浅谈企业人力资源的开发和管理

张志兵

（晋能控股装备制造集团宇光公司，山西 阳城 048006）

随着经济全球化的到来，当前我们已经步入到知识经济时代。在当前的时代背景下，企业竞争的核心在于人才。在市场竞争参与上，评估企业竞争实力的一个关键要素就是企业是否有出色的人才支撑。所以立足企业需求出发，有针对性地进行企业人力资源管理工作，对推动企业的健康、稳定、高速发展有积极意义。

一、企业人力资源管理的价值

在企业管理工作过程中，所谓人力资源，指的是企业在日常运营过程中，为确保企业正常运营所需的人才支撑以及人才应该具备的基础能力。在开展企业人力资源管理工作上，管理指的是通过现代、科学管理措施的引入，通过和相应物力结合来开展人力资源的高效调配，促使人力以及物力始终保持最优比例，正确进行人才心理以及行为的引导，促使其能发挥自身主观能动性，更好在自身岗位上发挥优势。

对于企业的发展来说，并非是有越多的员工，意味着企业会有更好的发展。科学的人力资源管理工作开展，能够确保企业在管理工作践行上，通过科学、高效的管理措施，让企业内部的每一名员工都能够充分发挥自身优势，从而共同为企业发展助力。所以在企业管理工作践行上，重视人力资源管理，不仅能够更好激发员工工作热情，对推动企业健康、稳定发展也有突出的价值和意义。

二、企业人力资源管理工作中的常见问题

随着当前学术界对人力资源管理研究的深入，也提出了一些科学的人力资源管理措施和理念。当前不少优秀的大型企业也十分重视人力资源管理工作，即便如此，企业人力资源管理工作在具体践行上依然还有较多的问题。体现在：

（一）规划不足，难以实现人力资源的合理配置

虽然不少企业十分重视人力资源管理工作，但是在具体的实践上，缺乏行之有效的规划，导致在人力资源管理工作践行上，无法真正实现人力资源的科学、合理配置，导致企业往往不具备较为完善的人力资源结构，出现劳动力过剩的情况。

（二）不具备完善的人力资源管理机制

目前，很多企业在人力资源管理方面，不具备科学的薪酬机制，也没有建立起与之对应的薪酬激励机制。由于机制构建不到位，导致企业在人力资源管理工作开展上，无法真正保障员工的利益，难以挽留核心员工。

（三）不具备灵活的人力资源培训机制

在企业人力资源管理上，为了更好挽留员工，要为员工提供灵活的培训机会，并为员工提供广阔的晋升空间。显然当前很多企业在人力资源管理工作践行上，不具备灵活的人才培训机制，也没有为人才建立起良好的晋升机制。这也导致很多企业难以留住优秀人才，造成人力流失的现象。

三、企业人力资源管理的开发和管理措施

为了进一步提升企业人力资源管理工作效益，改善企业人力资源管理工作水平，促使企业在科学进行人力资源管理的同时，强化员工对企业的归属感，培养人才对企业的忠诚度，要求企业在开展人力资源管理工作上，必须立足当前的问题出发，给出针对性的改善措施，提升企业对人才的吸引力。

（一）科学规划，建立完善人力资源结构

企业在发展过程中，员工人数和岗位安排应该和企业的发展需求保持一致。所以这也就意味着在开展企业人力资源管理工作上，要充分结合企业的发展诉求和目标出发，科学进行岗位的规划和设定。企业人力资源管理的目标在于满足企业发展需求，为企业发展提供强有力的人才保障和支撑。为此要求企业在进行人力资源管理工作践行上，必须要立足企业发展视角，科学规划，建立完善的人力资源架构，确保人才能够为企业发展起到积极推动作用。

（二）建立科学完善的人力资源管理和激励机制

完善的绩效考核以及激励机制构建，能够激发人才的工作热情，让人才在自身工作岗位上充分发挥优势，做出更突出贡献。所以立足企业发展角度，企业应该重视完善的人力资源考核和激励机制构建，秉承能者多劳、多得的理念，激发人才的工作积极性，促使人才能够在激励机制的驱动下，不仅出色完成本职工作，还能够通过自身能力发挥，为企业创造更高的价值，为企业的发展助力。

（三）建立完善且灵活的企业内部人才培训机制

立足人才发展诉求出发，以及考虑到企业岗位对人才能力的需求，在开展企业人力资源管理工作上，还要重视灵活、完善的企业内部人才培训机制构建。对于一个企业的人力资源管理工作践行来说，企业是否有稳定的人才保障，不仅取决于个体的岗位薪酬，还取决于企业是否能够为员工提供良好的发展空间，是否能够结合人才的需求为其提供针对性的职业培训。所以为了挽留人才，也为了激励人才更好发挥自身优势，为企业做贡献，在开展企业人力资源管理工作上，企业还应该重视为人才提供丰富的培训机会和广阔的晋升空间。通过培训激励，深挖员工工作潜能。让员工在接受培训的同时，提升从业技能，激发员工更高热情，促使员工能充分发挥创造性，在自身岗位上做出突出贡献的同时，也为自身晋升奠定基础。

四、结束语

总之，企业人力资源管理工作对企业发展有突出的价值和意义，企业应该重视人力资源管理工作，并采取科学、高效措施提升人力资源管理工作的品质和效益。