建筑设计对工程造价的影响研究

董爱萍 张照辉

1.浙江卓宏建设项目管理有限公司 浙江杭州 312000

2.杭州绿城亚运村开发有限公司 浙江杭州 310000

近年来，随着我国的经济发展，建筑业得到了快速发展。与此同时建筑项目的成本越来越受到关注。但是，建筑设计作为项目成本的重要组成部分，长期以来，在项目成本管理中，人们通常在设计阶段就忽略了项目投资控制，对于项目成本的考虑太过简单，项目成本也在不断增加[1]。往往集中在实施阶段来控制项目投资和项目成本，并投入大量的人力物力来审查或计算建设项目的成本。所以当下必须紧急解决的关键挑战之一是如何在建筑设计阶段合理分配项目投资资金，以使建筑项目能够以最适当的方式实现最大的经济和社会价值。

1 建筑设计对于工程建设的重要性

在工程建设的设计和管理过程中，建筑设计和工程造价作为工程管理的两个方面，在工程项目的科学管理中起着重要的辅助作用。具体来说，建筑设计在项目成本之间的关系中起着根本性的作用，项目成本是对建筑设计、施工、结构性能、材料、设备、人力等各个方面的估计和选择，而项目管理部门则进行资本支出。经过特定评估后，制定特定的筹资计划。在资本计划形成的每个环节的建设设计阶段，这部分工作与项目成本工作紧密相关[2]。例如，在设计阶段，项目施工经理估算整个建筑项目所需的建筑材料，并将估算的数量与商业建筑材料的销售价格相结合，以形成购买建筑材料的资本成本。在购买建筑材料时，项目成本经理坚持优化成本效益，并始终坚持对项目成本进行有效管理。在对项目成本进行优化管理的基础上，对建筑材料的支出进行了详细分析。建筑设计在项目成本中起着重要的基本作用，因为它可以降低建筑材料的采购成本，前提是建筑材料的质量符合项目建设的质量要求。在工程设计阶段，成本控制标准将反馈到设计阶段。

2 建筑设计对工程造价的影响方面

2.1 建筑设计方案

建筑设计的完成是项目布置的开始，标志着项目进程的展开。设计师必须准确，科学地选择建筑设计方案。建筑设计计划通常是对整个项目的解释。优化设计方案是整个项目的重要目的。设计的目的是将设计师的想法准确，生动和最高水平地传达给人们，同时提高他们的水平。一方面，设计表达可以传达我们的思想，另一方面可以拓宽我们的视野。在设计表达中，设计师可以从最初的想法中产生新的想法，并且计划可以通过不断变化的调整来最终实现所需的效果。施工必须绝对准确，并在此基础上进行创新。设计计划还应注重实用性。计划的选择应该是合理的[3]。不合理的设计计划会在后续施工和大修过程中引起各种问题，并面临临时性的更正或补充。因此，对于其他投资者而言，项目的合理性和收益的选择将不可避免地在便利性和收益上产生很大的差异。

2.2 建筑设计过程

建筑设计过程通常是特定材料，结构和构造方法的设计。例如，在选择钢筋材料时，不同等级的钢筋材料的价格是不同的，并且在建筑物结构的不同部分中钢筋的选择，这也是不同这也是影响项目成本的重要因素。例如通常承重墙的增强应为具有强大抗压强度的高质量增强[4]。非承重墙的钢筋只起到一定的支撑作用，就可以选择价格相对更加合适的钢筋，类比其他材料的用处相同。当然，建筑设计过程不仅要选择材料，还要考虑建筑物的结构。

2.3 建筑设计质量

建筑设计的质量是衡量工程质量的重要基础。并非所有设计都是高质量的。当然，我们仍然希望建筑设计的质量越高越好。通常，高质量设计项目的成本较高。由于降级设计的一般项目成本相对较低，因此必须在确保同一项目的施工质量的前提下控制和降低成本，并且需要改进设计以控制低成本。提高设计质量。在指定的施工期内有效地最大限度地利用人力、物力和资源。

