石化行业工程建设质量管理要点综述

黄鹏民

中石化第十建设有限公司 山东青岛 266000

1 石油化工项目特点及质量管理的重要性

1.1 质量要求高

石油化工项目不同于其他的项目，其对质量的要求非常高。石油化工项目的危险系数也比较高，所以说，在项目进行过程中，需要相关人员对其质量进行监管，保证其安全性。另外，石油化工工程项目的技术也比较复杂，需要的材料非常多，且操作难度大。

1.2 技术难点多

石油化工工程实施过程中需要操作人员熟练操作一些大型的集散控制系统，这就要求参加项目建设的设计单位、承包及施工单位能够严格要求自己，并保证项目建设过程能够万无一失。当然，在这个过程中，更需要有关部门对石油行业工程建设进行质量管理。只有这样，整个石油化工行业工程建设才能顺利进行[1]。

2 加强石化行业工程建设质量管理的措施

2.1 树立正确的质量理念

对于石油化工企业来说，工程施工的质量管理意义非凡。所以说，在石油化工企业中，树立质量第一的质量理念是十分重要的，良好的理念可以起到督促员工的作用。当然，企业在树立质量理念时，一定要注意利用各种手段和方法，并且，在具体树立的过程中，工程项目管理人员要注意结合实际情况，为业主提供符合他们要求的方案设计。另外，在实际的施工过程中，施工人员要注意把为业主提供最好的服务作为主要目标，也就是说，在施工过程中，施工人员一定要充分站在业主的角度考虑业主的要求，并严格遵循业主的需求进行施工。与此同时，建设人员在施工建设的过程中要勇于创新，并灵活转变，不惧挑战。当然，在整个施工过程中，都需要相关人员遵循精益求精的原则，不可放过任何一个错误，在必要时，相关工作人员要善于利用当前最新的科学技术辅助施工，并保证工程建设能够做到最好、最佳。

2.2 提高先进技术的应用能力

相关工作人员善于利用先进的技术能够辅助施工，并以此提高工程建设的质量。所以说，在进行石化行业工程建设时，石化企业一定要保证企业的每一个人员都具备使用先进技术的能力，并能够灵活运用先进技术来检测工程施工的质量。也就是说，相关工作人员必须明确工程建设中可能使用的每一项科学技术的使用方法。在工程建设的每一项步骤，相关工作人员都应该要利用科学技术去检验该步骤是否合理进行，并保证下一步骤的顺利开展。石化行业工程建设的科学因素包括装备、信息、技术、人员等要素。所以说，在具体的工程建设过程中，质量管理人员需要兼顾这几点要素。除此之外，在石油化工工程建设中使用新技术、新工艺也有助于提高工程建设质量。此外，为了改善化工企业的质量管理问题，企业管理部门可以加入考核机制，并利用先进的工艺及科学的管理来推动工程施工，并从根本上提高工程建设的质量[2]。

3 完善质量管理责任制度

在任何一个企业都应该具备完善的质量管理责任制度，石化企业也不例外。在完善质量责任制度方面，企业部门可以增添考核、奖惩等制度来帮助提高工程质量。只有将工程建设管理制度完善起来，并将企业中个人的利益和企业紧紧的联系在一起，才能从根本提高企业员工的工作效率，保障企业的收益。在设立奖惩制度时企业可以从质量检验和工序管理两个方面来考核员工。工序管理主要是对工艺文件的一个消化吸收，并充分考虑环境、机器、人等因素，对建设施工人员进行监督管理。质量检测则是针对于一些设备以及材料的检测。石化企业应该有自己的质量监督管理体系，该体系在具体的运营过程中，企业应该给监督管理人员树立相应的质量管理目标。不仅如此，企业应该定期开展相关的讲座活动，帮助企业内的每个人员树立责任意识，做到企业内每个人员都有责任意识，企业对员工负责，员工对企业负责。

4 加强质量监督机制建设

企业在加强质量监督机制建设时，应该要先从企业的高管着手，帮助他们建立质量意识，随后，再由负责人或工程师带动一些施工建设人员，帮助建立他们的质量意识。在这个过程中，质量监管部门的责任也非常大，他们需要根据项目的具体情况，并根据施工的难度情况来设计相关的文件。另外，质量监管部门应该根据业主的要求来为不同的工程岗位配备相应的人员，除此之外，质量监管部门可以参考一些国内外石化企业的管理监控方法，严格按照国家标准完善工程质量检验评定标准。

5 加强人才队伍建设

对于石化企业来说，人才是企业的顶梁柱。也就是说，石化企业要想做好工程施工项目的质量管理，必须先拥有一支高素质的员工队伍。只有这样，企业所实行的各项制度及措施才能够真正地贯彻落实。在加强人才队伍建设时，相关部门应该要加强对员工的培养，并注意考察员工的思想作风，在员工入职时，相关部门要做好登记，企业主管需要了解该部门员工的基本素质及能力，并在安排岗位时为其安排合适的岗位。同时，石化企业应该在员工入职前给员工进行一定的培训，让员工充分实行企业内环境及其工作内容。此外，企业还需要不断的完善部门的培训系统，对各个岗位的人员进行培训，并帮助提高他们的工作能力。

6 结语

综上所述，从实际出发是做好石油化工工程建设质量管理的关键。相关部门应该就一些容易出现的问题制定针对性措施，并完善相关的制度。与此同时，石化企业管理部门应该起到带头作用，帮助带动企业员工的工作积极性，并完善施工过程中的各个步骤，从根本上提高石油化工工程质量[3-6]。