浅谈企业技术经济管理与管理现代化

苏 颖

（中国人民大学农业与农村发展学院，北京 100872）

引 言

改革开放以来，中国经济迅速进入国际发展大舞台。随着全球化步伐的加快，管理模式落后是现代企业必须面对和解决的问题。公司更要不断更新管理模式，努力实现互联网接入、合作与创新，要引进国外资源和技术，合理进行分配，并制定完善的考核体系，从而有效形成上下线影响的管理体制。随着我国经济的大力发展，企业的管理能力也得到了相应的提高，特别是经济管理能力。为了适应全球化的发展趋势，企业应该在技术和经济管理的各个方面运用现代管理方法。要想从根本上解决企业管理方面的问题，就要与时俱进，不断更新企业的管理方法。让企业走向互联网，开展信息化合作，让企业内的管理方法更加的现代化。

一、现代企业技术经济管理的定义

企业技术经济管理是指企业在技术和市场上为实现一定的目标而制定的若干计划、规章和组织形式目标他们的工作和合理的资源配置。公司管理层为公司设立管理层，利用管理者的角色确保员工、企业的财务和物质资源按照组织制定的顺序进行，并最终达到盈利的目的；企业管理现代化主要涉及企业利用计算机、互联网等第三次科技革命的成果作为企业管理的核心资源，使企业管理适应社会化的需要。知识经济发展的现代化管理内容和现代化水平可以概括为三个方面：公司治理的现代化、管理思想的现代化和资源的现代化。

二、企业经济管理方面的重点

（一）基于互联网

在当下这个新时代，企业的发展离不开互联网，虽然互联网具有不稳定性、完整性和交互性的特点，但是一直在传统的模式下进行管理，员工也将无法沟通了解当前市场，导致经济效率低下，使得企业在市场上竞争力不强等。企业总归是要发展一种强大的商业模式，使自己的生产和发展更加的现代化和智能化。

（二）同级化管理

同级化管理也称之为扁平化管理，扁平化管理区别于传统的管理方式。它不仅能有效地解决层次化管理中层次分明、效率低下的问题，还能让信息快速的传递下去，提高员工的工作效率。如果一个公司的规模开始扩大，传统的管理方式包括：提高公司的管理水平，而现代扁平化的管理方式则是将管理范围扩大到整体，将原有的层次结构管理模式，转变为“同级”的组织结构。

（三）发展合作

进入21 世纪，企业的经济发展也不再仅仅局限于单个独立的企业。在相关的经济和科学研究建立之后，企业之间没有利益冲突的合作大大增加了它们在经济市场中的份额。我们都知道，经济发展的本质在于市场。因此，企业间的合作可以节省双方的时间，充分发挥各自的优势，保证良好的经济管理。这些类型的合作管理可以在公司之间建立良好的合作关系。随着合作的深入，两个或两个以上的公司可以“合二为一”。在盛衰兼备的情况下，企业在经济管理上的投资变得更加清晰。管理者也可以从百家争鸣中获益，从而统筹规划，推动管理现代化的发展。

三、企业技术经济管理类型与现代化企业管理的发展现状

（一）传统管理

随着企业的不断发展，管理资源的使用也在不断增加。许多公司利用先进的科学技术提供人力资源管理。但有的企业还没有运用科学的现代管理技术，现代管理的程度相对落后，如有的企业缺乏先进的信息技术和专业的经济体系，技术经济管理水平较低。特别是一些电力企业、电子商务企业和互联网企业对科技的需求极度旺盛。如果公司没有创新发展的精神，就很难适应时代的变化，提高自身的发展速度。

（二）缺乏完善的管理结构体系进行管理

企业要实施现代经济技术管理，就需要科学稳定的管理结构，制定完善的管理制度，形成扎实的管理体系，了解管理的顺利发展，然而，一些企业实施的管理模式仍然是传统的“金字塔”管理模式。这类管理体系在运行时必须由下级再向上级转移，经上级批准后再层层下发。这种管理结构工作效率低，如果领导判断失误，容易给公司造成重大的经济损失，不利于公司的经济技术管理，限制了公司技术经济管理的现代化发展。

