全过程咨询下如何在设计阶段做好造价成本控制工作探究

赵咪

（泛华集团湖北设计分公司，湖北 武汉 430030）

在政府、企业等投资方或业主单位在进行项目开发建设的过程中，控制工程的造价成为首要的需求，一方面能够有效地控制成本，减少不必要的花费，另一方面也能够节约现有的社会资源，使得利润最大化，由此行业对于专业的工程造价研究人才的需求就变得居高不下，从而催生了工程造价专业的蓬勃发展，为社会提供所需人才，通过他们对专业知识的实际应用从而为投资方控制工程项目建造成本，在整个过程中，建设项目造价咨询管理就是一个第三方监督，在全过程咨询服务中通过提供专业人员来帮助业主选择建筑施工最优方案，从而来保证投资方获得尽可能的高额利润，提升业主在行业之中的竞争能力，达到可持续发展的目的。然而，在这个过程中专业人员的理论知识足够扎实，社会经验还是不够充分，在实际工作过程中，很多工作内容并不是特别的得心应手，在实际工作中仍然会有不同的问题暴露出来。

一、全过程咨询下造价成本控制工作现状分析

在当前社会的发展过程中，由于市场的发展和变化，造价人员的需求也越来越高，延伸出的工程造价专业也随之进入大众视野，但是最主要的还是，在专业人员没有进入社会开始服务，而企业有迫切需求相关人员时，一些理论与技术知识并不扎实的人就进入了企业开始工作，但是由于该部分人员没有接受过系统的教育，在实际的工作当中，所展现出来的效果并没有预料之中的优秀。在这个服务行业中，高素质的人才才能够在全程咨询的过程中利用自身的理论知识与实际相结合从而做出最有利的判断。例如，在进行工程造价过程中，专业人员可以通过对施工现场的了解、对于不同工艺下产生费用的比对从而从成本角度优化设计及施工方案，而非专业人员可能仅限于纸上谈兵，作为设计末端进行成本计算，当造价仅作为计算工程设计及施工的费用时，就无法发挥其成本管控的作用。当然最重要的还是市场不够成熟，在运行的过程中缺乏相对成熟的监管制度，使得造价咨询、全过程咨询都无法发挥其能动性，在项目全生命周期的各个阶段发挥其重要作用[1]。

二、全过程咨询下在设计阶段做好造价成本控制工作的问题分析

作为项目全生命周期管控的最前线，决策及设计阶段无疑是做好成本管控的关键所在。如何将理论与实际相结合，在设计阶段针对各类费用进行必要性分析，对各类耗材进行比选，对设计方案进行一次又一次的成本优化，是对专业技术人员一个巨大的考验。然而当前市场工程造价人员的质量良莠不齐，在团队工作过程中受不同因素的影响自身的磨合就需要大量的时间，往往很难发挥出真正的实力，具体而言还是全过程咨询人员的专业素养能力不够[2]。其次对于全过程的咨询管理并没有规范的措施进行保证，行业规范不够明确，有很大一部分企业的工程造价咨询仅仅是赋予表面的流程作用，甚至会有企业为了获得更高的利润而在工程造价环节敷衍了事。这对于工程造价行业的发展是十分不利的，甚至会影响行业的公平竞争，项目投入使用的安全隐患等等问题。

三、全过程咨询下在设计阶段做好造价成本控制工作探究

在文章之前就表达出设计是一项工程的开端，能不能有一个良好的开端决定了之后的工期开展能不能高效率的开展，因为在开始阶段造价人员需要结合项目概况及实施方案来编制项目投资估算，在这个阶段专业人员会将项目概况、功能、地质条件、规模等不同的特征来对投资进行预估，在次要方面减少不必要的工程施工，将建筑过程中的设计与相关技术进行搭配追求最合理最能够发挥经济效应的效果，既能够满足建筑后期施工以及实际的使用需求，同时也能够满足投资方追求价值最大化的目的[3]。其次，投资方作为建设单位应该聘请专业的工程造价人员，提供全过程咨询服务，为施工建设规划正确合理的计划方案，同时也要保证该人员能够理解项目实际的施工标准与要求，使之成功的是在建设单位与施工单位之间建筑一道桥梁。而造价咨询单位也要为造价人员提供专业的培训，不断提高专业人员的知识素养，在实践中加深专业人员的理论与实际相结合能力。另外相关部门也要加强对建设单位聘请咨询人员进行考察监督，避免建设单位将此放在表面成为走过场的面子工程，应该让造价服务团队从决策阶段开始，以设计阶段为重，一直到竣工运营阶段为止，都发挥其成本管控作用。

四、结束语

由此来看，全过程咨询时代下的造价咨询服务，对于业主而言能够将投入最大价值化地得到利用，对于社会而言能够节约建设成本，甚至由于工程造价需要及时掌握市场信息，对于市场也会有一个侧面的监督作用，是一个十分重要的行业服务，我们都应该认识到在全过程咨询时代下，工程造价咨询以及工程造价的重要性。