完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的思考

林颖静

（浙江申永达设备安装有限公司，浙江 宁波 315000）

现代社会，我国的经济建设工作获得了长足的进步，诸多企业也面临着更多的工作挑战。为了能够在这种经营环境中占有一席之地，企业内部的运作方式一定要跟随社会的实际需要加以整改，需及时完善原有的经济管理工作方式，让企业的运作趋于规范化，完善亟待解决的管理问题，让企业可以借此机会拥有更加璀璨的发展前景。

一、企业经济管理创新的意义分析

企业经济管理作为企业内部管控过程中的关键一环，一个企业的经济管理情况在很大程度上影响着企业的总体发展。可以说，管理就是企业进行资源分配的一种形式，一旦管理科学，就能够优化整合资源，相应地提升资源的利用率。企业在长时间运行的过程中，渐渐形成了契合自身发展特色的管理模式，这关乎于这一企业多方面的管理工作，而经济管理是其中重要的组成部分。因此，伴随企业发展态势的不断变化，经济管理同样会遭到传统管理机制的负面影响。

二、企业经济管理体系内容构成

（一）企业资源管理

企业资源是企业开展日常经营管理以及商业活动的必要条件，是企业赖以生存的重要财富，在企业的资源管理中，主要分为基础设施资源和人力资源，以及企业经营资金等方面。基础设施资源，包括公司的办公环境场所，以及必要的办公设施等，是企业开展经营活动的基础设施，也是保证企业经营活动得以顺利开展的主要因素，能够对企业所需的软硬件设施进行经营和管理，从而促进企业的长久发展。

（二）企业内部控制

企业的内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，其构成主要包括以下几个方面。第一，文化愿景。公司的文化愿景是企业实施内部控制的文化氛围，一般包括经营场所、公司经营理念、企业文化发展愿景，等等。第二，抗风险能力。抗风险能力是企业的一系列经营活动的开展需要通过内部评估部门及时识别、系统分析经营活动中实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

三、前企业经济管理中现存问题分析

（一）战略思维弱化，观念亟待升级

管理理念作为企业运行的系统引导思想，是企业实现可持续化发展的重要一环，同样是企业占据更多市场份额的出发点和着力点。科学的管理理念通常源自企业的决策者，源自长时间积累的教育以及历史文化的传承，如此一来，就可以从企业文化的层面推动企业的长远发展。现如今，管理理念滞后是我国各个企业，尤其是中小型企业面临的一大问题，比如说，过度地强调决策者的集权，造成权力相应地聚集在部分人手中，而这不利于决策的科学性，同时还伴随着诸多腐败性的不良因素。又比如，由于在进行人力资源管理的过程中，缺少合理观念的引导，使得因人设岗的行为大面积存在；又比如，分配体系不公平、不科学，从而使得企业“大锅饭”的现象严峻，长此以往，就会导致企业失去向前发展的动力。

（二）经济管理体系尚有欠缺

诸多企业因为经济管理机制还不完备，从而进一步影响了经济管理工作的稳步进行，使其缺少可供参照的规章制度。不仅如此，由于经济管理机制的不完备，使得企业内部职位规划不科学，诸多的企业职工缺少对自身职业的归属感以及认同感，工作态度不严谨，无法充分地发挥自身的工作优势，长此以往，就会大大影响到企业多方面工作的实际效率以及质量水平，给企业发展带来了不稳定的隐患。

四、应对企业经济管理问题的对策

（一）加强对企业经济管理的重视

企业经济管理对于企业的发展是非常重要的，企业必须加强重视，同时还需要根据时代的发展及时地更新现代企业经济管理理念。企业一方面需要明确经济管理理念，另一方面要根据时代发展的特点以及市场需求、企业自身的情况对企业的发展规划和目标进行更新，从而保证经济管理工作的高效。

（二）完善企业经济管理制度

企业要想获得较高的经济管理效率，必须完善经济管理制度，在完善的管理制度下开展经济管理工作，推动企业的进一步发展。在制度的完善方面，企业应该根据国家的规定以及市场的发展情况，对经济管理制度进行完善，从而充分地发挥经济管理工作的作用。企业在进行经济管理工作的时候，还可以建立专门的调查组织，对市场的实际情况进行调查，根据调查的结果对企业的经济管理制度进行改善和补充。同时，还可以根据评审组织的判断结果，对自身的经济管理情况进行评价，找出其中的不足，及时采取改善措施，强化经济管理的效果，提高管理的有效性。

五、结束语

综上所述，伴随我国市场环境日趋复杂，此时为了顺应市场发展的态势，企业就要不断革新自身的经济管理模式，根据企业的实际发展情况，掌握发展规律，重视人才队伍的培育，强化内部管理，如此才能帮助企业实现经济和社会效益的最大化。