（三）人员管理理念还存在一些不足

我国的技术经济管理起步较晚，缺乏这方面的高端人才，而且大多存在于一些大公司。这就是为什么许多中小企业缺乏专业的技术和经济管理人才。在一些刚刚起步和创立的小公司里，大多是亲戚朋友。这种带有情感的管理模式，联系比较僵化，必然会导致负面影响，出现裙带关系现象。虽然在企业发展的初期，血缘或友情所形成的纽带可以凝聚整个企业，但如果企业发展到一定程度，这些关系不便于管理者管理，容易出现权力集中和管理形式化。另一方面，公司复杂的亲属关系给公司的办公政策蒙上了一层灰尘，不利于公司的团结和诚信。因此，公司应明确正确的管理理念，用管理理念和企业文化凝聚员工，确保公共财产安全。

（四）行政管理有待改进

在经济全球化的时代，世界上许多国家都引入了许多新的管理模式。为了适应时代的演进，许多企业的管理模式也发生了变化。但是，我国经济技术管理的起点还很小，与西方一些现代管理模式还存在一定差距。中国企业善于模仿，把西方国家的管理体制直接应用到自己的技术经济管理中，但是，没有把自己的情况和中国的国情结合起来，没有创新发展，容易出现管理问题和能力问题，应对危机和市场发展也是不够的。

四、企业实施现代化管理办法

（一）行政资源现代化

企业应大力发展信息技术。信息技术对上述经济管理的重要性。企业要实施现代化管理，需要员工灵活运用互联网的力量，方便经济信息向企业传递，拓展资源信息的获取渠道，要紧密联系外部世界和用户信息，第一时间了解竞争对手的动向，内部沟通要想为企业提供经济管理方面的信息，应努力做到：以信息技术为例，上海汽车工业集团大量收购各分公司2018 年新增电脑、打印机、传真机等硬件设备投资300 元。同时成立了系统开发部，开发了符合公司实际情况的新经济系统，将IT 资源与管理结构、流程、方法、制度等方面进行整合，形成“线上＋线下”的现代管理模式为公司的经济管理提供了良好的技术支持。

（二）管理组织现代化

企业要实施现代经济管理，首先要有一套完善、全面的经济管理体系，与西方国家相比，我国经济管理发展与他们有一定差距，但差距并不明显。企业要学习先进的经济管理技术，结合自身的经济状况，实现西方管理技术的本土化，弥合两者之间的差距，首先要树立正确的市场竞争意识，正视市场风险，二是要把市场机制融入企业内部管理。公司管理者要学会正确分权，把权力集中到其他员工身上，分工合作，通过相互监督和促进共同工作。公司应移交管理中心。企业在掌握显性经济知识的同时，也要了解隐性经济知识，通过信息交流保证资源的合理利用，以达到最大化。例如2018 年，为了提高公司的经济管理能力，小米推出了“扁平化”管理模式，通过取消KPI 管理，提高团队凝聚力，解放员工天性，在给予基地员工充分尊重和自由空间的同时，公众的利益感知解决了“办公室政治”问题，保证了经济管理的透明度，维护了企业的经济安全。

（三）管理文化的现代化

1.员工的支持和发展

企业需要培养人才，需求理论告诉我们，个人需求不仅是生理和心理上的，而且是个人价值观上的。这也符合科学发展观。始终着眼于人，协调人的发展和经济发展；此外，委员会无疑由各领域的专业人才组成。只有人才在各自领域发挥作用，公司才能在市场竞争中立于不败之地。员工作为经济管理的主体和经济活动的有效实施者，在劳动力市场的现代化进程中发挥着重要作用。以人为本的管理理念是社会经济发展的一个重要思想，也是现代企业技术管理的指导思想。技术经济管理首先需要员工的参与，所以管理者应该以雇佣员工为主，激发员工和管理层的主观能动性为辅。公司要注重人才的选拔，根据企业的实际情况选拔符合企业需要的员工，以确保劳动者快速进入就业国，提高企业经营效率。企业重视人才的培养是非常重要的。对于员工来说，管理者也应该鼓励他们继续学习，充实自己，以满足业务发展的需要。例如，2018 年为了打造一支优秀的管理团队，湖南岳阳邀请了湖南工学院经济与管理系的电子机械有限公司教授进行技术知识讲座。讲座分为“如何做一名优秀的职业经理人”“市场竞争战略分析”和“突破中小企业发展瓶颈”六个部分，培训提高了员工的经济管理水平，促进了企业管理的现代化发展。

