建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨

徐娴

（南京地铁小镇开发建设集团有限公司，江苏 南京 210000）

在建筑工程项目的施工现场，各个施工环节的顺利落实均需要有完善管理体系的支持。为此，建设企业一定要结合自身的发展现状，提前深入到施工现场，逐一核对施工管理方案中所存在的不足之处，整合多方资源来加强管理内容的设计与改进。此外，建设企业还要虚心学习其他优秀企业的做法，完善施工管理制度中的各项内容，促进建筑工程项目朝向规范化、科学化、标准化的方向所发展。

一、建筑施工现场的工程管理现状

（一）存在不规范行为

部分建设企业在开展工程管理工作的过程中存在着不规范行为，由于缺乏对管理监理工作的重视度，因此在落实管理制度的过程中表现出了很多不足。首先，建筑工程的资金投入与实际情况存在出入，将绝大多数的精力都放到了建筑工程的施工过程中，在无形当中造成了很多不必要的资源浪费。其次，建筑施工现场的工程管理工作过于强调形式主义，尤其是在合同监管环节中存在着很大的隐患。很多建设人员在组建管理团队和挑选技术人员，使均在短时间内完成，因此并不能够保证所选目标的专业水平，为后续的工程施工环节带来了一定程度上的影响。最后，缺乏系统化的监理体系。由于建设单位对于工程管理工作的重视度不高。因此在施工现场经常出现工程程序混乱以及执行不到位的问题，不仅严重威胁到了建设企业的经济效益，同时对于可持续发展目标的顺利实现也设下了重重阻碍，导致工程管理水平难以提高。

（二）缺乏安全意识

一直以来，在建筑工程项目的施工现场，安全管理一直都是工程管理体系中的重中之重，但部分建设企业的安全意识有待提升，无法为各个施工环节的顺利进行提供安全保证。另外，还有部分建筑工程项目的监理团队并没有提前考虑和分析建筑工程项目所能够产生的施工效果，并忽略了安全因素在各项施工环节中的应有地位，使得施工现场的工程管理工作仅仅是流于表面。其次，部分管理人员的专业水平有待提升，并没有合理利用工作之余来学习相关的安全理论和安全技能，进而在安全管理工作中表现出了有心无力的情况。最后，建设企业并没有投入足够的资金来用于购置安全设施，在施工现场也没有制定出行之有效的安全管理制度，使得部分施工人员没有佩戴完整安全防护工具即随意出入现场。另外，由于缺乏系统化的安全培训体系，使得很多施工人员不具备应有的安全责任意识，在施工环节中屡次出现违规操作，进而为后续的安全管理工作埋下了严重的安全隐患。

二、建设单位在建筑施工现场所应肩负的管理职责

（一）单位协调

建设企业如果想要全面提高建筑工程项目的施工质量，则必须要严格遵循施工方案中的细节要求来重视协调工作，保证各项施工环节均可顺利落实，对施工资源进行合理化分配。此外，建设企业也要与合作单位提前做好沟通，制定出行之有效的管理机制，充分发挥出自身的协调和引导作用。

（二）项目计划

建设企业要从根本上认识到开展项目管理工作的重要意义，逐步完善项目实施计划中的各项细节，并将施工管理工作落实到各个部门的个人身上，确保施工管理体系可以贯穿于整个建筑工程项目。除此之外，在日后的施工管理工作中，还应当积极落实动态化管理模式，合理运用信息技术来密切观测施工环节中可能存在的不确定因素，以此来为建筑工程项目的顺利实施提供力量支持。

（三）安全管理

在建筑工程项目的施工现场，安全管理应当排在第一位。正所谓安全无小事，建设企业一定要打造出完善、科学、系统化的安全管理机制，将各项施工环节中可能存在的安全隐患彻底消除。此外，还要全面落实与安全管理有关的责任制度，在日常的员工培训体系中加入安全技能的各项内容，保证所有进入到施工现场的人员都可以具备应有的安全责任意识。