3 当前建筑设计在工程造价中的问题

3.1 建筑师很少考虑项目成本

大多数建筑师的设计时的考虑相对简单，因此大多不考虑项目成本，仅负责设计建筑内容。建设项目资金通常由政府或企业投资。设计师没有财务压力。设计建筑师通常只考虑建筑物的实用性和美感，或者创造性地追求设计的时尚，新颖性或概念，注意建筑物的外观，鄙视建筑物的性能，从而大大增加了建设投资并使建设项目陷入困境[5]。如果设计师对成本缺乏认识，盲目追求建筑物的外观而忽视实际效果，则难以管理工程造价，建成后对建筑物的使用和建筑业的持续稳定发展将产生严重影响。

3.2 缺乏专门机构来控制项目成本

在许多发达国家，有部门和独立公司负责管理项目成本，并且分工非常详细。但是，没有专业的工程成本控制机构。目前我国建筑公司没有独立的部门来管理项目的成本。它仅估算项目的成本，而不控制资本投资环节的成本。成本研究和管理在建筑行业中是空白的，还有很大的改进空间，可以节省大量成本并有效降低工程成本[6]。此外，成本估算并非从每个采购环节开始，近似的计算方法与实际成本相差太大，缺乏计划会造成很大的漏洞，并影响后续施工的进度。

3.3 项目成本管理缺乏科学性

项目成本是复杂而细致的科学工作，因此您需要专业的成本经理来进行成本评估和制定成本削减计划。在确保项目质量，满足实际使用要求并促进后续维护的前提下，可以通过准确，科学的计算来估算项目成本。但是，工程造价管理的规范性和科学性还很不足，工程造价管理的研究和开发也很薄弱。因此，如果没有控制能力，就很难控制其成本。

3.4 建筑公司轻视建筑设计的重要性

许多建筑公司对建筑工程有一个单方面的理解，只专注于建筑，管理建筑成本，而忽略建筑设计。实际上，建筑设计对项目成本的影响最大。施工企业中大量的管理人员和施工人员缺乏对建筑设计的准确理解，认为建筑设计与实际操作没有直接关系，也不影响工程造价。另外，有些公司没有长期的愿景，因此他们需要减少对建筑设计的资本投资以节省资金。建筑设计师或设计团队的素质低下会浪费更多的建设项目资源和人力[7]。例如，如果设计不能付诸实际施工，或出现质量问题，则将重新设计和重新设计施工项目，这时项目成本将远远超过总体计划。

3.5 工程造价管理模式不符合实际

在建筑设计的早期阶段，必须严格控制成本，并满足设计要求。因此，设计人员应充分考虑建设项目的造价预算，进行实际测试，并根据测试后的数据结果进行适当调整，以保证建筑设计所需的资金。同时，为了确保有足够的资金满足配额标准，有必要通过确保建筑物设计合理并及时调整和解决分配过程中的任何不合理性来分配资金[8]。

4 优化建筑设计对工程造价影响的措施

4.1 建筑设计定额

建筑设计的局限性可以有效控制项目成本，提高企业的经济效益。设计完成后，必须将设计结果提交相关部门进行国家评估，并且还必须对相关部门进行审查，这比传统的建筑设计更为安全。因此，在实际的建筑设计中，设计人员必须与相关经理进行沟通和讨论，并在设计完成后反复检查和改进。设计时，有关设计单位必须根据规定的配额设计最优方案。管理人员需要做的就是找到相关信息，并将其呈现给设计者。然后，在设计师和经理的共同努力下，可以设计出最佳计划。为了进一步确保设计内容的合理性和科学性，有必要在设计完成后分析设计内容，分析缺陷的存在，并在最短的时间内填补这些缺陷，以确保工程质量并增加企业的经济效益。

