建筑工程管理的现状分析及控制措施

祁雯

（南京地铁小镇开发建设集团有限公司，江苏 南京 210000）

归根结底来看，建筑工程项目的管理水平不仅关乎整个建筑工程的施工质量，同时对于企业的经济效益也带来了直接性的影响。为了能够进一步督促施工人员严格遵循施工方案中的要求来规范操作，找出各个施工环节中不同因素之间的相互交叉作用，则必须要认真分析以往建筑工程管理方案中所存在的问题，从自身条件出发来予以逐步完善。

一、建筑工程管理重要性分析

技术管理主要作用为健全施工技术手段，其涉及了工程各个环节当中。科学的施工管理能够对施工成本进行控制，确保工程顺利完成。特别在紧张工期的阶段，能够更好地确保施工质量的时候保证施工进度，不断确保企业更大的经济利润。技术管理的有效实现是利用科学管理方法和研究来完成的。利用对施工制度进行规范来对管理工作进行实现，同时利用各类技术活动相关要求来对技术活动进行研究。在保证施工进度顺利实现的情况下也需要确保较高的工程质量。建筑物在管理上主要表现在了下面几点作用。

首先，工程在进行顺利完成的时候，确保工程质量和有关要求进行符合。其次，提高施工技术人员操作能力和专业素质，预防出现安全隐患。最后，科学使用相关资源，对成本进行节省，提高企业的核心的竞争力。

二、建筑工程项目的管理现状

（一）工程管理体制不完善

一直以来，对于绝大多数的建筑企业而言，由于我国当前的建筑行业正面临着严峻的竞争压力，因此将精力都放到了施工水平的提高上，从而忽视了现有工程管理制度内容的改革与创新。事实上，唯有紧跟时代的发展脚步，遵循建筑行业的发展需求，打造出一支健全、完善且行之有效的工程管理体制，才能够确保各项工程建设任务的顺利落实，避免在工程管理过程中出现交叉影响。但就当前的工程管理现状来看，仍然有很多建筑企业并未专门设置工程管理部门，而是由其他工作人员来兼职负责，导致很多工程管理制度中的规定和要求无法顺利落实到工程实际中。

（二）人员管理相对混乱

相比较来看，建筑工程项目的管理工作不仅内容复杂且十分枯燥，因此很难让管理人员时刻保持高涨的工作状态。在建筑工程项目的施工过程中，很多管理人员只是走走形式，甚至与施工人员达成“共识”，只是在上级领导审查时来到施工现场做做样子。此种漫不经心且消极怠工的管理态度，不仅会在施工团队中带来严重的负面影响，同时还会阻碍工程管理机制中各项任务的顺利落实，进而引发质量与安全隐患。

（三）材料管理不够科学

如今，在我国的建筑行业中，企业之间的竞争压力在持续增加，整体的建筑环境也处于不断恶化的状态当中。部分企业为了能够扩大自身的经营规模，会选择毫无底线的压低工程造价，并且在进入到施工环节中存在着偷工减料或超赶工期的行为。除此之外，再加上缺乏一套行之有效的建筑工程管理制度，导致施工现场经常有不合格的施工材料出现，不仅大幅度降低了建筑工程项目的施工质量，甚至还会对业主的日常生活构成极大困扰。如果不能够尽快予以解决，将会对我国建筑行业的整体信誉提高与未来稳定发展设下重重阻碍。

三、加强建筑工程管理的措施建议

（一）打造出更加完善的建筑工程管理制度

正所谓无规矩不成方圆，如果想要确保后续的建筑工程管理工作得以顺利进行，则必须要在建筑工程的立项之初打造出完善、科学的工程管理制度，将工程管理工作落实到各个部门的个人身上，同时需要从细节入手，将工程管理制度中的每项内容与各个施工环节相挂钩，确定出主要责任人。其次，建筑工程管理的负责人应当严格按照建筑工程项目的施工目标，将管理制度中的各项要求落实到施工实际中，一旦在各个施工环节中出现问题，应当保证在第一时间找到相关责任人。最后，为了能够全面提高建筑工程管理人员的工作积极性，建筑企业一方面要打造出系统化的教育培训体系，将最新的建筑工程管理理念与管理方法带入到企业中来；另一方面则要逐步完善相应的奖惩机制，针对在管理工作岗位中表现优秀的管理者给予物质和晋升奖励，而对于那些工作态度懒散且屡教不改的管理者则要予以严惩，必要时将其开除处理。

