企业成本管控研究

史淑侠

（徐州立信税务师事务所有限公司，江苏 徐州 221000）

对企业来说，在产品的价格、质量都趋于一致的情况下，要想取得长远发展，免于破产的厄运，除了借助国家优惠政策外，还需要明白自身企业的绝对优势。尽管企业经营方式不同，但企业成本管控是所有企业都需要重视的，企业管控投资成本可以扩大市场盈利空间，提高市场占有率。成本的多少可以看出为企业带来的利润值，对实现企业市场的扩张有着重要的影响。企业成本控制是企业获得利润的重要关注点，帮助企业提高市场竞争力，推动企业更好的发展，因此不可忽视企业成本控制。

一、企业成本管控概述

（一）企业成本管控的综述

成本管控是企业对其财务支出的管理控制。这一环节是公司的管理体系之一，它需要在公司项目开展前对各项支出进行预算和规划，通过协商计算来帮助企业完成对资金财务的管理和控制。通过项目开展的核算与前期的造价进行对比，分析各项支出是否合理，及时地调整不利环节，有效帮助企业进行成本管控。依据企业成本管控的范围可将其分为广义成本管控和狭义成本管控，其中广义成本管控包括事前、事中、事后管控，指的是对企业整个生产经营周期的成本进行管控；而狭义成本管控仅指事中管控，指的是对企业产品制造过程中的成本管控。

（二）企业成本管控的必要性

一是通过管控降低成本，能为企业扩大再生产提供充足的资源。企业通过对自身产品成本结构、成本习性的全面剖析，制定出切实可行的成本管控目标，采取适当的措施加以控制。二是通过对成本的核算，能有效利用现有的资金流，降低成本、进而在经营中为企业带来丰富利润，在整体收入和产品质量不变的情况下，企业成本越低，盈利空间就会越大，经济效益就会越好。企业盈利上去了，会为企业带来更大的经济价值。三是通过成本管控能提升企业竞争优势，提高企业的竞争力和抗压能力。企业要在快速变化的市场环境中获得一席之位，最有效的方法是加强企业的成本管控，建立企业自身的竞争优势。四是通过成本管控协调生产、物控各部门，可以增加资金流动安全性、资源控制合理性。

二、企业成本管控存在的问题

通过企业成本管控的调查，可以发现大多数企业管理中存在成本管控观念落后，管控意识淡薄，成本管控多为短期行为等问题，具体表现在如下几方面：

（一）成本管控降低了产品的制造价格

首先，传统方式下，成本管控局限于产品生产制造过程中的成本控制，缺乏从产品研发设计，到采购、生产、技术、营销、服务、信息等多个环节的整体考虑。其次，产品的制造成本控制主要为间接成本控制，产品间接成本在一定范围内保持不变，短期内通过增加产量会使单位产品的间接成本降低，但是当成本降低到一定范围，就算再降低，都很难发生其他改变了。从企业长期发展规划来看，这种管控方式并不能解决根本性的问题。

（二）成本管控中心缺乏相互联系和协作

各成本中心进行成本管控时各自为营，不考虑总体成本。首先，成本中心是责任中心，各成本中心执行企业管理层下达的成本管控任务时只考虑部门内部的成本费用，这种控制会导致各成本中心之间形成无形墙，资源不能在部门之间共享，不但造成资源的分散与浪费，还会增加人员、技术交流的困难。其次，成本中心通过降薪裁员减少部门内部成本费用时很可能会裁掉高薪高能管理人员，导致一些高能力管理人员流失；从部门内部看，部门内部的成本通过有效控制有所下降，但从公司整体来看，会因部门资源配置不合理、人员配备不合理，造成公司总成本呈现上升的局势。

（三）企业对成本管理观念落后，缺乏健全的管理体系

一方面部分企业管理人员对企业成本管控的认识不足、管控较为片面，仅对企业内部的成本进行管控，对下游企业、相关领域的成本管控不到位，成本管控效果不明显。另一方面受传统观念的影响，成本管控主要着眼于事后管控，忽视了事前计划与事中控制的重要性，影响了成本管控的整体效果。再者，一些中小企业人员配备不齐全、资源配置不合理，没有健全的成本管控体系，企业的各个流程和机制运行受到限制，员工的工作热情度不高，使成本管控工作长期得不到落实。

（四）企业成本管理理论落后

企业成本管理理论不能与时俱进，控制手段老化，忽略对成本的事前预测。企业对事前成本管控的不重视，使得项目的成本预算和决策缺乏规范性、制度性的参考，成本计划缺乏科学性的指导，可增可减，很多企业事中、事后成本管理就会盲目进行。企业对于成本的具体核算，只注重资金财务的成本核算，缺少对人力管理成本的核算，中小企业的成本管理仍处于起步发展阶段，缺乏现代管理手段，这些都严重制约了我国企业的成本管控整体的发展。

