业财融合背景下管理会计转型的研究与探索

邓玉婷 吴明远

摘 要：在全球经济大环境下，业务更繁冗复杂，区域跨度更大，巨大的竞争压力促使我国企业管理更精细化，业财融合已经在我国各行业得到实践。对管理会计目标及其理论进行研究，探究企业在业财融合背景下的发展机遇和发展趋势，以实现企业利益最大化。

关键词：业财融合;管理会计;战略管理会计

文章编号：1004-7026（2020）19-0106-02         中国图书分类号：F275;F234.3       文献标志码：A

1  研究背景

针对财务总监岗位招聘信息进行调查，以了解企业对人才的需求。猎聘网是国内知名中高端招聘网，汇聚高薪企业，通过大数据智能匹配合适岗位。国内企业对于中高级人才的需求都可在该网站进行发布。调查发现，2019年11月21日至11月30日，猎聘网对财务总监的招聘信息有100页以上，共有4 000条以上。另外，BOSS直聘网、中华人才网等也有200条以上的招聘信息。企业对高端、高素质、高技能会计人才的需求较大。除了对会计人员的工作经验、年限有要求外，企业还对其财务分析与财务风险管理工作、内控内审、编写经济活动分析报告能力等有较高要求，以确保任职者可以为企业管理者提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

由此可知，企业对会计高端人才的需求，特别是具有管理会计、财务管理等统筹决策能力人才的需求越来越大。

随着经济快速发展，为进一步加强企业管理和完善管理会计规章制度，2016年财务部颁布了《管理会计基本指引》，使企业单位的管理会计工作更加制度化、标准化，提升了企业内部管理标准，促进企业转型升级。《管理会计基本指引》指出，管理会计应参与企业规划、决策、控制、评价活动，并提供有用的信息，从而推动企业实现战略规划目标。

2  管理会计发展机遇

企业的需求、国家政策的指引以及市场经济发展需要都反映出管理会计地位的提升、职责的转变。传统的管理会计形成的信息是业务事后的总括数据，不能清晰地反映利润的形成过程，难以反映企业各个经营环节，没有起到实时控制、业务协调以及前瞻性统筹规划的作用。造成这种现象的主要原因是以前我国经济处于价值链低端，没有价格控制权，生产制作的都是低端产品。

随着我国不断改革发展，经济突飞猛进，科技高速发展，出现了很多优秀企业，某些高端产业已经走在了世界前沿。国际经济大融合使得国内企业需要兼顾的业务范围越来越广、越来越复杂，这时管理会计工作就显得尤为重要。

3  企业实施管理会计的依据

企业要想持续稳定发展，就要改变管理会计的地位、职责。管理会计要想形成管理控制系统，就需要对业财融合过程进行管控并实时调整。基于互联网、5G技术的支持，借助云平台可以让企业业务与财务紧密融合，充分发挥管理会计的作用。同时，借力快速发展的高科技，在大数据、云端服务技术和物联网等技术的支撑下，管理会计顺应时代潮流，在提高市场经济效益、调整供给侧结构等方面可以发挥较大作用。其中，业财融合是管理会计实现转变的重要前提。《管理会计基本指引》第八条指出，应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合，同时明确了管理会计以业务流程为基础，应融入到企业单位所有领域、层次和各个环节。

业财融合是管理会计的应用环境，云端服务、大数据是管理会计的技术支持。通过管理会计，企业将形成完整的决策分析体系。基于信息技术创建云端服务平台，让企业的所有业务活动都在一个平台上完成，让业务信息实时传递到会计管控信息系统，全体参与，全方位監控管理，从而达到战略统筹目的。2017年华为公司开始做IFS集成财经服务，让财务融于业务。通过流程化建设将企业内部模块化且相互联系。而作为主要支撑的华为信息化平台，除了几个大系统有独立平台外，其他的应用系统均在一个平台上[1]。华为公司取得的成就是有目共睹的，其战略决策目标明确。通过对华为公司成功经验分析可知，要想有效运用管理会计支撑企业战略，就要融合业务和财务，从而得出更为精准和更具预测性的财务信息。

4  管理会计和财务会计融合的转变

4.1  管理会计优化财务会计，经济体决策更准确，效益更高

管理会计与财务会计的财务系统属于两个类别，侧重方向明显不同。管理会计以企业内部各层次的责任单位为主体，侧重为企业内部提供管理服务。管理会计的目标是参与企业规划、决策、控制、评价活动，从而推动企业实现战略规划。

财务会计是对企业经营项目过程中资金的运行状况进行全面监督、管理，为企业的投资者、管理者及外部信息使用者提供全面的经营状况，运用一系列方法记录企业的经营状况。财务会计注重为企业利益相关者提供财务数据，记录企业经济业务活动，报告企业经营成果和财务状况。管理会计根据财务会计记录的大量数据开展管理分析，由于获得数据的途径较少或获得的数据不全面，传统的管理会计分析决策有一定的延时和偏差。在业财融合背景下，结合5G技术和云平台，管理会计获取的数据更广、更全、更及时，能促进企业发展。

