浅谈房地产园林景观工程中的造价控制

兰燕 石翔荧

1.杭州显达建设工程有限公司 浙江杭州 310000

2.绿城房地产建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000

随着房地产业的快速发展，美化在房地产项目的开发中越来越受到重视。优秀的景观可能是房地产项目甚至品牌形象的象征。因此，开发商的园林绿化投资额也逐渐增加。但是，随着我国上的绿色建筑行业的不断深化和发展，传统的种植和选择方法成为控制项目成本的障碍，这不利于制定项目成本并降低施工过程中的成本。为了创造一个更加文明、和谐的绿色城市环境，我们需要转向更加信息化和专业化的绿色成本管理发展[1]。以适应工程建设的经济关系建设，实现工程项目的有效管理和工程成本的有效控制，每个阶段实施不同的成本管理方法。合理使用人力、物力和财力可以带来更好的投资和社会效益。

1 园林工程造价控制存在的问题

1.1 缺乏科学经济的投资决策

由于大多数园林绿化项目都是公共事业，因此大多数是由政府投资建设的。执行质量将对公园的功能和日常生活产生重大影响。但是，一些企业决策人员意识不足，在项目可行性研究以及许多替代方案的设计中缺乏科学和严格的工作态度。在这种情况下，项目成本管理很容易脱离实际[2]。

1.2 控制艺术性和投资额方面的矛盾

园林绿化项目的艺术性，各种美学方法和衡量尺度不要求实用性，而投资者设计规范的约束很容易限制了设计师表达其真正意图的意图。由于目前的景观设计方案还没有完全进入招标市场，因此存在不透明性。并且设计师之间主要的设计思想也不统一。很容易造成了设计师在设计完成后，设计稿要求与实际成本不相符的情况。

1.3 缺乏专业人才

由于在成本管理中缺乏针对园林成本控制的管理人才，因此，大多数景观绿化工程的费用是不合理的。与其他城市的公共基础设施建设相比，设计团队的建设因为在城市景观建设方面的投资相对较小且市场份额有限。在有限的设计业务中，设计部门很难在专业和舞台领域投入更多的精力。景观设计团队的一些设计师对建筑材料的预算配额和市场价格不熟悉，而预算人员对工程技能问题则不熟悉。同时，在企业运营的市场份额和人力资源能力的影响下，园林工程的分工不够细化，设计阶段专业技术人员的分配严重不足或不合理，导致了成本控制没有建立[3]。

1.4 忽略初步调查工作

城市景观绿化项目主要是城市支持项目，或者建在地质条件较差的山脉，悬崖、海滩和沿海地区。城市地下管线网络、地质和水文，周围环境和服务对象直接影响到该项目的建设成本，而缺乏用于初步调查的环境基础数据则直接影响到成本控制。景观绿化工程不仅体现了感官放松的功能，还体现了精神艺术观念，历史文化遗产和人文氛围。因此，在设计之前，必须仔细调查该地区的历史背景，风俗和地区特征[4]。

2 园林工程造价控制原则

2.1 园林成本标准应与实际相符

可用于城市绿化的土地有限，有些土地受到环境和系统的限制，这会影响城市绿化的质量和水平。再加上城市建设和绿化机制的局限性，不利于城市的整体发展。绿化公司必须明确当前的土地使用和成本要求，管理每平方米和每公顷每单位面积设计的成本，并确保成本管理的准确性。同时城市绿化设计在专业性和制度上还没有形成科学的过程和机制，上述许多原因是限制城市绿化建设的重要因素。在城市景观绿化的过程中，应注意植物的选择，以建立城市景观建设与城市自然环境和谐相处的发展趋势。选择植物时，应注意植物的多样性，它们的形态变化以及按季节划分的植物等级分布[5]。在现有的绿化种植中可以保证美丽的视觉效果。植物的选择应考虑生长需求和环境条件，选择适合当地气候生长的植物，并在此基础上确保植物稳定健康地生长，并营造良好的绿色氛围。在植物品种选择阶段，绿化公司选择适合当地生长的植物，选择外观好且具有成本效益的植物，以植物价格精确管理生产成本，并选择每单位面积所需的植物以实现成本和成本的标准化。必须严格计算。

