EPC项目管理模式下设计管控与提前介入

许杨 郑文博

联勤保障部队第四工程代建管理办公室 辽宁沈阳 110000

相较于项目管理的传统模式，EPC模式避免了各个工程环节之间因为沟通联系不紧密而形成的脱节问题。在EPC模式中，可以对项目进行统一协调，有效的衔接各个环节，最终达成总体项目目标的实现，与此同时，也避免了质量责任难以明确的问题。通过EPC模式可以促进设计工作作用的提升，持续性的优化整个项目，在满足投资方和建设方整体利益的前提之下，保证项目的总体质量[1]。

1 EPC项目管理模式下提前介入

1.1 对各个环节专业分包的提前介入

在实施EPC项目管理模式的过程中，各个环节的专业分包方会在项目设计中提前介入，以此来帮助各个专业之间相互配合协调，推动设计的顺利深化，防止因为协调性缺乏而造成项目设计精度、项目进度以及成本的偏差。按照初步的设计，可以对人防、机电、岩土、建筑结构以及设计策划的景观和装饰进行确定，对幕墙的专业设计报告或者是相关图纸进行测算和计价。对设计策划之后的项目实施进行总造价的统计，从而控制住最终的成本。

1.2 总承包方的提前介入

因为在实行EPC项目管理模式时需要总承包方的提前介入，以便在项目工程的起始阶段就可以让总承包方对业主的需求全面细致的了解，从而保证整体项目的有力开展。在项目实行前期，应当整体分析项目的合同方式、结算要求、施工和设计进度、施工界面、工程的施工范围、技术要求标准以及设计的要求等，并且对成本进行筹划，明确分工安排。

2 EPC 模式

在EPC项目管理中，采购、设计以及施工可以融为一体，从而确保项目整体效益的提升，避免项目风险的出现。在工程的建设领域EPC模式凭借自身特有的优势而迅速发展。EPC模式是由几家联合单位共同承担工程的施工和采购以及设计过程。对总承包方来说，主要承担项目统筹工作，在工程的施工期限、施工的安全和质量保障以及制造价格等方面进行负责，以帮助整个项目环节的统一和协调，促进项目工程的整体推进。EPC模式从某种方面极大地促进了设计环节重要性的提高，使设计环节可以有效的控制整个项目的施工成本。

3 设计实施管理

3.1 对输入环节的设计管理

输入环节的设计管理是设计实施的首要环节，在设计输入过程中首先就应当对标准进行明确。严格审核所有的输入设计环节，保障输入的准确。要明白设计的输入环节并不是静态的，而是一个时刻在变化的管理过程。由于在进行设计时，设计人员为了让设计效果更显著，设计部门经常会修改固有的设计，除此之外，在原有设计的基础上，业主也会提出相应意见进行变更。

3.2 对输出环节的设计管理

在设计的输出管理环节最重要的是对设计的结果进行输出。要注意时刻保证输出完整的结果，确保其准确，设计的输出环节还需要对项目的需求加以满足，使所有环节都有可应用的以及准确的数据，按照专业的成本限制额度和设计的相关技术标准，应当对专项的设计图纸进行实时的动态审核，以此保障各专业的设计图纸与前期所规定的技术方案相吻合[2]。

3.3 对接口进行管理

外部接口和内部接口是接口的主要构成。政府和企业主管部门和监理单位及业主之间是外部的接口，在管理方面，对外接口是重点内容，主要涉及协调业主、对施工单位进行技术交底以及审查项目等内容。内部接口则是由不同专业的设计方内部而构成的协作接口，或者是其他部门与主承包方的设计部门之间的接口，主要负责的是共享和交换企业的内部资料。

3.4 对数据和资料的管理

数据和资料的管理大部分针对的是相关的规范和标准、设计数据以及由业主提供的基础资料。相关人员审查业主资料，当发现问题之后及时与业主协商，防止在未来出现问题，根据业主的资料，设计部门进行编辑由此生成设计数据，并且最终由业主加以确认。

4 EPC项目管理模式下的设计控制

4.1 对项目质量进行控制

按照业主对项目的需求，设计质量控制应当创建对应的质量标准，向业主提供及时准确的成果设计信息。并且由业主审核设计成果，以确保业主的需求与设计的质量能够相符。根据质量标准要求，相关人员对其进行严格审核，如果出现不合格的情况，应当及时采取措施加以处理，防止在今后出现难以挽回的后果。

4.2 对项目进度进行控制

设计是有计划性和目标性以及时限性的。在进行项目设计的过程中，最开始要做的就是对设计的总进度进行制定，之后对分项的进度目标进行设立。促进设计进度的细化控制，通过运用专业划分控制进度的方式，来从整体上实现进度目标。

4.3 对项目费用进行控制

从EPC项目的运行来看，控制费用是其中的关键性工作，也可以说是设计工作的主要内容。当项目进行决策之后，为了对项目的投入进行控制就需要时刻把握设计环节。根据相关的要求和标准进行有效的项目设计，不断优化设计内容以保证相关的费用目标能够达成，从而保证对投资费用的合理控制。与此同时，相关的管理部门还应当创建合理的限额控制机制，以此实现对总费用的把控。

5 结语

由于国家整体国力的提升，企业为了能够做大做强，必须要转变发展观念，掌握和适应EPC的项目管理规则，在运行项目的过程中把握好自身所处地位、角色和职责，对建筑行业处于价值链上层地位的设计环节严格把控，提前介入到整个项目的执行过程中，以促进施工企业EPC项目目标的具体实现[3]。