新形势下的企业经济管理创新策略探究

张振坤

（中安联合煤化有限责任公司，江苏 南京 210000）

如何在新的挑战下提高竞争力、凝聚力等，是当代企业能否把握新机遇，突破新困境的关键所在。企业经济管理的创新从来都不是一个“纸上谈兵”或是笼统的概念，它始终体现在企业的文化氛围、市场营销、战略规划、人才与技术储备等各个环节，并落实到企业日常运行的每一步之中。

一、新形势下经济管理创新之于企业的重要性

在空前激烈的市场竞争氛围下，企业的生存发展大计必须常态化地依托改革和创新手段。而在诸多的改革创新之中，经济管理的创新则是重中之重。

（一）新的宏观经济环境和市场环境下，“创新”成为从国家到行业再到企业实现发展的重要动力。而当代语境下的“创新”有两方面内涵值得重点把握。一是与时俱进性，即创新不是盲目漫无目标的，而是一种要符合时代、市场环境、行业风向、政策导向的创新。二是全面性和多层次性，即企业经济管理的创新不仅是具体管理规章制度的创新，其更应是管理理念、模式、方法的创新。

（二）我国市场整体呈现出朝集约化、开放化发展的趋势。为了适应这种新的形势变化，企业必须依托经济管理创新，一方面及时革除已不适应时代大潮的内部弊病，另一方面提高自身的市场适应能力以及形成全新的、更强的市场竞争力。

（三）新的宏观经济形势和市场环境也使得企业在实现生存发展的道路上，除了要一如既往地重视产品、服务、成本等传统要素，也应对内部管理形成更高的重视程度。“产销”虽然仍是企业实力的基石，但“管理”起到的作用客观上是日渐凸显的，过去“重车间、轻办公室”的思路在现代化企业竞争环境下十分危险。21世纪以来，产品、营销做得很好但经济管理混乱落后，最终导致企业失去竞争力的案例数不胜数，当代企业有必要引以为鉴，在坚持抓牢产销的同时，对经济管理优化问题倾注更多的重视和资源支持。

二、新形势下企业面临的经济管理典型问题

（一）缺乏先进且能动态发展的经济管理理念

尽管经济管理之于现代企业竞争的重要性已基本在企业家中达成了共识，但正确认识的初步形成并不意味着一些现实问题、弊端就不存在。

1．一些企业只是模糊笼统甚至有些“随大流”地认同企业经济管理的重要性，但具体到这一事项的各方面战略价值、实践迫切性等问题上，就出现认知或重视程度不足了。

2．一些企业虽然形成或是借鉴了一些具有先进性的经济管理理念，但又不清楚、没有能力在动态发展的竞争环境中将其适时革新和付诸实践，即经济管理理念上“刻舟求剑”的问题也是较为突出的。企业越是发展壮大，其各项经济管理工作的复杂性就必然随之提高，因此如果经济管理理念不能及时改革创新形成跟进，则过去坚持的“良策”反而可能在未来变成发展的头号阻碍。

3．对于经济管理改革创新与企业竞争力提升之间的转化存在困惑，而一旦这种困惑多次出现又得不到指导和解决，则往往会导致经济管理理念走上偏激化、随意化发展的错误道路。

（二）经济管理体系建设完备程度不足

现实来看，这一问题在数量逐年增加的中小企业中表现得较为突出。即便企业内的某些业务部门甚至整个企业都明显感受、认识到了经济管理体系的缺陷问题，但企业仍可能受限于短期资源周转分配、行业压力、竞争博弈策略选择等因素，难以修补缺陷和及时完善自身的经济管理体系。现实中的具体表现之一是，企业的经济管理制度的“存而不行”，即相关人员面临着遵守执行制度与实现应有工作效率之间的两难。这种困境的存在既有市场、政策、行业环境等方面的外部因素，也可能是企业经济管理体系本身存在设计缺陷所导致的。

（三）缺乏行之有效的内部管理和风险控制机制

内部管理和控制能力的欠缺，也是一种企业经济管理创新能力、动力不足的典型表现。一是我国相当一部分企业在目标设计问题上存在着标准低、欠科学、模糊化等问题，导致企业运行和内部协调遇到障碍。二是许多企业局限性地认为经济管理等于企业内部的会计管理控制，甚至更局限地将其视做成本控制。诚然，形成这一认识对于避免浪费、节约成本是有着重要意义的；但这种局限性认识也极大束缚了经济管理对企业发展本应起到的方方面面作用。