2.2 全面协调植物种类并整合地方成本

园艺项目的施工过程中发生了恶意招标。中标后，承包商将项目成本预算基数最小化，降低原材料和设备的质量，并简化施工过程。同时，一些承包商的资金基础相对薄弱，在有关部门的监督和监督阶段没有进行良好的检查，这导致景观项目资金不足，关系到工程质量。在绿化成本设计中，设备配置受外界影响较小。考虑到这一点，企业需要在成本管理过程中阐明设备和人力资源需求标准，以及如何在施工过程中调整两者以优化配置，以找到最佳的工程建设成本。有效协调城市景观建设具有重要的经济和社会意义。在绿化施工过程中，有必要选择各种植物类型。在某个地区使用单株植物会造成视觉疲劳，并影响居民的整体绿化体验。因此，必须选择各种各样的和谐和完整的植物种类，并且必须进行有效的组成和整合以确保不同植物种类在季节变化期间的有序生长[6]。同时，植物的生长速度是逐渐地，城市绿化的影响有时会不同。在录制和观看过程中确保美观和协调。同时，成本控制应包括季节变化和植物种类的增减。在我国的北部地区尤其如此，那里的季节变化很明显，而且植物的外部也发生了变化。为了确保绿化施工的视觉效果，应预留一些资金用于工程机械的储备，以提高总体绿化质量。

3 园林工程造价控制方法

3.1 投资决策阶段

通过大量实践研究，项目投资决策和设计阶段对项目成本的影响占有很大一部分，但是项目实施过程对总体成本的影响很小。因此，建设单位必须结合园林工程的实际情况，做好有关预算。投资估算对项目执行有非常重要的影响。在实际预算中，有必要彻底分析与园林工程建设和竣工有关的利弊，并采取有效的预防措施，确保预算的合理性[7]。在项目的早期阶段，项目的脆弱环节中存在决策错误，将给后续实施带来不可挽回的后果，并造成巨大的经济损失。

3.2 招标阶段

通过招标，相关单位可以选择信誉度高，综合实力强的施工单位，是加强工程造价控制的有利手段。成本管理人员必须根据每个地区的行业标准和相关标准确定项目的最高价格限制。通常，以较高的价格赢得会影响施工单位的经济利益，而以较低的价格赢得会导致无法控制的问题，例如施工延误，项目质量不符合资格标准以及项目安全风险。因此，通常基于上述考虑选择合理的最低投标人，并且有必要控制成本并同时选择坚固的施工单位以确保施工效率和景观施工质量。此外，对于一些工作量较小的建设项目，可以使用固定的总价合同来加强对项目最终成本的有效控制和管理。在建设的初期，园林工程项目需要加强与合同签署管理有关的问题，尤其是项目结算资金。首先，有必要弄清项目的价格和实际施工期间的执法方式。解；第三，进一步分析了项目风险假设的总体范围，指出了具体的调整方法，最后阐明了具体的解决方案和项目的支付时间[8]。

