财务会计与管理会计融合研究

戴菁

（华晨汽车集团控股有限公司，辽宁 沈阳 110000）

随着我国市场经济的不断发展，会计工作也在进行一定的变革。在传统的会计工作中，主要是反映公司经济业务的历史信息，重在回顾过去，履行报告企业经营成果及财务状况的职能。伴随着社会的进步与发展，会计工作的重心也在逐渐转变。与以往的会计工作相比，现阶段的会计工作更加重视对工作的效率以及服务提升等方面。在传统的会计工作中，财务会计以及管理会计处于相分离的状态，而这种工作模式难以满足现阶段企业管理的实际需求，为此，需要在原有的工作基础上，将财务会计和管理会计进行充分的融合，以此推动会计工作的进步与发展。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

在会计工作中，财务会计与管理会计之间无论是在信息内容上，还是在研究对象上都有着十分紧密的联系。在企业发展过程中，会计工作可以为企业决策提供依据，作为会计工作中两个重要的分支，财务会计以及管理会计工作的开展，都是为了完善企业决策系统。在实际的会计工作中，企业生产经营活动所产生的各种原始信息是两者的初始信息来源，二者之间拥有一致的初始信息来源以及相同的研究对象——企业生产经营活动。

二者之间虽然具有一定的联系，但也具有一定的差异性。两者之间的区别主要在于侧重点上的不同。在实际的财务管理工作中，财务会计与管理会计拥有不同的侧重点。财务会计更加重视对企业生产经营过程中已经发生的事件，来进行相应的解释与记录。可以说其关注重点在于企业已经发生的历史事件，而其主要的工作内容为向利益相关者提供财务报告信息，并对信息进行有效利用；而管理会计则更加关注还未发生的事件，其主要工作内容是在对企业过去的生产经营状况进行分析的前提下对未来生产经营状况进行有效的预测、决策、控制与评价等工作。

从会计人员业务水平的角度讲，二者对会计人员业务能力的要求具有一定的差异性。对财务会计人员而言，需要其具有较高的业务处理能力，不仅需要较高的业务处理能力，还需要对国家相关法律法规有着全面的认知与理解；对管理会计人员而言，不仅需要拥有较强的财务管理知识以及操作技能外，还需要熟知各种计算机辅助软件、统计学等，从而对大量的财务数据进行全面有效的分析。

从会计信息质量的角度讲，二者也具有一定的区别。相较财务会计，管理会计的工作方式更加灵活，其在实际的工作过程中并不会受到会计制度的影响，因此其在为企业提供相关信息时，不论是信息形式还是信息内容都具有较高的灵活性与较大的信息量；相较财务会计工作，在具体的工作中，相关人员需要严格遵守会计准则以及国家相关法律制度进而开展具体的工作，确保其为企业所提供的信息具有较高的真实性、可靠性以及准确性等特点。

二、强化财务会计与管理会计融合的措施

（一）在财务会计与管理会计融合中树立正确的会计观念

受以往会计工作的影响，相关会计人员对于会计的认知普遍存在误解。在传统会计观念中人们往往片面地认为会计工作是与经济相关的工作，例如经济业务的分析、记录以及上报等内容。也正是由于相关会计人员不具备正确的认知，导致实际工作中相关人员难以正常发挥会计的作用，进而导致会计的工作价值难以在企业发展过程中得到全面的体现。为了确保企业会计工作价值的全面发挥，相关人员在融合财务会计工作以及管理会计工作时，需要摒弃传统意义中的会计观念，通过提高相关会计人员对会计的认知与了解，明确企业管理中的会计工作重点。

