成本预算管理在企业生产经营中的运用

王慧娜

（河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司，河北 唐山 063701）

对企业未来的经营方向，成本预算管理起到了不容小觑的作用，与此同时，成本预算管理直接关系着企业未来经营成果，所以，在进行成本管理工作时，必须坚持一致性准则、可控制准则以及可靠性准则等，总而言之，企业在编制预算时，应确保预算管理与企业经营战略目标相一致，要保障成本预算管理在规定的空间范围内具有一定弹性，确保其与市场要求和企业要求相符。成本预算分为月度和年度两种成本预算。在编制成本预算时，需依据每月成本预算将每年成本预算计算出来，构建相应的成本预算委员会，实行全过程成本预算管理。

一、企业生产经营中成本预算管理中存在的主要问题

（一）成本分析不到位

企业的成本预算工作应根据各部门的成本工作开展分析，现在，许多部门经常采用成本费用报告的方式开展成本分析，然而，因整体固定成本、可控成本及材料成本处在持续变化中，为此，导致每类产品的利润及成本并未清晰的标注在成本费用报表中，所以，其他部门在分析成本时，也并未全面考虑到此方面内容，最终导致并未从整体上落实好成本分析工作。

（二）成本分析体系不健全

当前时期，我国社会经济日新月异飞速发展，企业的生产经营规模也在不断扩大，为此，企业进行成本预算管理时，一般牵扯的方面诸多，因为在其间存在的影响因素相对较多，所以，导致成本分析体制缺乏，并未对整个经济环境开展综合分析，进而在分析企业的成本效益时会遇到诸多难点，最后会影响到企业管理质量，同时影响市场未来的发展。

（三）成本预算管理形式单一

企业成本预算内容十分宽广，为此，有较强的综合性，若想保证有序开展成本预算，则需全面呈现出各个部门和全部职工的工作职责，若哪个环节有问题出现，则将对成本预算管理的有效实施带来不利影响，然而，在开展成本预算管理中，一些企业对成本规划、成本预算、成本核算并未提高重视度，进而使得成本预算编制中的管理程序缺乏规范性与科学性，进而对企业未来成本分析和目标设定带来了更深入的影响，在一定程度上使企业经营管理受阻，最后对企业经营管理效果和生产经营利益造成影响。

二、企业生产经营中成本预算管理成本预算管理的高效措施

（一）科学编制企业成本分析报表

现阶段，需要依据企业成本预算管理工作的实际情况，有机结合材料成本分析与生产经营成本分析，进而对标准的成本分析报表进行科学编制，为后续成本预算管理提供坚实、可靠的基础，成本分析报表在制定中，也需要依照企业成本预算，高效分析后期分析报表的运用，以此将各部门及全体员工工作热情与积极性充分发挥出来，协助企业部门职工对企业经营与财务情况进行掌握。在制作成本分析报告时，若发现成本预算与实际成本支出存在很大差别性，就要开展全面有效的分析，进而有效调整好成本预算工作，进而使后续成本预算工作的有效开展拥有坚实的基础。

（二）不断健全成本预算管理体系

成本预算管理体系中最关键的环节之一是成本预算管理，不同的预算管理之间有着千丝万缕的联系，所以必须对成本预算管理体系进行完善，进而进一步完善与应用成本预算管理。比如，在预算管理期间，就能明确化和清晰化成本预算管理。健全成本预算管理体系要确保全过程的预算与监督实施。有效结合预算管理与经营方向和战略目标，与此同时在具体活动中将其加以执行。构建相应的全资制度，给予不同权力部门一些不同的权限，在工作期间也更加利于追责等等。

（三）加强预算考核管理，强化成本监控

成本控制工作需要强化职工参与积极性，通过对预算考核制度的建立，将成本控制目标责任切实落实到基层员工和部门，形成全面的成本预算执行责任体系，对相关人员成本控制执行结果进行严格考核，同时采用激励机制对基层职工参与成本控制工作的积极性进行调动，进一步监督成本控制。在考核期间，企业需将成本预算管理切实落实到各个环节中，控制考核生产经营的每一个流程，依据成本指标的完成情况对奖惩制度进行制定，需问责一些成本浪费行为，一些预算应用不科学的行为。

三、结束语

总而言之，在成本预算管理中，需要对经营预算、财务预算以及投资预算进行加强管理，与此同时，还应健全预算管理体系，强化预算考核管理等等。在成本预算管理中，还需对其中存在的主要问题进行分析，例如成本预算需与企业的经营方向相融合，要在企业实际经营过程中切实贯彻落实成本预算管理等。成本预算管理属于全面预算管理的重要环节之一，需对其全面性以及系统性进行加强，保障企业可以连续性、计划性的经营，进一步提升企业经营绩效。