事业单位人力资源管理的问题及解决策略研究

张淑梅

青岛市即墨区通济街道办事处 山东青岛 266200

当前，研究重点是事业单位人力资源管理方法的创新。在新时代的背景下，事业单位应进行更加科学合理的人力资源管理。但是，我国各公共事业单位的人力资源管理活动仍然存在许多弊端，对公共事业单位的科学和可持续发展产生一定的不利影响。因此，如何管理我国公共机构的人力资源是一个重要的研究课题。

1 事业单位人力资源管理存在的问题

1.1 缺乏现代的人力资源管理理念

思想观念落后是一个基本问题，它限制了公共机构对人力资源的管理。在许多人的心中，他们一直认为事业单位是政府机构，并享有成为令人羡慕的铁饭碗。事业单位是纯粹的部门，不存在创造利益的价值，因此无论工作效率如何，随便地工作就足够了。由于这种思维方式，当前的事业单位的工作效率很低，而且人才无法以应有的方式发挥自己的才能。事业单位将人力资源管理视为一项交易任务，但忽略了人力资源管理的实用性。没有完整的人力资源管理系统，也没有专业人员从事这一方面的工作以合理分配人力资源。对人力资源管理的重视不足导致管理能力落后和系统松散。最终不可能合理有效地分配公共机构的人力资源，导致人力资源浪费和人力资源短缺。此外，由于对公共机构人力资源的考虑不足，事业单位的人力资源工作人员关注纸上的实际计划，忽略了实践的重要性[1]。

1.2 人力资源开发培训不到位

1.2.1 事业单位的培训针对性不强

许多事业单位定期进行人力资源开发培训，但这与公司培训大不相同。在事业单位的培训是形式培训，没有实践培训。另外，培训内容陈旧，乏味，不符合人力资源开发培训的要求和目标。

1.2.2 事业单位对工作人员的潜力挖掘不够

由于事业单位的特殊性，事业单位不在乎个人的潜力，忽略了个人潜力的发展。 结果，员工缺乏工作的热情和创新能力。

1.2.3 事业单位的培训缺乏长效机制

事业单位和公司的发展之间有本质的区别。公司的人力资源开发一直是长远性，为公司发展铺平了道路，但是事业单位的培训并没有带来长期的公司发展。年度培训通常每季度进行一次。 培训的内容与工作无关，与事业单位的发展无关。 一些机构将培训视为员工的福利并予以奖励。

1.3 缺乏有效的绩效考核机制

1.3.1 事业单位的考核目标不明确

事业单位人力资源评估的基本目的是指导员工有效完成任务并为人们提供更好的服务。但是，在事业单位的人力资源考核中，这是人员变动的借口。对事业单位人力资源的考核已成为必须完成的政治项目。它失去了原有考核的重要性，也失去了提高工作质量的机会。

1.3.2 事业单位的考核方式简单

事业单位的考核方法一般是年底由领导带领部分人员组成考核组，对各部门的工作进行考核。但是，在考试过程中总是会赞美他人，批评也只是不痛不痒的。对这些机构的人力资源进行考核，使老板无法看到实际的工作情况并了解工作绩效。很容易使事业单位的工作得不到落实或做出错误的决定[2]。

2 事业单位人力资源管理的改进措施

2.1 合理转变人力资源管理观念

管理理念的不断更新为改变事业单位的管理思想提供了坚实的基础。结合事业单位当前的人事管理特定任务，事业单位大胆地打破了传统概念的束缚，对单位的整体内部控制进行调整，包括与人力资源的合作。与员工招聘管理，财务管理和员工绩效管理相关的资源管理。因此，在建立人力资源管理概念时，有必要对其进行更新和创新。

2.2 合理安排单位职工招聘制度

首先，需要对部门的发展状况做出明确的判断，制定可行的招聘计划，并为选拔优秀人才打下基础。其次，不要根据学术背景或分数来 “论英雄”。密切注意整体能力评估，并彻底检查所雇用人员的素质和能力的各个方面，以减少在就业后不能很好地完成工作的隐患。最后，在雇用员工的过程中，必须科学设定检查方法，必须遵守相关的国家法规和单位规章制度，并且必须防止违法行为。

2.3 建立合理的考核与激励机制

事业单位的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。在人员管理中，寻求更好的管理是及时发现人力资源管理各个方面问题的重要途径，也是解决问题的前提。在事业单位考核和激励活动中，可以不断调整管理体系，并不断完善现有的评估条款和激励计划，以调动单位员工的积极性。对于具体的工作内容，事业单位不应坚持传统的评估机制，而应在适当的情况下引入先进的考核方法和激励措施，以给予员工精神上和物质上的激励[3]。

2.4 建立合理的岗位管理制度

一些事业单位存在一个悖论，即由于多年的大锅饭现象，他们成为全职员工后便吃了铁饭碗的落后思想，这导致了员工之间缺乏竞争的现象。更严重的是，以这种思维方式，员工往往会忽略自己的责任，没有进步精神和创新精神，事业单位的质量和能力将大大降低。因此，事业单位需要从员工的服务质量入手，建立严格的后期管理制度，增强员工的专业能力，提高整体素质。并且，在具有专业业务能力的基础上，它加强了新时代背景下的服务意识，并使机构能够实现更大的发展。此过程还加强了机构本身对员工的认同感，并使其能够发挥重要作用。

3 结语

综上所述，事业单位是中国社会经济发展的主力军，人力资源管理是事业单位发展的关键。为事业单位的发展注入力量和活力，机构需要根据实际工作积极完善人力资源管理体系。