事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核探讨

徐艺铭

威海市水利事务服务中心 山东威海 264200

人才是企业竞争的核心力量，在时代不断进步的背景中，事业单位想要得到进一步发展需要加强人力资源管理，做好绩效考核工作，保证可以良好的约束和激励内部工作人员，使其能力可以不断提升，基于此，需要深入探讨其开展的对策，保证相关事业单位可以顺利开展。

1 实现信息化的岗位分析

现阶段，事业单位对人力资源管理与绩效考核重视程度并不高，没能将其作用充分发挥出来，在考核方式上往往采用 “大锅饭” 形式，并没有结合岗位情况进行区别划分。对此，需要做好岗位分析工作，制定合适的绩效考核程序。一方面，事业单位可以利用合理化的观察、研究、统计等方式，采用大数据、云计算等先进信息技术，将内部已有的岗位职业进行分析，结合相关岗位的工作内容和实际性质，分类设定考核制度，提高考核制度的合理性。另一方面，扩展考核依据来源，定期开展述职报告工作，将相关信息资料进行整合，建立具体的信息资源库，并结合绩效考核体系将管理体系进行优化，加强内部监督力度，将其向现代化管理体系发展。例如，威海市水利事务服务中心可以成立具体的岗位监管小组，监督事业单位内部的考核情况，保证其可以有效落实，在一定程度上还可以增强单位内工作人员的注意力，使其主动规范自身工作行为，主动提升自身能力，提高事业单位整体水平[1]。

2 健全岗位工资制度

事业单位的人力资源管理与绩效考核科学性和可操作性较低，以往的考核方式过度简单和笼统，在实行上往往是 “为了考核而考核” 的形式作为，而且受考核人员主观思想的影响大。对此，需要健全岗位工资制度，将工作人员的薪资和考核结果紧密联系，通过以岗定薪的形式将人力资源管理的作用充分发挥出来。第一，根据事业单位各部门的发展要求，评估重点岗位以及工作人员的任职资格，制定相应的福利制度，根据岗位对事业单位实际起到的作用，制定梯级式的福利标准，从而将工资、绩效考核、福利机制进行有机结合，增强对人力资源的开发。第二，在岗位工资制度的健全上，可以从员工绩效、人力成本、岗位技能要求等方面入手，通过量化的考核指标客观评价员工能力，实现优劳优得、多劳多得，从而保证可以做到人尽其用。第三，营造合适的文化氛围，提升工作人员对事业单位的理解程度，将绩效考核等相关内容的变动情况及时进行内部宣传和讲解，增强其可操作性。

3 创新考核方式

为了保证绩效考核的时效性和人力资源管理的质量，相关事业单位需要将考核方式进行及时俱进的创新，结合市场环境、社会发展以及单位情况将考核要素不断丰富。对此，现阶段的事业单位可以在坚持考核四要素（德、勤、能、记）的基础上，将其结合不同岗位的实际要求进行细化，根据事业单位在人力资源管理上的战略规划情况进行多角度、多方面进行量化，做到硬指标、强操作。与此同时，根据考核要素的细化将其进行具体的等级设置，例如，威海市水利事务服务中心在考核等级划分上，可以将各项指标超过85 分的工作人员归类到优秀中、将各项指标在75 到85 分之间的工作人员归类到合格中，将各项指标在60 到75 分之间的工作人员归类到基本及格中，将各项指标超过60 分的工作人员归类到不及格中，结合其等级结果分析事业单位人力资源情况，并将奖励标准向通俗易懂方向发展，增加工作人员的认识，从而保证其开展的时效性[2]。

4 构建双向互动平台

我国的事业单位在对工作人员的考核上往往是人力资源管理人员对其的单向化交流，这也就是主观化考核结果出现的主要原因。所以，需要事业单位运用现代化信息技术构建和工作人员双向互动平台，实现信息化、智能化的考核形式，建立微信群、QQ 群等多样化互动平台，增强单位内各部门之间的交流，增强管理人员和工作人员的理解，为工作人员自身能力提供展示舞台，并使其可以在交流过程中发现自身不足，在之后的工作中有针对性的将自身业务能力进行提升。此外，在双向互动平台的构建过程中，事业单位需要重视对人力资源管理人员的培训，根据其在实际工作中对自身能力的反馈情况，合理设计培训内容，提高其专业化水平，并着重进行思想政治教育，提升其思想境界和水平[3]。

5 定期总结管理和考核工作经验

首先，在阶段性的绩效考核工作结束之后，事业单位应当做好相应的总结工作，将考核工作中存在的不足之处进行认真分析，并制定具体的改进方案，保证后续考核工作的顺利开展，提升该工作质量。其次，根据工作人员现状提出整改意见，加强对绩效考核数据信息的利用，根据不同部门的分数差距进行横向对比，找寻部门之间分数差距的原因，并利用同部门的考核数据进行纵向对比，全面分析部门之间的差距，在基本明确原因的基础上，进行短期的人力资源管理方向，提升事业单位人员整体水平。最后，重视及绩效考核反馈工作，将各部门工作人员绩效考核分析结果通过互联网、会议等形式进行讲解，引起各部门的注意，使其可以在后续工作过程中加强对相关工作人员的监督，督促相关工作人员树立正确的工作观念，保持积极的工作态度，从而提高自身工作质量，提高之后的绩效考核结果。

6 结语

总而言之，事业单位的人力资源管理与绩效考核的高质量开展需要结合其实际的岗位设定情况进行，将考核指标进行切实量化，制定具体的规章制度规范工作人员行为，激发工作人员的工作积极性，提高事业单位的管理水平，从而保证事业单位可以得到长久稳定的发展。