业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

王兰兰 冯星 姚振艳 陶富春

中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院西北分院 甘肃兰州 730020

1 管理会计

企业的管理会计是根据现有资金运作数据以及历史数据，找出其中规律，对企业提供最优决策，改善经营管理，具体的职能有：①解析过去的资金运作信息以及非资金信息，分析、加工、归纳、总结，找出其中的价值，使之能够更好的策划未来；②控制现在的企业决策，及时修正在企业管理方面的偏差，使企业的经济活动严格按决策进行；③预测和决策未来的发展趋势，为企业提供客观的筹划。显而易见，管理会计需要过去的财务档案准确且丰富，如果只是几张简单的统计表，无法反映出企业在过去发展进程中的财务、性质、经营模式等一系列变化，里面隐藏的关键性信息可能就此湮灭，缺乏归纳总结，就难以为未来发展提供方向。

2 业财融合视域下企业管理会计转型的对策思考

2.1 构建管理会计应用指引，贯彻管理会计新理念，推进管理会计应用

企业应结合整体战略规划及生产经营实际，制定具有企业特色的管理会计应用指引体系，做好业务口径与财务口径的有效衔接，搭建业务与财务的沟通桥梁，推进管理会计的深入应用。不断引进管理会计新理论，并予以贯彻。同时要制定管理会计的确认计量方法，把管理会计工作融入企业经营管理中，让每项业务活动都有管理会计参与，提高企业决策有效性。要搭建管理会计考核体系，以实践结果考核管理会计工作水平，积累有效经验进一步完善管理会计应用指引体系，提升管理会计应用水平[1]。

2.2 管理会计能完善财务报表

为了更好地服务企业，管理会计的报表内容逐渐趋于相同，有利于企业纵向可比，有利于企业内外管理信息多层次报告汇报分析。定期上报财务报表，能使管理者及时了解企业整体管理、经济效益等情况，加强企业对风险的管控和识别，满足企业对“第四张报表” 的需求。“第四张报表” 是以非财务数据为基础，通过结构化、标准化方式对企业价值进行反馈的一种新型报表，符合明晰性、相关性和可靠性等报表质量特征。“第四张报表” 的编制能细化企业的经营活动，在编制内容上赋予了管理会计更多的自主权。融合管理会计报表可以对企业多个经济活动进行采集。以科学的管理会计、经济理论和统计分析作为依据，整合所有信息资源，建立决策分析模型，从而为管理者提供动态化、可视化的信息。

2.3 重视财务预算

财务预算严格意义上应算作管理会计的工作范畴，是反映未来一定期间的资金收支与经营成果，是对成本、现金、资本等的统筹规划，但其实财务会计的工作也包含少量的财务预算，在编制当前财务报表之后，下意识的会有财务预算方面的思量，因此，企业重视财务预算方面工作，是促进管理会计和财务会计融合的有效策略。同时，在财务预算中，根据当前财务数据预计未来财务报表，对企业的发展进行筹划，预估各部门的经营效率，调配各部门的资源配比，将当前财务报表和预算财务报表对比分析，更能发现企业管理方面的纰漏。

2.4 业财融合战略下管理会计的实现

传统管理会计以企业内部各部门为责任单位，通过对企业经济活动的生产成本、质量管理、市场销售、原材料供给和库存管理等进行检测分析，为管理者提供有价值的会计信息，使管理者及时解决各部门在生产经营环节出现的问题，使企业的经济活动在预定的模式下运行[2]。

随着我国经济高速发展，在 “一带一路” 倡议的引导下，我国企业经营模式不断优化升级。在此基础上，管理会计要了解企业的外部和内部环境，为企业管理者提供更多有用信息。基于业财融合，管理会计通过各项指标和系数，运用一系列科学、先进的管理技术和方法，在关键业务指标利润敏感性分析、预算管控、经济活动分析（资金来源与应用）、绩效管理等方面进行应用研究，使经营管理者对经营过程进行有效控制和考核评价，同时对未来经济活动进行预测、决策、规划和控制，以提高管理水平，增强竞争力。企业不应只注重眼前利益，应考虑长远、整体利益，提升核心竞争力。

2.5 培育管理会计复合型人才，为管理会计应用提供人才支撑

企业要加强制定人才培养计划，从各部门、各层级中选取骨干精英，重组一支管理会计专业团队，使团队成员对公司生产经营和财务管理活动有全面了解，做好人才储备。制定系统的培训计划，定期进行业务培训和管理培训，定期轮岗，培育既懂业务又懂财务的复合型人才，形成管理会计的骨干力量，提升全员管理会计意识，提高企业管理水平。

2.6 优化企业经营分析

为了更好地将企业财务和业务进行充分的融合，需要企业能够优化自己的经营管理，将各种管理策略和方法应用企业的发展当中。企业在开展经营管理过程中需要掌握一定的手段和方法，将经营管理作为一种常态工作去对待。需要做好以下几点。第一，需要整体把握企业的发展战略以及经营情况，根据企业的战略发展目标来制定完善的经营管理策略。经营管理的目的就是为了更好地服务于企业的发展。通过加强对于各种财务数据的分析和整理，发现数据潜在规律，更好地知道企业发展。第二，要制定完善的经营管理制度，更好地规范企业发展的行为，保障企业能够在一个正常的框架中发展，这样企业的发展能够更好地维持在一个正常的轨道，从而促进企业更好地发展[3]。

3 结语

总之，企业应以价值为驱动，确保整体发展目标一致。目前管理会计的价值理念开始向战略思维转变，由传统的先问题、后对策的思路，转向运用前馈机制来防范和控制管理会计活动，由单纯的、某个过程的成本管理，向全生命周期的成本管理转变。传统管理会计受多方因素影响，没有被企业重视。随着科技技术不断发展和经济利益的驱动，管理会计将不断完善，将业务与财务紧密融合，渗透到企业经营管理的各个环节，消除信息壁垒，充分利用企业优势，摒弃劣势，提升企业竞争力。管理会计的变革使得企业能根据实际情况及时调整战略决策，明确未来的发展方向，将成为衡量企业信用的重要指标。