结合现阶段企业会计工作实际情况看，绝大多数的会计工作人员不具备较高的专业技能水平，导致会计工作人员实际可以参与的工作十分有限，很难为企业管理与决策提供有效的依据。为了确保企业发展过程中相关会计人员的工作能为企业提供有效的信息数据，企业需要根据自身实际发展需求建立完善的会计工作体系，并对工作人员在原有要求的基础上提出新的要求。例如，在企业招聘财务会计人员的过程中，以企业管理工作的实际需求为基准，筛选具有一定工作经验的会计人员，有效增加企业高素质人才队伍资源，进而整体提高会计人员工作水平。而对于已经录取的会计人员，企业需要在全面掌握实际工作情况的基础上，结合企业发展需求，对相关会计人员进行有针对性的培训，以此有效提高会计人员的专业水平以及综合素质，从而使会计工作满足企业管理的需求并为其提供有力保障。

（二）对已有会计制度的针对性完善

在企业会计工作人员开展实际工作的过程中，为了确保其工作的有效性，需要依靠有力的会计制度为具体的工作提供理论指导。但从现阶段企业财务会计制度的实际情况看，大部分企业的财务会计制度并未与时代发展的步伐保持一致，绝大部分的会计制度主要以帮助企业财务会计工作人员完成相应会计核算等信息为主，而对于管理会计方面的制度只涵盖很小的一部分。为了有效改善此种情况，会计工作应根据企业自身实际情况，在原有的会计制度基础上进行不断的完善与创新，同时在会计制度中增加与财务管理工作相对应的制度，以此明确企业管理工作中管理会计相应的职责、权利等内容，进而为积极带动管理会计参与企业活动，推动企业发展奠定良好的基础。

（三）实现职能部门由“混合型”向“融合型”的发展

在实际的企业管理工作中，对于日常预算决算、会计核算以及财务管理等工作依旧是财务部门来完成的，虽然其中有部分内容属于管理会计部门管理，但其工作内容过于模糊，导致财务管理难度逐渐增加，进而限制了管理会计功能在实际工作中的发挥。为此，企业应充分满足时代发展步伐与企业发展需求，将混合性财务管理工作向融合型转变，同时将财务管理中属于管理会计部门的内容进行有效的分离，以此实现对各个部门职能的有效区分，降低财务管理难度，推动企业发展步伐。

（四）重视财务会计与管理会计融合中信息技术的应用

在实际的会计工作中，信息技术的应用为相关工作人员开展工作提供了更加便捷的途径与方法。在大数据时代的影响下，企业财务管理难度在逐渐增加，为了实现对整个财务管理工作的有效管控，大部分企业在管理过程中会采用多种信息技术来对不同部门的数据进行动态的管理，以此有效提高工作效率，减少人力资源的消耗。因此在企业融合财务会计以及管理会计的过程中，也可借助多种信息技术，尤其是对其中数据处理以及数据资源共享等方面内容的完善。在信息技术的帮助下，相关人员可对数据进行有效的统计与分析，同时建立相对应的模型，来完成相关的报告。

（五）财务会计与管理会计融合中需要遵循循序渐进的原则

在企业发展过程中，对于财务会计以及管理会计的融合不可急于求成。为了确保两者的有机结合，企业需要在融合过程中，通过找寻共同点，并在此基础上逐步达成共识，才能实现融合的目标。在将二者进行融合的过程中，企业需要在对财务会计和管理会计的内涵、特征及其相应职能等内容进行全面了解与认知的基础上，才能实现两者之间有效融合。一旦企业对于其不具备全面的认知而进行相应的融合，将会对企业的发展造成严重的影响。因此，企业需要在融合过程中充分掌握具体情况，循序渐进，以此统筹全局，提高融合效果，进而为推动企业发展提供有力的保障。

三、结束语

综上所述，虽然财务会计与管理会计是整个会计工作中的两个分支，但是由于两者在实际的工作中有着十分紧密的联系，甚至存在一部分重叠、交叉的工作内容，为了完善企业在发展过程中会计工作体系，充分发挥财务会计与管理会计的作用，企业需要利用合理的工作机制来将二者进行有效的融合，以此为实现企业发展目标提供有力的保障。