电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

徐玲子

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在企业运营过程中人员起了决定性的因素，并且在生产过程中，人员虽然可以被取代，但是在管理过程中是必须应用人力解决的。因此人力资源管理对企业发展具有重要的意义，为了保证企业的长远发展，应该对人力资源管理给予高度重视。并且对企业来说，员工具有重要的作用，员工的支持和工作可以促进企业的稳定运行，并且保证企业获得良好的绩效。

1 电力企业绩效考核管理中存在的问题

1.1 电力企业绩效考核重视力度不足

现阶段，部分电力企业在发展过程中未能明确企业绩效考核的重要性，造成整体的重视力度不足，在开展绩效考过程中经常出现形式化情况，未能意识到绩效考核需要企业各个部门之间的相互配合，造成现阶段的考核管理水平降低，难以发挥出绩效考核的作用，限制企业发展[1]。

1.2 现有的绩效考核制度不完善

当前绩效考核制度不完善也是电力企业绩效考核管理中存在的主要问题，相关的考核方式与制度不够科学，难以保证制度执行到位，经常出现不公平情况，部分员工的付出得不到相应的回报，逐渐造成员工失去工作动力，降低整体的工作质量，带来较多的问题。

1.3 绩效评价体系缺失管理目标不明确

现有的绩效评价体系缺失，难以明确绩效考核管理目标，缺乏相应的标准，造成整体的绩效评价体系功能发挥不足，难以及时反馈员工的实际情况，绩效考核结果不足。例如部分电力企业各部门分工存在明显的不同，但未能合理的划分绩效考核目标，细化程度不足，难以发挥出考核的作用。

2 电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

2.1 优化绩效管理系统

电力企业管理系统应该具有人性化，这样才可以让员工在工作中具有积极性，也防止他们出现不满的情绪，这样才可以更好地适应大数据形势。但是在对管理系统进行优化的过程中，要确保上级和员工之间的平等的合作关系，在管理系统的优化过程中，确保全体员工都有知情权，并听取员工的想法，获得员工的支持。对员工的日常绩效要做到公开公平公正，切不可违反相关规定。所有的管理条款都应该向员工开放，让他们熟悉每一项条款的具体内容，可以让员工对有争议的条款进行申诉。

2.2 电力企业绩效管理配套措施

绩效管理对电力企业组织具有重要的战略意义，电力企业绩效管理要与单位职能有机结合，绩效管理是将部门与单位职能发展衔接的程序，电力企业管理人员应积极参与绩效管理各环节。绩效管理具有不可替代的作用，绩效管理是引导员工形成正确行为的战略管理手段。

绩效管理目的是发挥各部门的积极性，及时发现解决工作中的各种问题。绩效管理要遵循公平性、工整形、严肃性、科学性等原则。尊重每个部门职工，提高员工的认同感，让员工知道自己在绩效管理中的职责，认真对待自觉维护执行绩效管理，不能随意对绩效管理方法进行个性化调整。让大多数员工认同，与单位实际情况贴合，对单位整体管理发展具有战略指导意义。绩效管理实施重点是组织保证，从战略梳理到组织管控流程建设系统加强控制，建立绩效实施评估等环节有机组合科学规范绩效管理体系。绩效规划是考核评估的前提条件，考核评估为规划修订提供合理实践依据[2]。

2.3 健全管理机制

在人力资源管理过程中，应该充分应用 “激励” 和 “约束” 两大方式。通过激励和约束的方式可以提升员工工作的效率，进而保障企业的经济效益。因此为了激励和约束两大方式的充分发挥作用，应该通过完善绩效考核制度来解决这一问题。在这一过程中，企业也应该给员工提供有效的考核制度，通过明确的考核方式促进员工对自身能力的认识，促进员工的发展。企业领导人之间也应该对绩效考核方式进行合理沟通，通过这种方式可以了解企业发展过程中存在的问题，并且采取合理的解决方式促进企业发展。因此完善管理机制的方式，可以在一定程度上保证员工和领导人工作的有效性，也可以对员工的工作行为进行约束和规范，提升员工工作效率。在给企业带来经济收益的同时，也提升了企业的绩效[3]。

2.4 加大宣传培训力度，培育以绩效为导向的企业文化

加强对绩效管理的宣传培训，使广大干部职工能够充分认识绩效管理的内涵及其对企业发展的重要性，都能够积极参与到企业发展战略的制定到绩效评估等各个环节，并通过参与来提升企业的绩效管理水平，深化绩效意识，摆脱对绩效管理的片面理解。绩效管理是一种绩效导向的管理思想，其最终目标是建立以绩效为导向的企业文化，正是通过这种精神激励，形成具有激励作用的工作氛围，来满足人的本质需求，从而形成物质效果，以企业文化来培育职工共同的价值观念和奋斗目标，使职工受到尊重和重视，增强幸福感、获得感、安全感，就会自觉而又充分地发挥个人的主动性和创造性，实现自身价值，为企业绩效管理体系的健康、持续、有效运行奠定基础。

3 结语

综上所述，在当前的时代背景下，电力企业在发展过程中应积极开展创新，明确企业绩效考核管理的重要性，改变传统的思想意识，优化现阶段的发展意识，打造全新的考核模式，构建科学合理的绩效评价体系，优化现有的考核方案制度，并积极落实相关的计划，为企业员工的发展奠定基础，推动电力企业发展，提升日常工作效率，实现可持续。