（五）成本控制多为短期行为，缺乏长期性及连续性

为获取更好的经济效益，企业领导往往高薪聘请管理人员，因管理人员任期有限，其需要在短期内做出成效才能取得领导的认可，因此管理层在进行成本管控时立足于现实效益，不能更好地从企业长期的战略目标去考虑。而且因管理人员更换频繁，制定的管控措施前后不一致，导致成本管控缺乏长期性和连续性。

三、完善企业成本管控的措施

针对企业在成本管控中存在的上述问题，企业可以通过下列途径改进和完善。

（一）树立对企业总成本进行管控的科学理念

要使企业成本管控取得实效，必须通过控制企业总成本来实现。企业的产品寿命周期所需成本是产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和。首先，对企业来讲，产品的营业收入多于产品寿命周期成本时，在财务上才是可行的。在基于目前的买方市场下，产品的竞争性价格基本确定，企业要获取必要的报酬率，只有通过控制自身的目标成本来完成。其次，在满足顾客需求的前提下，用目标成本“约束”产品设计，用产品设计“约束”目标成本，平衡产品的价格与功能，从而有效降低企业的目标成本。

（二）促进部门相互合作，有效控制企业总成本

企业实施成本管控时，企业经营是以企业盈利为目的，但在管理各部门时，不能忽视对其产品质量的把控。一方面，在科学的考核制度下，成本管控要以企业发展的实际需求为着力点，对每个下属部门负责的部门进行考核。另一方面，在管理公司的其他部门时，要权责明确，降低成本是每个员工都应该重视的事。员工把降低成本的思想纳入日常工作中，能有效地将成本控制应用到工作实际中。最后，企业对各责任单位制定的成本考核指标，要促进部门资源合理调配、部门员工相互合作，激发员工的主动性，增强企业成本管控成效。

（三）从企业实际和行业现状出发，构建成本管控体系

在构建成本管控体系时，要具有长远和整体的战略眼光，注重企业运营环节的监督机制，监测市场环境的变化，帮助提高企业抵御市场风险等。其次，具体环节要涵盖财务、内部业务流程、客户、学习与成长等多维度内容，帮助企业各环节全面的成本管控。同时，对细节性的成本管控变化及时公示，要求全体员工共同监督，增加企业内部的工作透明度，真正从企业的细节做起，从每个环节做到成本管控，增强员工的成本管控意识，将企业的长远发展和日常成本管控有效结合，做到科学决策，实现长远发展。

（四）建立相应的配套制度强化成本管控

成本管理工作是一项重要的日常工作，想要把成本控制应用到工作的每一个环节，就需要为员工制定一套实际的管理制度，这样才能让员工的工作能按照制度规章办事，做到权责有参考，减少出现纰漏的环节。首先，企业应建立包括财务、营销、人力等多部门的综合性成本管控制度。定期组织员工学习成本管控制度，引起员工的重视，成本管控理念应该根植于每个员工的心中，树立节约意识，帮助节省企业成本。其次，在建立和完善成本管控制度时，在既定的成本管理条例中，管理人员要有大局意识，明确成本控制的最终目标以及日常操作中如何在细节上把控成本。在实际操作中，还要不断的完善管理制度，使之符合社会经济的发展，同时也要重视监督，有利于提高管理部门的工作效率。总之，企业的成本管理制度需要在应用中不断完善和发展。

（五）制定适合企业长远发展的成本管控指标

企业开展成本管控工作时，要把短期经营目标和长远规划一并整合考虑，开展科学的成本管控工作。企业的成本管控战略不仅包括对各项细小项目的管理和控制，还包括对产品研发、设计、投产前工序的成本管控，这样企业的成本管控才能取得实效。企业成本管控工作不是阶段性的，因此，企业制定成本管控目标时，要综合考虑内外部因素，短期目标与长期目标相结合，制定出适合企业长期发展的成本管控指标。

四、结语

企业成本管控包括三个控制环节，即项目的事前、事中、事后管控环节。然而当今很多企业将目光集中在生产环节的成本管控，忽视全部生产经营过程的控制，从长远来看不利于企业整体的成本管控的发展。企业在发展中应顺应市场发展规律，在明确自身竞争优势的同时，也要反思自身发展的不足，重视企业每个环节的成本管控，在产品的产生与销售中，都要注重成本的管控，争取创造最大的经济效益。