标准成本法用于企业成本管理中的对策

王平

（北京北机机电工业有限责任公司，北京 100000）

将标准成本法运用于企业成本管理中，可以全面改善并提升成本管理质量，以此实现企业良性发展。然而企业在使用标准成本法管理时，不能全面发挥成本控制功能，导致资源配置存在较多困难，从而影响了价格制定时的依据。因此，企业需要正确和深入了解标准成本法的内涵，并通过不同形式的科学管理策略，将标准成本法融入成本法的管理工作中，以此提升企业成本管理质量和效率。

一、标准成本法在企业成本管理中的价值

标准成本法主要是通过对比实际成本，并对其进行基本的核算与分析，从而完成的系统设计，尤其是进行标准成本的差异化分析、掌控、核对以及优化等一系列工作，才能将企业成本管理的相关工作内容进行有机融合，从而实现成本管理的有效性。另外，企业还要深刻了解在成本管理工作中使用标准成本法的意义和价值，并实施科学系统性的成本管理法。其中最为关键的是因为标准成本法有着较强的目标指向性，所以在成本法管理中使用标注成本法可以完成“事前控制”的目的，同时保证管理工作能够迅速进入正轨，再加上标准成本管理法具有战略性特征以及前瞻性特征，并且在实际操作时还能展现出更大更有效的作用。企业可以通过使用标准成本法，还可以在一定程度上对企业自身成本管理工作进行改善和优化，身为一种产品成本管理方法，标准成本管理法能够结合制造费、材料费以及人工费等，企业可以制作标准成本单，使成本一览无遗，同时也可以实现动态化标准成本法管理工作，另外标准成本法管理还包含精细化特征，因此也能全面推动企业成本管理实现精细化管理的通道，以此实现成本管理法的有效性和系统性，以此最大程度上弱化企业成本，全面以经济效益为根本，不断强大企业成本管理质量。

二、企业应用标准成本法实施管理的问题

（一）缺乏良好环境

当前一些企业在使用标准成本管理法时，其中还存有运用环境不够优化的现象。比如，相关企业没有创建较为完善的标准成本法使用制度，在实际使用过程中，更没有进行深入且全面的分析和研究，尤其是没有针对标准成本管理法创建合理的管理制度，更没有创建相关工作流程，导致企业在使用标准成本管理法时缺少稳定基础。再加上因为标准成本法涉及的内容非常丰富，并且分析、控制和考核都含有整体性，因此在使用标准成本法时，还要结合系统性进行设计，但很多企业这方面能力想对欠缺。比如，没有对市场进行针对性的分析和调查，在制定成本单的过程中还相对缺少科学性，甚至不能建立在市场行情的基础上，实现有机结合，从而影响了标准成本法后期管理的作用。

（二）缺乏科学机制

一些企业在运用标准成本管理法，更主张的是口号性使用，没有针对该方式提出较为全面的运行机制，这必然会对成本管理的有效性造成制约。比如，相关企业根本不了解标准成本法隶属于目标成本管理中的一种有效形式，并且相对于计划成本而言，存有一定差异性，因此在使用标准成本管理法时，并没有实现科学化安全，尤其是建设预计成本机制的能力较差。另外，虽然有一些企业针对标准管理法创建了一系列的运用制度，但是实际运行中，因为没有使其与绩效管理进行结合，并且也没有创建完善的经济业绩评价机制，导致标准成本法在使用过程中得不到有效成本，甚至有可能出现控制脱节或者是核算上的问题。

（三）缺乏融合方法

不能合理使用标准成本管理法，更是因为相关企业并没有意识到标准成本法的具体使用，更不了解其具备较强的融合性和系统性[1]。因此，在运用标准成本管理法时，不能有机融合其他方式，尤其是没有结合估计成本、定额成本以及计划成本等内容，从而致成本管理工作缺少系统性。另外还有一些企业在使用标准成本法时，没有建立在企业生产经营的基础上进行，尤其是因为标准成本法更倾向产品成本管理的一种途径，并且涉及的内容比较全面，因而还不能使其与财务管理工作实现结合，再加上管理人员若没有较高的技术水平，那么也会影响标准成本管理法是合理使用。

三、企业应用标准成本法实施成本管理的优化策略

（一）创造良好的运用环境

标准成本法中主要包含了对成本的核算、分析、考核以及控制特征，从而使成本管理工作具备一定的系统性。因此，企业就要针对这一管理工作创建科学的使用环境。这也需要企业深入研究和分析标准成本法的管理模式，在分析和研究中找出适合企业成本管理的内容，尤其是当下企业众多成本管理中存在的很多不足现象，需要通过科学手段，结合标注成本管理法对其进行系统化弥补。在实际操作过程中，企业需要进一步加强发挥标准成本管理的综合功能，尤其是将其的一系列特征进行结合，充分发挥标准成本管理法的功效和多元化[2]。为了实现这一要求，就要针对该项工作创建一套规范、严谨以及科学化的成本管理体系，以此保障成本法的使用更具有时效性。因为标准成本本身就具备一些目标指向，所以更应该加强对其的动态性进行中试，比如要结合市场环境进行深入调查，以此总结出科学化预测，从而在创建成本单的体系时，保证其适合市场今后的发展趋势。

（二）建立科学的应用机制

企业在实施标准成本法管理时，一定要结合其特性创建一个科学的使用机制，因为只有这样才能使其的都有效性。这就需要企业结合形势发展需求，并在标准成本法运用的过程中创建出系统性且科学性的运行机制，不断强调标准成本运用的作用。企业不仅要深刻了解标准成本法与其他成本管理法之间的区别，还要根据其管理特性找出可以实现互补的职能，同时创建相关的管理制度[3]。比如，企业应该针对标准成本管理制度创建具有针对性的管理模式，除了要加强成本控制，还要提升成本管理的长期性、持续性以及战略性。又如，在管理过程中，还要将成本管理与绩效考核的工作进行融合，除了要创建较为完善的成本单之外，还要进一步加大企业工作的考核，以此创建经济业绩评价机制，展开相关的奖惩制度，以此提升各个层级人士的成本意识，致使成本管理具有较强的工作合力，这也是企业运行标准成本法最需要重视的内容。

（三）构建融合应用体系

身为目标成本的关键组成内容，在使用标准成本法时还要全面结合实际，同时还要结合众多成本管理法的使用，以此才能发挥其时效性。在实际运行中，企业还要使标准成本管理法结合其他管理法，并使估计、定额、计划等成本内容与标准成本进行结合，充分彰显这些成本管理法的共同作用，以此实现成本管理工作全面性的加强，同时还能进一步改善和优化企业成本管理制度，让成本管理工作能够高效的服务于企业战略发展[4]。企业在运用标准成本法时，还要使其与企业成本的生产经营活动实现融合，尤其是因为标准成本法本身就属于产品成本的主要方式之一。因此，企业应该加强对技术进行创新，这将具备较强的战略性。

四、结束语

总而言之，各大企业都要积极的、科学的、系统的使用标准成本管理法，并对该项工作加以创新，主要在于创建科学的使用环境，制作有效的使用制度以及创建和谐的融合体系，以此帮助成本法的使用产生更大突破。