3.3 设计阶段

在作出科学的投资决定后，施工单位必须加强设计方案的成本控制。合理设计项目，并根据投资预算的数量编制设计预算。确定预算项目的重要项目后，设计和施工图预算将完成，而无需进行任何更改。预算编制时，要尽可能控制预算价格，通过招标，设计方案选择等方式选择最佳的设计方案，以有效提高园林工程的设计质量，实现经济效益和社会效益的统一。在此过程中，项目成本经理应加强与设计师的沟通和联系，对景观工程项目的投资金额进行有效的分析和比较，提高设计计划的质量，并在合理范围内管理预算金额。做吧但是，在上述情况下，由于在施工阶段的外部因素的影响，景观工程无法按时完成项目，在严重的情况下有可能屈服。设计图纸必须进行修改和调整，导致设计链接的资本支出增加和预算超支。因此，在设计阶段，设计者应考虑各种因素对景观项目建设的影响，制定各种设计方案，及时进行变更，并及时选择替代方案，以确保景观项目的顺利实施。此外，设计师必须广泛采用新材料和新技术，并根据景观工程的质量保证选择建筑材料和施工技术。园林绿化工程的建设应考虑到公众的需求和生活质量，根据实际需要增加水景，景观墙和其他园林草图，并采取有效措施提高景观效果[9]。

3.4 建设阶段

项目建设阶段是资金投入最多的阶段，与时间和成本密切相关，必须严格控制。景观工程的特殊性已导致许多因素驱动景观工程施工过程中的工程变化。不可抗力造成的自然灾害使设计意图无法实现，市场缺乏设计图纸中指定的材料和做法，幼苗的类型、规格和成活率与设计预测的有效性不符。从成本管理的角度来看，一方面，有必要使设计变更最小化，而不能任意增加项目或改变设计标准；另一方面，必要的设计变更需要设计，施工和监督方的签名和确认。施工现场签证必须认真，签证内容必须与实际情况相符。签署建筑工地签证时需要注意两点。首先，您需要签署签证，尤其是隐藏的项目签证，并且需要在隐藏之前验证签证。其次，签证必须尽可能量化，并在必要时以图纸形式注明。在景观项目的建设阶段，成本管理的关键是节省材料成本，这主要涉及两个方面。一种是确定诸如秧苗之类的散装材料的购买成本，另一种是确保购买的散装材料符合设计要求。市场经济为物料供应提供了多种渠道，物料价格相差很大且波动很大。因此，在施工阶段，有必要控制合同物料的数量并合理确定其价格。特别是绿色植物原料的生产周期长，价格受市场供求关系影响很大，难以形成统一的市场价格。为了确保材料满足设计要求并获得设计效果，有必要根据设计规范加强管理并加强现场验收。

3.5 竣工结算阶段

园林绿化项目的完成和结算是项目总成本的最真实反映。在此阶段应控制清算审计。审核员必须严格遵守合同，严格控制项目的预算外成本，按照图纸要求减少未完成的工作量，并减少未按规定处理的施工签证。如果不遵守合同条款，则明确包含在合同条款中的成本将包含在风险成本中。减少或免除因绩效造成的损害赔偿，并严格控制审核。根据施工合同的要求，在施工过程中对施工质量进行审查，对设计变更和工地签证进行审查，计算不得超过规定或者不超过规定。其次，在和解审查中，应注意筛选项目单价的准确性，任务的准确性和解报告程序的准确性，并根据现场的实际情况进行分析和计算。

3.6 绿化维护阶段

即使完成并接受了花园建设项目，绿化项目仍然存在维护问题。确保绿化项目的成活率达到标准也是控制项目成本的关键指标。绿化工作的建设时间一般不超过6 个月，但保持绿化的时间需要2个苗期的生长。在此阶段如果不加注意，将严重影响景观工程的景观效果。如果不及时浇水，则树木的成活率可能会降低；如果支撑不牢固，则树木可能会倾斜。如果不及时修剪，设计效果将不会反映在树的整体生长中。因此，重视景观的维护是保证景观工程效果的关键，也是成本控制的重要组成部分。在维护成本方面，维护单位的选择可以确保维护成本与公司维护成本之间的关键联系。

4 结语

综上所述，只有加强园林项目的成本管理和质量控制，才能真正进行园林项目的管理。在园林绿化工程的每个阶段实施成本管理，不仅可以降低工程成本，防止陈本预算超支，并且通过建设单位和设计单位进行有效的监督管理，还可以确保建设的各个方面得到充分利用。