（二）全面提高施工人员的专业素质水平

归根结底来看，管理人员是确保建筑工程管理水平的核心力量，因此建筑企业需要尽快组建出一支高素质水平的管理团队。每一位管理人员不仅要接受系统化的岗前培训，同时还要深入到施工第一线，全方位的掌握各个施工环节的进行情况。企业领导要充分发挥出自身的引导作用，督促各个部门的第一责任人，为管理者提供更多的发展和锻炼机会，深入挖掘他们身上所存在的创造力，保证管理工作效率与工程质量的同步提升。其次，在日后的员工教育培训活动中，应当着重强化政治思想的培训力度。同时建立起科学系统化的考核制度，所有参与考核的人员，必须要拿到合格证书方可参与到后续的管理与施工环节中。此外，企业还要在内部合理引进竞争机制，真正做到知人善用，将具备专业能力和丰富经验的人才安排到适合的工作岗位，让他们充分认识到来自于企业的认可和关注，进而拿出更多的积极性来投身到后续的建筑工程管理工作中。

（三）重视对建筑工程现场的施工材料管理

由于建筑工程项目的规模较大，因此在各个施工环节中都需要应用到不同种类的施工材料。建筑企业务必要保证所有进场材料的质量，将施工材料管理纳入建筑工程的管理机制中。首先，在正式进入到施工环节之前，建筑材料的采购人员应当严格遵循施工方案中的要求来完成采购工作，深入到当地的建材市场，通过货比三家的方式来找到质量最优、性价比最高的建筑材料。其次，要重视对施工现场材料的安全管理。提前规划好建筑材料的存放和存储地点，尤其是针对价值较高的特殊材料而言，需要做好相应的遮盖工作，避免其在使用过程中出现损坏。最后，所有负责施工材料管理工作的人员都要认真填写工作日志，将每天的施工材料使用情况、支出情况以及损坏情况明确记录下来，在与下一班组的管理人员进行交接时，应当对当前施工环节的具体情况做出全面交代，通过此种方式来大幅度提高建筑材料的使用率。

（四）施工安全管理方面的控制

有效控制施工安全管理对任何的建筑施工尤为关键。所以，施工技术管理在控制施工安全管理的过程中特别重要。对施工企业而言，保证企业持续健康发展，就要不断强化控制施工安全管理。在施工的时候，施工人员和管理人员需要严格预防为了对施工进度进行追求而对安全问题进行忽略。特别在对高层施工建筑进行施工的时候，施工环境大多是在高空作业，并且存在比较高的危险性。所以，在施工技术管理过程中，需要充分对安全工作进行做好，不断地提升施工人员安全防范的水平，并且提升人们安全保护技能。

（五）建筑施工强度方面的控制

建筑施工强度控制为建筑施工技术管理重要的内容。建筑工程强度直接对企业施工效率和经济效益带来影响。一般状况下，建筑工程施工的强度方面控制主要控制混凝土施工。在对混凝土进行施工的时候，施工人员需要分析施工图纸，保证混凝土在施工的时候充分对是回宫基本要求进行满足的时候不断提高工作效率。在对混凝体进行材料配比的时候，需要严格根据施工要求进行控制，进而大大提升技术管理准确性和科学性。

（六）构建完善的施工技术管理系统

要想确保施工技术管理工作有效地完成，就需要构建健全的管理系统。建筑工程技术管理系统的建立要哦古剑通过项目管理部作为主导，各个人员和部门之间的责任要格外清晰。充分对各个组织专业水平进行落实，确保各个技术人员有效运行管理系统。充分对责任落实到人基本原则，所有人都担负着监督管理范围内，提升施工质量的重任。对于施工企业而言，需要关注监督管理机制的重要意义。对监管人员而言，需要监督人员专业技能和专业素养来培训，建立健全的监督管理体系，进而更好地保证高层建筑物施工工程较高的质量。

四、结束语

综上所述，建筑工程项目的周期较长，工程管理工作需要贯穿于整个施工环节。因此建筑企业要分别从管理理念、管理方法以及管理技术上予以改进，根据自身的发展目标来制定出完善的工程管理制度。