国有企业会计集中核算下的财务管理思考

杜华

东方证券股份有限公司 山西太原 030000

1 会计集中核算制度概述

会计集中核算制度主要就是在集团公司财务管理工作开展中，借助于成立的会计集中核算机构，针对原有各个分公司以及委派单位的资金结算、会计监督以及会计核算工作进行统一管理，利用会计集中核算机构开设的单一账户开展相关工作。这种会计核算方式能够在核算、监督以及服务等多个方面形成较为理想的优化效果，成为未来集团公司发展的重要趋势。

2 国有企业会计集中核算下财务管理存在的问题

2.1 关于会计职能的问题

企业的会计核算和管理质量直接影响国有企业在市场中的生存与发展，因此，企业想要从根本上提高自身经营水平，提升企业的经济效益，保证国有企业能够长久发展、与时俱进，就必须根据国家相关规定调整会计核算工作内容，及时转变核算态度，对会计管理工作进行科学有效的管理。国有企业的会计集中核算工作质量直接关系到企业的发展前景，然而，我国大多数国有企业体型庞大，内部结构十分复杂，导致企业的财务人员将更多的精力投放在企业业务的扩展和改革上，缺少对财务核算工作的了解，甚至有些企业经营者及财务人员并未完全掌握企业核算业务的全部内容，导致财务工作存在漏洞，企业的财务管理无法发挥优势[1]。

2.2 内部控制不足

在实施会计集中核算制度之后，使得企业财务人员的职责发生了变化，尤其是会计人员不需要负责记账工作，这一点程度上降低了内部会计控制的能力。同时，有的企业人员内控意识较缺乏，不具备风险防控意识，加之人员岗位调整，更是进一步削弱了企业的内部监督能力，这样就会影响会计核算中心会计审核工作的有效开展，不能够有效进行企业内部财务行为的监管，一旦企业内部出现财务违规现象，不能够及时有效控制，从而给企业财务管理带来较大的风险隐患。

2.3 缺乏相对健全的监督机制

在现阶段的企业财务会计管理工作中存在着这样的一个问题：企业没有将监督机制导入到财务会计管理工作中去，这样将会导致相关的财务会计工作人员无法顺利的进行工作。例如说，随着时代的不断进步，信息技术逐渐被企业中的财务会计人员应用了起来，并且为了降低人工成本，很多企业中的报账员人数变得越来越少，甚至有部分企业仅有一名报账人员，在这种状况下企业一般不会设置监督机制[2]。

3 国有企业会计集中核算下财务管理改进的措施

3.1 更新相关工作者的管理理念，加快会计职能转变

面对企业管理方式的变革，企业应当转变工作理念，更新知识领悟力。随着新时代的到来，国有企业管理者应当积极学习相应的管理观念，更新自身知识储备，尽可能做到与时代接轨，并且为国有企业制订相应的发展规划，提高企业财务管理水平，提升核算效率。因此，企业的经营者应当进行工作调整，首先，企业的经营者需要进行战略培训，相关工作者需要进行政策学习，保证相关财务人员能够了解市场发展动态，深入理解会计集中核算的概念，帮助会计人员树立正确的职业观念，确保财务人员能够掌握经营决策服务理念，推动会计集中核算工作的发展。其次，我国相关财务管理人员应当建立会计核算中心，借助管理理念，更新企业的财务管理内容，管理中心的设置应发挥会计人员的管理优势，不仅做到对内容进行统一管理，还应当立足业务流程，对企业面临的财务状况进行正确的判断，从而提升会计核算工作的科学性、实效性以及准确性，保证国有企业会计人员能够进行核算管理转型。

3.2 加强财务管理体系的完善

在实施会计集中核算制度之后，企业领导层及财务人员应当转变自身的财务管理理念和方式，要加强财务精细化管理，保证所以财务项目往来在统一核算制度中的科学性和合理性。第一，企业领导层要正确认识到财务集中核算的作用和方法，并建立起相应的配合机制，立足于企业长远发展的角度，优化财务管理办法，有效落实财务集中核算制度。第二，加大会计集中核算制度宣传力度，使得单位内部各个部门和人员都能够清楚地认识到财务集中核算对单位财务管理体系优化的重要意义，实现各个部门及人员的相互协调，促使企业有效落实财务机制核算制度。第三，明确划分财务执行和会计决策，建立起单位内部重大财务事项集体审批流程，实现财务审批和财务监督的分析，充分发挥会计监督职能，保证企业财务运行效率的提升，进而对财务风险进行有效防控[3]。

3.3 在会计集中核算制下实行责任制，提高责任感

会计集中核算制，实行岗位责任制，将岗位职责确定到个人，提高员工对岗位的责任意识。在财务部门，岗位分工明确，员工要根据不同的职责，认清自己的工作职责，按照相关会计法的规定进行会计核算。在资金审批、财务信息处理等各项工作中严格按照企业的规章制度进行。面对所属单位，要保障会计信息的真实有效性，做好资金分配，对后期使用加强关注，确保专款专用，提高资金的利用率，加强财务监督，防止资金的滥用资产的流失。

4 结语

随着社会主义市场经济的迅猛发展，企业需要解决的问题也变得越来越多了，为了促使企业不断发展壮大，企业领导者就不应只重视企业经济效益的提高，同时还应将企业内部管理水平的提高提到日程上来。在实际的财务会计管理工作中，企业经营管理者首先要做的就是提高对集中核算制度对企业发展重要性的认知程度，之后还要采取相对应的举措拉近企业各个部门之间的关系，进而促使企业各个部门拥有一个共同的发展目标，只有这样企业的发展壮大才不再是空想。