全面预算管理在施工企业成本控制中的影响探讨

姚世冬

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 河南郑州 450000

如何提高企业全面预算管理水平是施工企业预算管理工作中亟待解决的问题。全面预算管理模式是企业的运营和发展过程当中对公司发展前景能够产生积极影响的管理模式，高水平的企业全面预算管理可以提高企业的经营效率，给企业带来同行间的商业竞争能力，使企业在全面的预算管理制度下不断地发展进步。全面预算管理机制的主要形式是应用编制预算方法，对企业可能进行的经营方向做好预判，并且对相应的企业资金做好规划。

1 全面预算管理

全面预算管理是目前企业当中应用较为广泛的管理方式之一，全面预算管理体系对整个企业的经济发展具有战略意义。其管理模式需要结合企业近期的战略目标以及经营管理方针进行具体的管理方式确立，企业的全面预算是企业发展的经济命脉，会影响到企业发展的总体方向[1]。企业全面预算管理的主要任务是对企业可能产生的费用进行预估，并且针对资金的可能预估使用情况对整个企业的发展做出安排调整。全面的预算管理模式更能清晰地反映出企业的资金运转方向，在企业运转过程中资金的投入，以及最终为企业带来的经济利益可以一目了然，采用企业全面预算管理体系，方便管理人员对企业整体经济运作模式进行统筹规划管理。企业全面预算管理得出的企业全面预算数据可以作为企业运营考核的参照标准，在企业实际运营过程当中是否按照预算管理来完成，带来的经济盈亏是否符合预算的最初编制内容。企业全面预算管理需要在企业中建构完整的企业运营机制，渗透在企业管理的各个阶段、各个部门。企业全面预算管理要求每个岗位都可以各司其职，做好本职工作，以平均工作能力水平来进行预算的记录工作。

2 加强建筑施工企业全面预算管理的措施

2.1 完善全面预算管理组织保障

其一，设立全面预算管理部门。企业要在管理层面设立全面预算管理委员会，并下设预算管理工作组和预算责任中心。管委会是全面预算管理的最高领导机构，工作组是日常工作机构，责任中心是日常执行机构，要求企业各部门在管委会的领导下共同开展预算管理工作。其二，健全管理制度。企业要从组织层面和执行层面健全预算管理制度，在组织层面建立全面预算管理组织管理办法、议事规则、工作机构职责、授权管理办法等制度。在预算执行层面要在以往的制度体系基础上，增加项目预算管理制度，使制度涉及项目组织管理、计划实施、技术管理、物资材料供应、机械设备管理、质量安全管理等方面。其三，推进信息化建设。建筑施工企业要加快预算管理信息化建设，使预算管理系统涵盖投标模块、资金管理模块、合同签批模块、成本费用模块等功能模块，为全面预算管理的实施提供技术保障[2]。

2.2 优化预算编制体系

当施工企业编制财务预算时，需要依据以收定支、收支平衡的原则，同时在编制预算时也需要留有余地。在编制预算的过程当中，施工企业的相关部门要进行配合以及支持，对于施工企业财务来说，需要从全局角度出发，做到统一安排。首先，需要站在施工企业的经营战略和发展规划上进行预算的编制，在正式编制预算之前，切实做好调查工作。与此同时，施工企业的预算还需要与施工企业各项经济活动进行有效结合，通过这种方式，可以保证预算指标的制定更加的科学化合理化。再次，施工企业财务预算的编制，还需要考虑当前的市场条件，同时，也需要对于施工企业的市场前景进行准确的预估，从而可以使编制预算与当前的市场相符合。与此同时，在制定预算指标时需要保证计算的方式统一，同时，依照不同种类的经济活动以及实施部门的权限不同编制与其相适应的财务预算。在财务预算编制程序上，可以使用分级编制逐级汇总的方式，同时还需要做好相关资料的收集，在预算编制方法的选择上可以按照不同的预算项目特点以及预算方法来进行选择。在通常情况下，常用的方法有：零基预算、滚动预算、弹性预算等。其中，零基预算因为不受当前项目的限制，因此，可以将其作为项目部财务预算编制的有效方法，通过这种方式也有利于提升施工企业预算的科学性[3]。

2.3 强化预算执行力度

在完成预算编制工作以后，需要将预算管理工作执行到位，才能将预算管理价值充分发挥，提高施工企业预算管理水平。首先，施工企业财务预算管理作为全面预算管理的重要内容之一，在明确财务预算管理决策后，施工企业各个部门需要严格按照要求落实，尽可能让业务活动和预算管理充分结合，保证预算管理质量。并且，施工企业需要充分探究全面预算管理执行情况，找出预期指标和具体指标之间的差异，对其深入分析，调整预算管理计划。其次，施工企业应该加大管理力度，预算管理在企业绩效考核中占据重要地位，企业可以结合预算执行情况，给职工提供适量的奖罚政策。并且，财务部门需要加强信息采集，将企业全面预算管理工作执行情况进行公布，对于与全面预算管理中存在的问题，各部门需要主动分析问题产生原因，并制定处理对策。根据各个部门预算执行情况，提供相应奖励或者处罚对策。通过这种方法，能够有效调动各部门人员工作积极性，提高企业管理水平。

3 结语

总的来说，需要进一步加强财务预算全面管理，依据企业自身情况来全面的实施财务预算管理，通过这种方式，可以有效地调动各个职能部门以及不同岗位人员参与预算管理的积极性，提高预算编制的质量。另外，还需要进一步加强预算执行的有效控制，进一步完善预算考核，通过这种方式，可以推动施工企业财务预算管理制度的实施，为施工企业发展奠定一定的基础。