试论针织服装企业的生产管理优化问题

王微

际华三五四三针织服饰有限公司 河北涿州 072750

大多数针织服装企业都属于中小型企业，从家庭作坊式小工厂发展到现在，形成了一套初步生产体系，但是在实际的生产管理过程中，在许多方面如生产组织机构、计划调度、质量管理等方面仍然不够健全。导致在生产过程中出现很多问题[1]。

1 针织服装企业生产管理出现的问题

目前，许多针织服装企业都采取直线职能制的组织机构。这种组织机构将生产管理工作拆分为不同的职能，交给不同的管理部门完成。这种组织机构模式快速、灵活、维持成本较低，可以较为快速的完成任务的分配和落实。但是这种组织机构并不适合针织服装企业生产管理，会导致企业冗员问题较为严重，设置的机构层级较多，但是存在推诿扯皮的现象，导致工作效率较低，责任难以落实。并且针织服装企业生产流程较为复杂，需要多部门进行沟通配合才能高质量地完成任务，但是直线职能制组织机构横向联系较差，部门与部门之间的联系较少，容易产生矛盾和脱节，很难确定责任的权属。各部门之间的信息交流不够方便，信息传递路线较长，反馈较慢，沟通效率较低。如果在某一环节出现生产问题时，信息的滞后往往会导致生产问题不能够及时解决，从而导致生产出的产品出现质量问题，或不能按期交货，最终影响针织纺织企业的发展。

第二，在针织服装企业生产管理过程中发现，有部分企业计划调度不够合理。很多服装企业没有制定出合理的生产计划，导致出现了差单无人问津，而好单大家疯抢的现象。这种现象的出现不利于企业生产能力的提高。

第三，有部分针织服装企业对生产质量的要求不够严格，许多针织服装企业在生产过程中更加关注产品生产的数量，不注重产品生产的质量。部分针织服装企业的管理者和决策者，也更加重视生产产品的数量和经济效益，忽视了产品的口碑和质量，缺乏建设长效质量体系建设的意识。以上三个问题，就是目前针织服装企业在生产管理过程中所出现的主要问题，这三个问题制约了针织服装企业的发展，只有尽快解决这三个问题，才能够促进针织服装企业发展，提高针织服装企业的生产管理水平和市场竞争力[2]。

2 针织服装企业的生产管理优化策略

2.1 优化针织服装企业的组织机构

前文提到，有部分针织服装企业在组织机构上不够合理，阻碍生产管理效率的提高。优化针织服装企业的生产管理，首先要改善针织服装企业组织机构，在实际工作过程中，要建立出一个与企业发展相契合的生产部门，所有的生产管理工作通过生产部门进行分配，从而实现均衡生产。针织服装企业还需要做好产品质量的预防工作，可以建立相应的质检部门，专门监督服装的生产质量问题。其次，还可以建立工时定额制度，工时定额是指在正常和合理的条件下，完成单位合格产品所需要的时间。通过测量工时定额，合理分配各个环节的工作人数和工作量，使各个环节更具科学性。

2.2 改善生产调度

优化针织服装企业的生产管理，还需要改善生产调度，在生产工作开展前，做好周密的准备工作。首先，各针织服装企业要了解企业的实际情况，包括企业自身的生产经营条件、员工的工作能力等，制定出符合自身生产条件的生产计划。其次，还可以建立供应链联动机制，通过创建看板生产模式对生产进行调节，制定出科学的生产计划，精准把控生产的每个环节，在生产过程中出现的错误和问题也能够即使地被发现，及时得到解决，大大提高了生产效率，有利于加强针织服装企业的生产管理[3]。

2.3 注重生产质量管理

针织服装企业还要注重生产质量管理。在实际过程中，要完善质量监督制度，建立质量监督部门，专门负责对生产前期的各种准备工作进行监督，在生产过程中进行质量监督和把控。同时还要根据企业的实际情况制定一系列的质量监管标准，规范质量监管行为。对于出现生产质量不合格的产品，要进行回收，同时还要将责任落实到个人。除了完善质量监督制度，企业还可以对生产工作人员的专业素养。在工作过程中，企业可以定期开展培训工作，培养企业生产工作人员的专业能力、实践能力和责任意识，营造良好的工作氛围。企业还可以定期开展对生产工作人员的考核，通过考核一方面可以了解企业生产工作人员的实际情况，为接下来的生产计划、培训计划指明方向，另一方面还可以提高员工的生产积极性，使员工自觉提高自身的工作能力，生产出高质量的产品。通过培训和考核制度，可以提高企业生产工作人员的专业素养，企业生产工作人员的专业素养提高了，生产产品质量也会得到提高。

2.4 加强精益管理

针织服装企业还可以运用精益生产的管理方式，使企业所有员工积极参与到生产过程中，建立一个全系统员工参与的生产维修活动，从而以最小的成本使生产效率达到最优化。例如，可以通过培养专门的技术型人才对设备进行操作，为员工打造舒适的工作环境，提高员工的工作积极性，使其主动参与到企业生产过程中来，还可以设置一定的奖励制度，对于工作态度较好，工作任务完成较快的员工给予一定的鼓励，激励企业员工不断端正工作态度，提高自身的工作能力，主动参与到企业生产的全过程中。

3 结语

综上所述，对于针织服装企业来说，通过开展科学高效的生产管理，可以进一步提高针织服装企业的生产效率，提高针织服装企业的市场竞争力，促进针织服装企业的长远发展。各企业管理者和领导者要看到生产管理的积极作用，改进生产管理工作，根据目前生产管理出现的问题，采取一系列的优化解决措施，如优化组织结构、改善生产调度、注重质量管理等，更好地促进生产管理工作效率的提高，促进针织服装企业的长远发展。