电力企业员工培训存在的问题与对策分析

杨涛

（重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司，重庆 402760）

电力企业是我国社会发展的重要部门之一，也是财政、技术、技术密集型部门之一。随着市场经济中人才的竞争，人才逐渐成为企业的主要竞争力。为了防止我国电力生产企业的竞争，必须培养一批能为我国供电的高素质劳动者。企业管理的高要求要求企业培养人才。在电力管理改革之前，一些新员工没有相关的工作经验，一些老员工没有足够的新电气设备技能。近年来，与电力企业改革密切相关的是发展需求，为员工提供培训，提高整体效率。人才技能的培养，以及企业培训，培养了一大批应用型专家，适应了电力企业发展的需要和先进的工人技术。虽然电力行业正在逐步加强培训工作，但在发展过程中仍存在一些问题，正在考虑解决。以下是关于电力企业的发展。

一、电力企业人力资源现状

人力资源的可持续发展是每个企业可持续发展的关键。由于产品的基本保障和社会服务特性，电力企业的人力资源管理也有其特殊性。在电力企业人力资源中，熟悉单一业务的人才较多，复合型人才较少，人员结构较为复杂。电力企业是一个集资金和技术为一体的企业，往往需要大量高素质的人才。由于电力企业是传统企业，员工已经习惯了原有的工作方式，对计算机技术不熟练，不愿意做出改变。此外，企业自身对年轻一代的吸引力不如新兴产业，导致电力企业员工结构不合理。员工素质低是电力企业的一个特点。长期以来，电力企业垄断经营、封闭管理，造成用人制度的社会萎缩。虽然企业也对员工进行培训，但当员工培训与企业短期利益发生冲突时，企业往往会削减员工成本，导致员工培训只是表面的。电力企业管理者创新意识不强。他们长期受传统观念的束缚。他们对目前的情况感到满意。他们的思想还停留在人事管理的旧阶段，没有建立起适应外部环境的人力资源管理模式。因此，电力企业的人力资源已不能满足改革的需要。虽然不少电力企业将“劳动人事部”改为“人力资源管理部”，但毕竟会改头换面。

二、电力企业员工培训的对策分析

（一）领导者重视培训，营造良好的培训文化

首先，树立统一的生产和培训观念。搞好生产，必须重视培训，加大培训投入，使每一位员工都能掌握现有工作所需的知识和技能，在某些方面得到改进和发展。其次，建立培训企业。只有学习是组织生存和发展的第一需要，企业才能成为学习型组织，才能利用国内外最佳管理实践和科技成果，将学习与教育结合起来，培训与资本、劳动相结合，确保企业及其员工的可持续发展。最后，建立良好的企业文化。电力企业要营造积极的学习氛围，为员工提供学习机会，培养员工的学习热情。德国电力公司的时间会计实务值得关注。电力企业人才短缺，加班是必然的。加班通常以休息和额外休息的形式记录。我们可以利用学习时间更好地利用休息时间。员工周末可以参加各种课程。公司鼓励和补贴培训资金。企业干部培训中心可组织一些长期培训方案、设备和场地，使员工随时参与培训活动。

（二）明确员工的需求，加强培训的针对性

从公司发展的角度，明确员工的培训需求，提高员工的培训效果。一是对职工培训需求进行考察，以明确现实与各级职工培训目标的差距；二是对调查结果进行科学分析，将培训需求的结果与企业的长远发展战略相结合，以确保企业的可持续发展企业的发展，既要确定员工的培训需求，也要确定员工的个人业务需求。公司应确定员工的培训需求，遵循具体问题具体分析的原则，确保员工的培训因人而异。企业决策者要加强科技先进管理经验的培训，一线技术人员要进行科技知识和邮政资格标志的培训。只有有针对性的培训才能带来企业的健康发展。

（三）丰富培训的内容，创新培训的形式

要丰富教学内容，宣传企业法律法规，提高教学的深度和广度，就必须改变先考人员的模式。为了实现员工培训的层次性和多样性，员工培训应该是差异化的，为了使员工能够进行各种各样的培训，他们能够很容易地接受和满足自己的需求。使教学模块尽可能灵活、活、活。在典型的电力培训活动中，应充分运用现代教学方法。比如在专项安全培训中，可以利用多媒体设备模拟事故现场，提升工人的视觉。一些符合条件的企业可能需要帮助，1。相关人员亲自报告或安排员工前往事故现场，以提高员工预防和管理事故的意识和能力，实现企业学习目标，达到预期效果。

三、结束语

要进一步推进电力企业培训工作，必须树立正确的观念，采取观念引导的行动。首先，管理者要正确对待培训，有做好培训的决心。正确的培训可以提高员工的知识和技能，有助于企业长远目标的实现。形成自己的竞争优势是企业生存的关键。对员工进行培训，可以让他们感受到企业对自己的重要性，提高自己的知识和技能。员工培训有助于企业文化的培育。电力企业要重视员工培训，给予资金和技术支持。