2.尊重员工，提升潜能

每个员工都有自己的想法。在工作过程中，由于工作的变化，他变得高兴、疲倦、疲倦。这是人的本性。管理者应该给予这些员工充分的理解和尊重，有一种对公司的归属感，让他们准备好为公司做出自己的努力，提高公司的技术和经济管理水平；沃尔玛创始人，比如2018 年，加强公司内部的技术和经济管理能力，建立新的企业文化。员工不仅是公司的员工，也是公司的合伙人。公司在政策上给予员工很大的支持。员工可以购买公司股票，购买时享受一定的优惠待遇。同时根据每位员工的特点，公司还制定了有针对性的工作目标，使员工在达到目标后有绩效意识，激发自己的潜能，提高自己的认真性和积极性，帮助他们树立良好的社会人格。

3.在一种“和谐”中管理

如前所述，一些家族企业的决策者在对重要问题进行决策时，往往忽视他人的意见，导致管理的专横和专制，不利于现代技术经济管理，也不利于促进公司内部的公平组织。因此，现代公司管理者应将“和谐”理念融入公司治理，“和谐”包括整合、和谐、友善等。管理者首先运用这一概念是为了理解与员工之间的关系，适当调整不同部门与员工之间的关系即可。通过对公司的培训，使员工具有企业认同感和企业荣誉感，改善员工的工作环境，提高工作质量，使企业管理更加舒适，同时管理者要注意员工的意见和建议，让员工感受到公司对榜样的认可，2018 年为确保技术经济管理，恒力控股集团在公司大厅设立了内部评价体系和专门的意见箱及公共展示板。员工可以将自己的意见和建议放在意见箱中，也可以在我们的公众账号上留言，以便上级接受他们的意见和建议。这样，员工和上级就可以进行沟通了。在一定程度上，员工愿意人性化管理，服从上级的决策。运用这种管理方式，可以提高企业的内在凝聚力，提高企业在市场中的竞争力。

（四）管理现代化

1.拓展管理“4T”

企业4T 管理模式是以现代管理为基础，结合企业特点，以质量为第一标准，以经济效益为核心，以计划为第一原则的先进经济制度。在计划的管理方面，员工应紧密结合公司管理的各个方面，通过渐进式的管理手段实现目标，尊重计划的准确性和执行率，在质量管理方面，公司应以公司内部质量为优先，遵循高精度、零管理缺陷的管理方法，了解公司在安全管理方面的发展情况，公司应该知道公司财务、技术和信息的安全性。例如，为了实施安全管理，甘肃省武威电力公司在公司内建立了完善的监控系统，在监控设备和信息媒体上传输和存储数据，在资源管理方面，企业应利用物联网技术和“设备＋产品”的集成管理模式，以节约企业成本，优化企业资源配置，实现多数据浏览的管理目标，提供全面的信息。公司可以建立现代化的管理机构，保证企业的快速发展。

2.技术经济管理有机结合

随着知识经济新时代的到来，我国一直把技术作为企业管理的内在动力，因为在现代企业中，无论是企业的发展还是社会的进步，技术都占据着“中央储备”的核心地位，其中发挥着不可替代的作用。因此管理者应在未来的新技术管理中，注重以技术为动力，立足经济发展，引进先进的经济管理制度，以促进企业的现代化发展秩序。公司可以通过提高经济管理优化技术，不断提高经济发展速度。以江苏新长江实业集团有限公司为例，为提高其现代化管理水平，对其现有的经济管理技术进行了深度侵蚀。公司派出员工赴英、法、美学习先进的经济管理技术，并与公司实际情况充分结合。同时，邀请业内人士担任顾问，开展实际工作，不断研究、开发、学习和优化。

结 语

企业应该运用经济管理技术来实现现代管理的发展目标。中国经济已经进入了现代发展的后期阶段，企业员工应该找到自己的问题，引用国内外先进技术，结合企业实际，创造出一个合适的资源区位，建立有效的经济管理体系，提高企业的经济管理能力。