制造业财务成本精细化管理措施分析

吴燕平

栋梁铝业有限公司 浙江湖州 313000

制造业属于我国的支撑性产业，对于我国市场经济的推动具备显著影响力。当前，我国市场经济结构正处于一个持续发展与转型创新阶段，此时也为制造业产业的发展提供了许多的良好机遇，但是也带来了许多的挑战和要求。大多数企业在保障基本生产质量的同时为了更多地获取利益，往往会开始重视制造业成本的管理工作，并借助管理的准确性与完整性，降低各个方面的影响因素，从而保障生产利益得到保障。对此，探讨制造业财务成本精细化管理措施具备显著实践性价值。

1 制造业和财务成本精细化

制造业属于我国市场经济中非常重要的产业，同时对于市场经济的推动作用也非常显著，其主要是借助特殊的机械设备制造国民生活、生产所需要的各种产品[1]。制造业的发展状况属于我国国家建设质量水平的直接体现，同时也是我国市场经济中非常重要的环节，与服务、零售业之间有着非常密切的关联。制造业本身的涉及范围、内容广泛，工序复杂，为了更好地保障制造业的生产发展水平，需要针对性地做好制造企业的财务成本精细化管理工作，并落实产品的制造成本控制，尽可能降低企业的运行成本并实现经济效益的推动，从而提高制造企业的综合经营与竞争能力，为制造企业的持续稳定发展奠定基础。

财务成本的精细化管理主要是财务工作者、管理者借助各种先进与合理的财务管理方式，实现对企业经营过程中的成本管理，主要是对企业的收支情况以及成本情况进行管理，配合企业的相关资源，促使企业的经营生产成本控制到最小，提升企业的综合经营效益。财务成本的精细化管理相对于传统成本管理方式而言具备更加突出的全面性优势，在管理期间需要企业相关财务人员的参与并展现较高的成本管理意识。另外，制造企业在采取财务成本精细化管理时，可以更好地保障企业财务的安全性以及合理性，借助财务成本精细化管理可以有效地降低财务支出，提高成本核算的控制能力，基于财务情况不断的调整与优化，从而更好满足企业需求决策。

2 制造业财务成本管理现状

虽然我近些年我国制造业保持着高效率发展，但是在财务管理方面仍然存在许多的缺陷与不足，在财务成本管理方面的问题主要集中在下面几点：

2.1 成本管理理念落后

目前大多数的制造企业都存在忽略财务方面的成本管理意识，在管理工作中主要注重生产与销售的管理工作，这一种理念导致企业的管理者往往会忽略财务方面的管理，只是单纯将财务管理工作当做是记账做表，导致企业的财务成本管理无法纳入到企业管理体系当中，无法充分发挥财务成本的管理价值，成本控制水平相对较差[2]。

2.2 成本管理意识薄弱

普遍情况下，制造企业的财务成本的管理工作主要是以财务人员进行，但是因为人员的管理意识并不强，所以整体管理效果不理想。制造企业的财务成本管理以企业会计部门或专职人员负责，同时也是企业最为基础的成本形成个体，企业员工被排除到成本管理以外时，会导致企业员工的成本管理意识下降，此时企业无法构建其对员工成本的责任考核，导致整个企业内部的员工均不重视成本的管理工作。

2.3 制造企业财务信息管理系统不完善

制造业中大多数企业的财务成本信息管理系统都存在不健全的现象，无法满足企业的成本管理需求，以制造业当中的部分中小型企业为例，大多数的企业在财务成本信息管理系统方面都以财务管理软件为主，或者是在财务管理软件的基础上应用ERP 等软件进行管理，这两种管理方式的重点在于核算，而成本的预算、偏离分析以及成本控制等方面的重视度并不高，这样导致企业不重视。另外，因为财务成本信息本身缺乏明确的管理目标，所以无法及时制定出详细的管理指标，导致所获得的财务成本信息数据存在混乱、无序的特征，促使财务成本信息管理系统本身缺乏有效的支撑。