经济全球化发展促使管理会计侧重于经营战略规划和企业资源配置，不再局限于短期的经济效益，而是为企业决策者提供更全面的理论支持、方法支持和决策分析支持。管理会计综合财务信息和非财务信息、内部信息和外部信息，对企业的经营活动进行战略性规划决策，使企业财务会计反映的经营成果和财务状况更精准、高效。

随着管理会计与财务会计的高度融合，在财务会计共享机制下，企业规划、监控、评价更及时，经济效益更高。

4.2  管理会计能完善财务报表

为了更好地服务企业，管理会计的报表内容逐渐趋于相同，有利于企业纵向可比，有利于企业内外管理信息多层次报告汇报分析。定期上报财务报表，能使管理者及时了解企业整体管理、经济效益等情况，加强企业对风险的管控和识别，满足企业对“第四张报表”的需求。“第四张报表”是以非财务数据为基础，通过结构化、标准化方式对企业价值进行反馈的一种新型报表，符合明晰性、相关性和可靠性等报表质量特征[2]。“第四张报表”的编制能细化企业的经营活动，在编制内容上赋予了管理会计更多的自主权。融合管理会计报表可以对企业多个经济活动进行采集。以科学的管理会计、经济理论和统计分析作为依据，整合所有信息资源，建立决策分析模型，从而为管理者提供动态化、可视化的信息[3-5]。

4.3  业财融合战略下管理会计的实现

传统管理会计以企业内部各部门为责任单位，通过对企业经济活动的生产成本、质量管理、市场销售、原材料供给和库存管理等进行检测分析，为管理者提供有价值的会计信息，使管理者及时解决各部门在生产经营环节出现的问题，使企业的经济活动在预定的模式下运行[6-7]。

随着我国经济高速发展，在“一带一路”倡议的引导下，我国企业经营模式不断优化升级。在此基础上，管理会计要了解企业的外部和内部环境，为企业管理者提供更多有用信息[8-9]。基于业财融合，管理会计通过各项指标和系数，运用一系列科学、先进的管理技术和方法，在关键业务指标利润敏感性分析、预算管控、经济活动分析（资金来源与应用）、绩效管理等方面进行应用研究，使经营管理者对经营过程进行有效控制和考核评价，同时对未来经济活动进行预测、决策、规划和控制，以提高管理水平，增强竞争力。企业不应只注重眼前利益，应考虑长远、整体利益，提升核心竞争力[10]。

5  结束语

近年来，我国由“世界代工厂”走向高质量创新发展阶段。现代经济发展的核心是质量第一、效益优先，具体体现形式为产品和服务的高质量、高性能，在产业层面表现为合理化、高级化。我国经济已经走出价值低端链，走向引领全球经济的高质量经济发展阶段，企业的产品和服务产生质的变革，效率不断提高。应衡量投资决策和发展战略，优化产品，进行利润优化，提高投入产出边际的“剩余价值”贡献。

企业应以价值为驱动，确保整体发展目标一致。目前管理会计的价值理念开始向战略思维转变，由传统的先问题、后对策的思路，转向运用前馈机制来防范和控制管理会计活动，由单纯的、某个过程的成本管理，向全生命周期的成本管理转变。

传统管理会计受多方因素影响，没有被企业重视。随着科技技术不断发展和经济利益的驱动，管理会计将不断完善，将业务与财务紧密融合，渗透到企业经营管理的各个环节，消除信息壁垒，充分利用企业优势，摒弃劣势，提升企业竞争力。

管理会计的变革使得企业能根据实际情况及时调整战略决策，明确未来的发展方向，将成为衡量企业信用的重要指标。

参考文献：

[1]白姝瑛.企业战略管理会计应用分析——基于华为投资控股有限公司的案例分析[J].现代营销，2019（12）：20.

[2]李红霞，郑康迪.第四张报表编制对我国管理会计发展的影响[J].会计之友，2020（7）：10-14.

[3]罗勇.央企财务公司战略管理会计应用实践[J].国企管理，2020（8）：28-37.

[4]溫振龙.论管理会计控制观的转换[J].会计之友，2019（23）：153-158.

[5]韦良炎.业财融合背景下的管理会计转型与思考研究[J].财讯，2019（21）：37-38.

[6]王诗贻.业财融合趋势下管理会计转型研究与发展前景[J].知识经济，2019（6）：87-88.

[7]程晓霞.业财融合背景下的管理会计转型与思考[J].财会学习，2018（12）：115.

[8]覃红云.业财融合趋势下管理会计转型研究与发展前景[J].科技经济市场，2019（7）：38-39.

[9]陈咏梅.基于业财融合下管理会计转型分析[J].财会学习，2019（11）：132.

[10]杨震.探究业财融合背景下的管理会计转型与思考[J].中国乡镇企业会计，2019（8）：214-215.