医院人才招聘工作中存在的问题及对策探讨

对于医疗机构而言，人力资源的保障能够为医院发展提供竞争优势，带动医院更好的发展。但是，从当前人才招聘的具体工作分析，取得的工作效益并不理想，在各种因素的影响下，使得招聘的工作人员无法满足医院发展的需求。因此，加强对医院人才招聘工作的改进十分重要，只有不断地对其进行优化和改进，才能吸取更多优秀的人才，提升医院的医疗水平。

1 医院人才招聘工作中存在的问题

现阶段，整个医疗行业而言，人才竞争较为激烈，而且部分医院在人才招聘过程当中，对人员所在地以及资历提出了更高的要求。各界学院的数量逐渐增加，除了在私立医院不断崛起外，还有许多外资医院不断入驻，对整个医疗机构的人才招聘的工作产生了极大的冲击。在现代化医院人才需求的发展下，原有的编制数量难以满足人员招聘需求，从而导致整个招聘工作的质量与效率受到不利的影响。加上在编人员与非在编人员水平以及福利待遇差距较大，再加上工作压力，使得辞职率逐年提升，加剧了医院的人才招聘难度。在具体人才招聘工作过程当中，除了技能考核外，主要以面试为主。而面试官主要为医院的管理层人员，在人才选拔过程当中，难以做到公平公正，而且部分人员还会借此牟取私利，从根本上降低人才质量。在人才招聘过程当中，用人部门并未实际参与到其中，从而导致招聘人员的具体情况不能全面掌握。

2 医院人才招聘工作的改进策略

2.1 拓宽招聘渠道

为有效改进医院人才招聘工作，首先，要从招聘渠道出发，在人力资源部门的支持下，借助就业洽谈会，到各大医学院发放招聘信息，使得学生能够最早获取招聘信息。在当前网络技术的发展下，医院在进行人才招聘的过程当中，可以合理的借助网络渠道，借助医疗专业网站，医学校内部网站或者各种软件信息交流平台等，来对人才招聘信息进行传播。此外，在医院人才招聘过程当中，学生主动投递信息的概率较大，尤其针对于毕业阶段，学生主要通过信息投递来参与医院的人才招聘工作。为保证学生以及社会优秀人员能够尽早掌握招聘信息，医院要加大招聘信息的传播力度，不断地对招聘信息渠道进行拓宽，全方面的筛选优秀的人才。

2.2 提升待遇水平

在医院发展过程当中，为进一步扩大社会优秀人员的投入，在人才招聘过程当中，在市场竞争当中，为有效吸取优秀的人才，作为医院，要不断的提升福利待遇水平。在具体招聘过程当中，要明确招聘岗位，结合具体的工作情况，来制定相应的应聘标准和条件。此外，医院在招聘过程当中，要对本院的福利待遇以及管理制度全面介绍，通过更加人性化的福利待遇以及管理机制来引进高水平的医疗工作人员。与相关部门联合，借助国家政策，把奖励机制落实到工资待遇当中，从而有效地吸引高校毕业生以及社会当中优秀的医疗工作人员。针对医院运用的提拔人员制度，在新形势下受竞争机制的影响，要定期的对管理机制进行调整，拓宽高素质人才的发展渠道，以此来落实其责任心、提升其工作意识，全面地参与到岗位工作当中。

2.3 完善招聘流程

在医院开展招聘工作前，要综合分析医院具体的运行情况，通过人力资源部门与用人部门的沟通，来明确人才需求，以此来对招聘流程不断完善。在招聘过程当中，首先要对招聘计划进行全面审核，综合岗位需求。以此确保招聘计划的合理性，经管理部门审核后，再进行发布。在人才招聘过程当中，要对投递简历人员的资料进行审核，保证信息的无误，及时的对素质低下等医疗资质不足的人员进行排除。通过考试与考核，来对应聘人员的真实水平进行反馈，除此以外，要加强人才道德素养考核，借助心理测试方式，来选拔优秀的人才，从而有效的提升整个医疗团队的整体水平。

2.4 优化分配制度

在人才招聘过程当中，既是医院对人才的选择，也是人才选择医院的一个过程，为有效地提升医院的招聘成功率，保证应聘人才的质量。在政府的支持下，要创新激励方式，合理的划分分配制度。通过对应聘人员提供更好的工作环境以及待遇，真实体现医院的实际发展水平。针对人才招聘过程当中应用的人才招聘考官以及面试官，要加强审核，保证其能以医院更好的发展为方向，严谨的进行筛选，确保选用的应聘人员能够满足医院人才需求。对于面试官，除了对应聘人员理论知识以及工作能力考核外，还要重视到道德素养以及心理素质，在各个考核官的一致审核下，来进行应聘工作，保证整个应聘流程的公正公开。一视同仁对待每一位工作人员，借助奖励机制，激励应聘的工作人员，不断吸引外界优秀人员的同时，推进医院能够长期稳定的运营。

3 结束语

总而言之，要想医院得到长久的发展，提升医疗水平，就要从人才招聘的角度出发，在医疗改革的背景下，综合分析人才招聘工作当中存在的问题。从中不断的总结经验，通过对实施的招聘机制进行不断的完善，提升招聘质量，从而为医院选取优秀的专业性人才，为医院建立一支优秀的医疗团队，提升医疗水平的同时，带动医院能够得到长久稳定的发展。