3 造业财务成本精细化管理策略

制造业的财务成本精细化管理不仅是对企业管理人员、会计人员与财务专员的管理要求，同时也是涉及到不同生产工艺流程、职能部门和企业中所有员工的管理工作。对此，企业的财务成本管理意识与水平必须体现在所有工作人员中，及时构建一个长效性的企业员工激励机制，构建企业财务成本的精细化核算管理，并在成本精细化管理期间构建细致性细节管理措施，构建合理的财务成本预算管理机制，从而保障财务成本管理综合效益。

3.1 提高管理意识

制造业企业的管理者需要提高对于财务成本管理的重视度，基于财务成本精细化管理这一思路做好对财务工作的正确认知，充分认知财务成本的精细化管理作用与价值。在财务成本的精细化管理工作期间，企业管理人员需要明确岗位工作者的基础职责，并提高对工作人员的责任意识培养，规避真空责任区域的形成，规避成本过高时推诿现象的发生，从而影响财务成本的管理控制工作深入落实。企业管理者需要有意识地提高管理人员的工作积极性，促使管理人员可以有意识地参与财务成本的管理工作，提升对财务成本精细化管理重视度。另外，企业管理者需要基于对财务成本精细化管理的重视度，有意识的提高管理工作中的资源投入，强化资金方面的倾斜，为财务成本精细化管理的有效落实奠定基础。

3.2 建立并不断完善管理体系

制造企业想要更好地提高财务成本的管理水平，需要在财务成本精细化管理的机制体系方面注重投入，及时做好管理体系的建设并保持持续改进与完善。在财务成本工作流程方面进行针对性的优化，促使财务成本工作的效率得到提升，同时降低财务成本的管理难度[3]。构建财务人员和管理人员的管理与监督机制，做好财务工作和管理工作的监督，针对性提升工作效率并降低工作中的各种问题。与此同时，还需要注重奖励惩罚机制的建立，做好财务工作和管理工作的监督，提升工作效率，并降低相关问题的发生风险。对于财务和管理人员进行考核时，对于成本管理与意识比较突出的人员可以提供奖励，促使其成为企业内部的榜样，从而推动相关工作者可以更好地完善与改进自身工作。另外，还需要注重不同环节的监督管理，做好风险环节的排查，及时发现工作中的隐患问题提高财务成本的管理质量水平。

3.3 精细化管理的实施

首先，需要财务部门注重财务成本的数据分析能力，并将制造企业的成本支出情况以汇总方式归纳，并以部门或工序进行分解处理，按照相关的数据信息制定出科学且合理的预算指标，同时对相关的指标进行合理性分析，基于研讨、实践试行，技术构建完善且有效的成本预算流程，做好成本核算流程、控制流程、分析反馈流程以及成本改进流程的制定，制定完善的控制方案，并划分年度、季度、星期以及每日的成本控制目标；其次，成本预算属于成本精细化管理的首要任务，需要从不同成本小组上报有效的预算方式以及预算内容、职责，将预算的计算方式以统一性处理，促使预算工作的精细化管理工作可以得到有效提升。成本核算需要和成本预算保持统一性口径，对小组的具体成本支出情况以精细化方式进行核算，及时调整成本核算的方式，基于国家政策、企业运行情况等不断创新，针对性提升工作效率，并借助有效的技术、会计软件促使财务成本管理工作得到优化，明确划分制造企业的可控、不可控成本界限，从而实现对可控成本的高投入、高重视度控制；再次，成本控制需要所有人员的参与，制造企业的财务成本精细化管理更是需要所有员工的投入，将相关的工作落实到实处，及时明确不同部门、岗位的基础职责，落实标准化管理规避不必要的浪费，借助绩效管理措施实现对工作者的积极性激发；最后，需要借助成本分析、反馈以及改进机制措施实现对成本的高质量管理，及时分析财务工作中各因素，例如需要在指标对比、因素分析以及差额计算等方面制定成本控制措施，借助分析可控与不可控成本实现对成本控制问题的总结，从而及时修复提高成本管理效果。

4 结语

综上所述，制造业财务成本管理工作本身属于一项综合性强、复杂程度高以及涉及面广的工作任务，在今后需要高度重视财务成本管理工作，并在管理期间合理应用精细化管理措施，从不同角度实现对财务成本的高质量控制，从生产设备、材料、人员、资金等多方面进行控制，在保障生产质量的基础上最大程度降低企业的生产成本，从而推动我国制造业产业持续、稳定发展。