三、建筑施工现场工程管理工作的改进建议

（一）人员岗位管理

建设企业需要加强对于施工人员的岗位管理与控制工作，保证每一位管理者与施工人员都能够明确自己身上所肩负的职责和义务。首先，管理人员要全程参与到各项施工环节中，督促每道施工工序严格按照施工方案中的要求来进行，合理安排工作时间，腾出更多的精力来强化自身的专业水平和业务能力。在日常的监督工作中，一旦发现施工质量问题，则要在第一时间做出相应的处理反应，并及时与上级领导取得联系，督促施工人员做好整改工作。其次，建设企业还要进一步加大宣传力度，将工程管理与每一位施工人员的薪资待遇和职位晋升评定标准相挂钩，以此来彰显出施工过程中工程管理工作的严肃性和权威性。但需要注意的是，素质教育与专业水平的提高需要经历一段漫长的时间，因此建设企业要从细节入手，面向不同岗位的员工来分发管理手册与各项规章制度，让他们可以遵循制度内容来约束自身的行为，从而更加积极主动地参与到岗位管理工作中，为个人以及企业经济利益的提高而努力奋斗。

（二）施工材料管理

在建筑工程项目的施工现场，施工材料的充足供应是保证各项施工环节顺利进行的重要条件。为此，建设企业需要委派专业的材料负责人员，根据建筑工程的施工方案以及现场图纸来明确各项环节中施工材料的需求量。首先，要做好实地调查工作，深入到当地的建材市场来寻求资质优秀且经验丰富的材料供应方，打好提前量，将下一道施工工序所需要应用到的施工材料提前运送到施工现场，避免浪费宝贵时间。其次，材料管理人员也要做好全方位的市场调研工作，认真分析不同种类施工材料的实际特点。亲自来到材料的生产厂家中了解情况，最好能够与生产厂家建立起合作关系，以此来减少中间环节所产生的购置成本，保证施工材料的整体质量。最后，在施工现场，材料管理人员还要利用信息技术来对材料的出入以及登记情况做好记录。为了能够从根本上杜绝铺张浪费现象的发生，要重点关注单价较高的特殊材料，例如水泥、钢材等，督促施工人员认真核对和统计材料的库存量。

（三）机械设备管理

首先，施工管理人员应当保证机械设备处于正常的运行状态，根据不同施工环节中的施工要求来合理选择机械设备的型号、数量以及规格。此外，还应当遵循施工现场的具体条件，提前规划出机械设备的存放地点。如果必须要租赁机械设备，同时也要做好租赁管理工作，避免造成租金浪费。其次，当机械设备正式进入到施工场地后，技术人员要全方位地掌握机械设备的使用性能以及相关用途，在此基础之上来细化机械设备的后期养护方案。最后，应当针对施工现场所应用到的机械设备进行成本核算，并将机械设备的使用数量、保养情况、维护记录以及损坏情况进行明确记录，及时发现机械设备在使用过程中所存在的问题，将成本控制在合理范围内。

（四）环保管理

建设企业的施工管理人员要认真分析施工现场的环境因素，尤其是在冬季、雨季、风季以及夏季等特殊的施工环境中，必须要遵循建筑工程项目的施工特点来制定出相应的环保方案。首先，建设企业需要以项目经理为第一责任人，打造出科学完善的环境保护体系，认真贯彻环保体系中所制定出的环境保护要求，将各项环保工作落实到不同岗位的个人身上。其次，需要重点解决在施工过程中可能存在的环境污染以及扰民问题，提前与当地的治安监督站、派出所以及物业管理部门取得沟通，将建筑工程项目的施工方案及时告知对方，协调好施工时间。最后，要密切关注在施工过程中可能存在的环保问题，做好信息收集与反馈工作，及时做出整改。

四、结束语

综上所述，通过全面提高建设企业的施工现场工程管理水平，一方面能够保证各项施工环节的高效率进行，另一方面则可以帮助企业节约资源和成本支出，使得各个施工环节高效率进行的同时提高经济效益。为此，在日后的建筑工程项目中，建设企业需要遵循因地制宜的原则，严格遵循施工方案中的各项要求来做到具体情况具体分析，争取将施工现场的管理工作做到最佳。