理，使财务信息能够全面传递，加强电力企业内部信息的沟通交流。使企业各个部门在面临风险时，能够及时地采取有效措施，尽最大可能在最短时间内降低风险。因此，在现代化企业中，对财务管理信息化的建设尤为重要。当然除了追求信息化传递速率，还要加强对信息安全的防范意识。在电网的财务管理信息化过程中，更加需要采取一系列措施，确保信息的安全性，保证企业信息不被泄露，降低企业信息丢失的风险。

2.4树立正确的财务风险意识，积极防范自然风险

第一，电力系统在日常运行过程中要积极深化对财务风险意识的认识，并积极促进自身风险意识的提升，从而有效控制和防范财务管理风险影响，在实际控制过程中，电力系统相关企业要从内部对风险管理理念进行深化，并积极做好财务风险管理因素控制价值和作用的宣传力度，从而有效引导企业提升财务管理风险影响因素控制力度，为财务管理效率和质量提供保障。同时，电力系统要重视财务风险宣传的作用，有效提升一线员工的风险管理意识，并针对不同的部门设置专门的监督岗位，从而合理化、科学化地安排和管理财务收支活动，防止因财务管理影响因素导致电力系统出现财务风险。第二，自然风险是影响电力系统财务出现风险的主要因素之一，所以要高度重视自然风险的控制和防范力度，对此，电力系统要依照自身实际情况来有效部署和规划自然风险管理措施，并依照自然风险实际情况来积极规划和布置相应控制方案，并依照不同的自然灾害类型来设置相应的应急预案和预防措施，从而在发生自然灾害过程中能够将财务损失降到最低，为电力系统的可持续运行提供保障。

2.5健全电力企业在财务风险控制方面的相关机构

由于电力系统的运作以及发展进程中需要用到大批量的资金，进而在资金流动的进程中就会致使其财务风险的产生。如此一来，若想尽可能地降低其电力系统在其资金方面所存有的财务风险，那么就需要电力系统组建一个专门负责财务风险把控的机构或部门，从而实现对其财务现况、资金流向等财务方面，进行实时监管、把控的目的。在此基础之上，在通过充分的结合电力企业的真实状况、企业规模以及经营成效等方面的实际状况，从而构建出更為科学、恰当的关于其财务风险管控方面的机构，进而实现有效降低电力企业其财务风险的目的。此外，电力系统还应当注重完备其在财务风险方面的管理以及控制体系的健全，从而保障其电力资金在进行流通的过程中合乎法律规范以及电力企业的发展需要。这对于电力系统来说，也是其对财务风险方面实施内部管控的一项关键环节以及重要构成部分。

结语

当前我国电力系统财务管理方面存在诸多不足，包括决策失误、管理体系、管理方式、风险控制等问题。为了电力企业的可持续发展，电力企业可以结合其在财务管理中存在的风险控制元素，如资产比重大、筹资风险高、资金高度集中、投资风险大、自然风险灾害难以预测的特点，对企业应用财务管理风险控制的方法，即建设完善的电力系统财务管理机制，革新电力系统财务管理方式，设立专门的财务预算和风险控制相辅相成的部门，提高信息传递速率和信息集中度，实时追踪电力企业的风险控制情况，强化企业发展理念，用正确的态度应对风险。

参考文献

[1]余欲.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用[J].企业技术开发，2014（30）：135-136.

[2]郭付兰.电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[J].财经界（学术版），2014（27）：136.

[3]汪芳.浅谈电力系统财务管理过程中的问题及对策[J].财会学习，2016（17）：64.