此外，随着企业的“做大做强”而发展到一定规模后，应当提高对企业经营诊断的重视程度。通过聘用人才、购买服务等方式，寻求经营技术专家的作用，对企业生产经营状况进行分析（量化分析和非量化分析均应重视），及时发现问题并找准症结，在此基础上获取具有指导意义的建议与对策。

（四）缺乏战略管理意识

各行业的技术进步和信息化时代的到来，使得当代企业决策更多地围绕“做什么市场”“走什么道路”等问题来展开，企业战略管理的重要性逐渐突显并得到一部分企业家群体的高度重视。现实来看，那些率先树立起战略管理意识的企业大都收获了相当可观的早期红利；同时，也有相当一部分大中型企业在战略管理意识上是存在显著欠缺的，表现为不清楚企业要往什么方向发展，为此需要去做什么等等。更有甚者，一些小微企业从一开始就并不打算形成中长期的发展战略，而只是专心于如何在短期“割韭菜”或是“挣快钱”——但在市场竞争的客观规律面前，这种错误思维绝大多数情况下只会导致这些企业的运营失败和退出。

三、新形势下企业经济管理创新的突破方向

（一）从企业文化建设出发创新经济管理理念

企业文化作为企业的“灵魂”，对企业经济管理理念形成着深刻的影响。改革开放初期，在一些“老国企”中，新式的现代化经济管理理念推行面临重重掣肘，其重要原因之一就是企业文化的传统保守。一方面，经济管理理念的创新和坚定推行对于纠正甚至革除落后的、不良的企业文化有着重要作用；另一方面，包括经济管理在内的各项企业管理工作，总是要根植于一定企业文化土壤之中的，因此要想大刀阔斧地实践新的经济管理理念，直接从企业文化入手实施改革，也是一项重要举措。这两项工作的有机结合、交互进行，最终期待的是企业通过改革创新，让企业文化获得新发展，并形成一套与之契合的经济管理理念。

（二）重视战略规划的科学性实现经济管理方式的创新发展

科学的战略规划为经济管理方式划定了良好的创新发展框架；反之，如果战略规划一开始就是错误的，则经济管理方式越是先进高效，则反而越会推动企业在错误道路上越走越远。当前形势下，企业在战略规划设计问题上应聚焦前瞻性和包容性这两点，让企业形成更强有力和更丰富且灵活的问题解决能力。这是现代化企业不断适应动态化发展的市场竞争环境所必须具备的一项战略能力。在科学制定战略规划的过程中，一是要坚持从企业实际的体量、经营状态等客观情况出发，杜绝“画大饼”的倾向。二是要密切关注外部环境（包括政策、市场、行业等要素）的新变化、新趋势，尽可能使所做的战略规划具有前瞻性和适时性。

（三）围绕市场营销提质提效建立良好的经济管理制度

市场营销是联结企业产品、服务质量与企业盈利发展的关键性中间环节，其成功与否也是检验企业经济管理是否良好完善的直接标准。因此，企业改革创新并试图形成一套更为良好的经济管理制度体系，就必须从市场营销的提质提效出发。一是经济管理创新要对企业成为形成充分约束力，这是由企业是“自负盈亏”主体的市场身份所决定的。二是围绕生产销售完善业务流程内控体系，让各层级的管理者能够通过一套设计科学的体系更好地履行其工作监管、指导职责。

（四）提高人才及技术储备管理能力

新形势下，企业的竞争很大程度上也是企业人才、技术综合实力的竞争。因此，企业在革新经济管理的过程中必须充分重视这类“软实力”问题，提高自身的人才及技术储备管理能力。具体而言，一是改变一些不适时宜的投资思想，加大人才引进、自主技术研发的投入力度和决心。二是形成更具激励效果的人才形成和技术创新提升管理机制，促进企业内部的人才自我进步和新技术形成积极性。

四、结束语

新形势下，我国企业面临着全新的国内政策、市场环境等挑战，并且经济全球化背景下的国际经济影响也不容忽视。竞争越是激烈复杂，企业就越有必要通过改革创新经济管理，提升自我的竞争实力。为此，应从企业文化建设、市场营销提质提效、战略规划科学制定、增强人才及技术储备管理等方向入手，找准并结合好企业现存的弊端和问题，不断推进经济管理的创新和企业健康发展。