大数据时代人力资源数据统计分析研究

肖轩宇

国网湖南省电力有限公司邵阳供电分公司 湖南邵阳 422000

在信息化时代背景下，计算机技术发展迅猛，计算机的数据处理能力越来越强。随着技术的不断进步，信息量也不断增加，网络将大规模的数据汇集起来，形成了一个大数据时代。大数据时代来临，要求数据分析速度加快，整合信息能力增强。计算机算法的先进性有利于发现数据的来源，掌握其类型，进而为各大系统提供帮助。大数据时代下的数据信息，包括文本、视频、声音等数据，经过专业化的处理，实现了数据的增值。在教育、行政管理等服务行业，信息来源较为复杂，将收集到的信息做出分析处理，为行业提供决策依据。在人力资源管理方面，对数据进行统计分析，可以达到特定的结果。在事业单位中，人力资源的数据统计分析与其他行业不同，其旨在利用大数据为人事统计发掘更多可能[1]。

1 大数据与人力资源管理的联系

所谓的人力资源管理，就是采用合理的管理方式，对企业的员工进行监督和管理，以便提高员工的工作效率，对员工的日常工作情况进行公平合理的总结分析，帮助员工合理定位自己在企业的个人发展情况，进而推动企业人力资源管理工作的顺利开展。在企业的人力资源管理工作中，相关的管理人员往往需要对员工的各类信息进行收集、整理和分析，以便对员工的实际工作情况进行准确的分析和评价。由人力资源管理人员收集整理的这些数据组成了企业内部的一组管理数据库，如果人力资源管理的工作人员可以合理地利用大数据平台，就可以利用云数据平台对这一数据库进行分析，这可以有效的提高人力资源信息的管理效率，可以帮助人力资源管理人员更加高速地处理相关的数据信息，大大提高人力资源工作人员的工作效率。同时，依靠大数据平台，可以更好的保障企业人力资源管理系统的信息安全，为人力资源管理工作提供可靠的保障。在云数据平台中，企业的人力资源数据可以得到有效的保存和管理，大大减轻了人力资源管理人员的工作负担。因此，大数据平台对于人力资源管理工作来说是非常重要的。大数据平台与人力资源管理工作两者之间是相辅相成的关系，只有依赖于大数据平台，企业才能更好的实现人力资源管理工作[2]。

2 大数据时代人力资源数据统计分析

2.1 人力资源统筹规划

在大数据时代下，通过信息技术的支持，有效地统计分析人力资源数据。首先对人力资源进行统筹规划，实现对员工脑力劳动和体力劳动的合理分配，确保其达到最理想的工作状态。利用科学技术，对事业单位内部工作模式进行了解，并且选派符合标准要求的工作人员来执行任务。基于数据系统的支持，制定出符合事业单位可持续发展的人力资源管理方案，借鉴同行总结出来的经验，综合事业单位的工作性质，做好单位内部人力资源统筹规划工作。基于合理配置方案的指导，充分发挥各部门工作人员的最大化能动性，促使单位的核心竞争力得以提升。借助大数据时代的优势，人力资源数据统计分析需要更加开放，明确发散性思维的支持，全面结合互联网技术，实现单位之间数据的学习交流。运用计算机技术，统筹规划事业单位内员工从工作到生活的各个环节，充分利用大数据时代背景下的优势，招聘到满足事业单位发展需求的优秀人才。

2.2 让企业统计工作体系融合大数据技术

传统的企业统计工作模式沿用了许多年，时至今日，已经远远落后于时代。企业领导对于统计工作的时代特性也没有足够的认识，没有大数据时代的远见。大数据时代信息呈爆炸式增长，传统的统计方法已经显得越来越乏力。大数据背景下，通过计算机对信息数据的处理更加高效，处理速度是过去的数十倍，统计结果的精确度也有了极大的提升。企业要顺应时代，加大力度对企业统计工作体系进行完善，让其和大数据技术更好地进行融合。比如，企业可以对传统的、效率低下的统计体系进行改善，省去大数据技术可以取代的环节，让数据流在体系内传输得更加流畅、迅速，企业还可以引进先进的统计理念，让企业的相关统计工作更好地顺应时代的发展。同时，企业在进行统计工作体系完善时，可以采用创新的数据框架，并对数据的收集标准进行明确界定，增强各部门之间的沟通效率，通过内部网络实现数据共享，提高统计工作的整体效率[3]。

2.3 搭建信息资源共享平台

大数据背景下，信息共享的一个主要特点就是 “快”。数据不光要正向传播快，其反向的回馈速度也要快。然而，在数据的收集和传输过程中，企业内部各部门之间复杂的关系又在一定程度上制约了数据的传输，加上一些信息无法实现共享，导致企业统计工作面临不同的阻碍。所以，企业要搭建内部的信息共享平台，在这一平台上对信息、数据进行统计。各部门将需要统计的数据上传至平台，再由平台的管理人员统一对数据进行分类，借由特定的算法对数据进行筛选。

2.4 建立大数据技术为基础的统计工作团队

企业要以大数据技术为核心，组建自己的统计团队，以满足未来企业更加丰富的统计工作。企业可以加大投入，招收一批大数据技术高级人才，通过日常对其进行培训让其了解企业内部的运行模式，为以后的统计工作开展打下基础。另外，企业可以对现有的统计工作人员进行以更为先进的理念和技术为核心的培训，提升员工的专业技能水平。不仅如此，企业还应定期聘请有丰富统计经验的人才到企业内部进行培训，强化内部统计人才的技能。

3 结语

合理有效地应用大数据时代下的优势，从人力资源统筹规划、员工甄选、员工考核等方面出发，加快人力资源数据的处理速度，做好相关统计分析工作，全面推动事业单位的可持续发展。