4.2 完善和完善监督管理制度

为了使企业从根本上控制建筑物的设计和建造成本，他们必须首先改善监督和管理系统，这在工程中非常重要。在设计中，设计师必须首先找到最经济，最标准的设计，并将其用作突破。设计不应盲目，应该标准化，并应考虑经济因素。对于设计机构，需要以身作则。有必要严格要求组织中的员工加强培训，加强责任和提高设计标准。同时，还必须考虑项目成本。有了完善的监督和管理系统，就不难确保不仅可以使设计更经济地标准化，而且可以实现既定目标。在完成设计，设计计划以及图纸审查和验证之后，严格控制设计过程中的所有过程，并可以通过找到适当的方法来修复最初发现的缺陷以减少控制错误来获得设计结果。意识，降低项目成本并提高企业效率[9]。

4.3 优化设计方案

项目总消耗与建筑设计有关，也反映了设计计划的重要性。考虑到当前的发展状况，一些位于我国的公司执行成本控制并拥有强大的控制力。但是，有些公司不了解项目成本管理，设计人员在设计时不会预算成本以满足公司的要求。这将反映出缺乏成本意识的不利影响，甚至浪费资源也会增加项目成本。一些建筑单位不关注项目成本，而是使用先进技术。改进您自己的设计计划的另一种有效方法是使用招标来在最短的时间内为您的项目找到最佳的设计计划并降低项目成本。这场公平的竞争使设计师可以更仔细地进行设计，以降低成本并提高项目的整体质量。

4.4 利用信息技术进行设计与管理

将成熟技术应用到具有科学改进水平的工程设计中，可显着降低总体运营成本。遥感技术的进步与卫星发射密切相关。遥感技术广泛应用于军事预警，测绘，导弹探测，气象观测等领域。该技术还可以通过扫描、照相、传输等功能执行远程传输，从而提高了实际工作中数据监视的准确性和准确性，并显着降低了人工成本和材料资源消耗，使其全面而定期。此外，遥感技术可以执行动态监控，根据相关的光谱变化特征分析卫星航拍照片和胶片，然后结合这些因素来创建准确的现场治疗计划。遥感技术的应用，不仅可以显着提高工作效率和准确性，而且可以提高数据信息的准确性，在一定程度上促进国民经济的发展，而不会造成资源的浪费。网络信息化是当今时代的一个亮点。它将建筑行业与网络紧密地联系在一起，并为集成各种数据提供了莫名其妙的捷径。

4.5 加强对设计过程的管理和监督

如果企业希望从根本上控制其体系结构设计中项目的成本，则要做的第一件事就是改进和完善对项目非常重要的监督和管理系统。在设计时，设计人员应首先找到设计的最大经济性和标准化性，然后以此为出发点。设计不应盲目，应该标准化并且应考虑经济因素。在设计机构的情况下，有必要在考虑项目成本的同时树立相关人员的责任感，严格要求机构人员，加强培训、提高设计标准。有了完整的监督和管理系统，就不难确保不仅可以使设计更经济地标准化，而且可以实现既定目标。需要检查和检查设计计划和图纸，严格控制设计中的所有过程，首先找到纠正缺陷的正确方法，减少控制错误，识别设计结果，降低工程成本，并增加企业。利润。确保所有员工对建筑设计工作都有一定的责任感。智能安全监控可以确保每个项目现场的安全性和可靠性，并且该方法可以由个人进行调整以实现人性化。数据监视用于确保主建筑物中的每个梁和柱均符合施工标准，并在使用可用资源保持质量和数量的同时，促进施工完成。实现时间、空间、安全性和效率的完美平衡。

5 结语

总之，对建筑设计对项目成本的影响分析表明，现有的项目成本管理不能满足当前建筑设计对项目成本管理模式的需求，企业完全可以通过控制项目成本来提高其经济效益。首要任务是设计科学合理的建筑设计，从开始合理分配资金的使用，并确保计划的计划是标准化和科学的。它给建筑企业带来了更高的经济效益，为国家建筑业的发展奠定了基础。