企业组织绩效管理措施研究

唐宇田

摘要：在企业管理工作中，绩效管理是重要的内容，有助于企业管理水平提高。随着社会经济发展以及企业改革的推进，企业间的竞争日渐激烈，作为企业以积极建立科学有效的绩效管理体系，进一步强化企业管理的水平和竞争实力。对于现阶段企业而言，要明确组织绩效管理工作的不足，提出科学化的管理措施，以促进企业的持续稳定进步。

关键词：企业;组织绩效;管理措施

现如今的企业竞争十分激烈，企业要想在激烈的竞争中寻求稳定、长久的发展必须要积极改革，并运用科学化的管理方法和模式。在企业管理中，组织绩效管理是重要的内容，要积极强化组织绩效管理工作，提高企业员工的积极性和能力，为企业创造更大的收益。虽然目前我国企业的组织绩效管理方法得到完善，但是效果并不明显，所以要进一步强化和研究企业组织绩效管理工作，更好地为企业发展服务。

一、企业组织绩效管理的现状

首先，组织绩效管理认识不足。很多企业在组织绩效管理时都是参照西方管理模式的，制定企业绩效管理模式时忽视企业实际情况，也没有充分了解我国的具体市场环境，使得制定出的绩效管理方案与企业不相适应，导致企业组织绩效管理失去自身的作用。此外，企业组织绩效管理的制定忽视员工的建议与意见，是由企业管理层直接决定的，效果并不理想。

其次，组织绩效管理的实施受限。很多企业的绩效管理方案制定后直接实施， 并没有试运行，也没有与企业相关人员沟通，绩效管理方案的宣传不足，员工无法适应新的模式，其效果也必然受到影响。还有些企业认为，绩效管理其实就是对企业员工的一种外在奖励^[1]，新绩效管理实施后，员工只关注自身利益，将企业长久发展置于脑后。同时单一的组织绩效管理模式对于企业的发展也是不利的。

再者，企业组织绩效管理的监管不到位。企业组织绩效管理在具体实施过程中存在着不公平的情况，有些员工为谋取自身利益通过不正当的方式获取奖金，绩效管理人员也无法做到完全的公平公正，导致企业组织绩效管理形式化严重，无法发挥实质性作用，严重浪费绩效管理制定过程中的资源投入，也会影响企業的长久发展和利益实现。

最后，缺少完善的组织绩效管理体系。企业内部的绩效管理体系不够完善，也是影响绩效管理实施的重要因素，无法发挥出绩效管理模式的作用。

二、企业组织绩效管理措施

明确企业绩效目标。科学的组织绩效管理对于企业的创新发展是极为有利的，所以企业应积极开展绩效管理的改革，完善保障措施使绩效管理落到实处，同时明确绩效目标，将绩效目标与企业的战略发展目标相结合，提高企业领导以及员工对于绩效管理的重视程度，积极开展文化建设，促使绩效考核工作有序推进^[2]。与此同时积极引进先进的绩效管理方法，在借鉴先进管理成果的同时注重自身的优化与发展。将绩效管理作为整体，对组织部门以及员工进行绩效考核，实现企业的良性发展。

完善组织绩效管理体系。企业要建立完善的组织绩效管理体系，要将企业内部员工作为核心，建立的组织绩效管理体系要避免形式化，要将其应用到具体的组织绩效管理工作中，将体系的作用充分发挥。此外，结合本企业的实际情况对先进组织绩效管理模式进行选择和优化，建立具有企业特点的组织绩效管理体系，并使其满足本企业的管理发展模式，适应企业的战略发展规划，为企业的长久稳定发展提供支持。

优化组织绩效管理模式。对于组织绩效管理模式应实现分级化的管理与考核。作为企业管理层要注重对其决策职能的考核。对于管理部门，其处于企业的中层位置，要注重考核管理部门与人员的管理能力。企业中，基层部门是核心，要对该部门和人员的生产作业水平进行考核。在企业进行绩效测量工作时，要按照闭环管理的原则进行。同时将绩效管理与企业员工的薪酬相结合^[3]，保证每一位企业员工都能够在自己的工作岗位上认真负责，为企业创造更大的价值。积极完善和优化企业组织绩效管理，结合企业员工需要进行实施，在员工个人绩效成绩中，应加大组织绩效的占比率。具体实施过程中要将组织绩效管理落实到具体的部门和人员身上。

明确企业组织绩效管理重点。如今企业组织绩效管理的实施中，考核内容的作用没有得到充分发挥，为此企业需要调整组织绩效管理模式，激发员工的最大潜能。在企业组织绩效管理中，其重点就是绩效考核中企业是否完成了任务绩效，这也是检验组织绩效管理方法是否满足企业实际需要的重要标准。为此，企业应积极开展绩效考核工作，将考核分为月度、季度以及年度考核等进行操作^[4]。

结合员工实际实施组织绩效管理。企业员工的健康成长与发展将直接关系到企业的持续稳定进步。对于企业而言，组织绩效管理是重要的推动力量，为此在实施组织绩效管理时应从员工的实际情况出发，为员工提供良好的学习和创新机会，让其有平台展示自我，给予员工主人翁的意识和责任感，使员工积极主动的参与到企业的工作中。员工作为企业的核心力量，在企业日常工作中要从多个方面给予员工约束和激励，激发员工的工作热情与能力，也对员工的后期发展进行有效的制约。健全企业的激励机制与约束制度，促使员工实现良好的发展，也让员工为企业创造更大的效益，推动企业朝着更好的方向发展。

总而言之，对于企业而言，企业组织绩效管理工作是十分重要的内容和关键的环节，将直接影响到企业的整体发展，组织绩效管理的作用也是其他管理工作无法实现的。为此企业相关领导以及员工要提高对组织绩效管理工作的重视程度，积极创新原有的管理理念与方法，学习借鉴先进的管理模式与形式，并从企业自身情况出发进行改进与创新，使组织绩效管理满足企业的发展需要以及现今的市场环境要求，为企业创造更大的经济效益，实现企业的长久稳定进步。

参考文献：

[1]孙滨.事业单位战略性组织绩效管理实践探讨[J].经济管理文摘，2020（11）：104-105.

[2]孙一弦.企业组织绩效管理的探索与实践——以中石化长岭分公司为例[J].企业改革与管理，2020（08）：90-91.

[3]张建勇，叶小华，宋军，袁露露，王剑锋.以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施[J].中国管理会计，2019（04）：36-51.

[4]朱琳.新形势下供电企业组织绩效管理的影响因素与改进措施[J].时代金融，2019（33）：114-115.