关于土木工程施工项目的质量管理

刘方正

潍坊恒信建设集团有限公司 山东潍坊 261000

在不断优化的社会经济环境中，人民的生活质量日益提高，其对食品和衣服的选购条件也越来越高，同样对工程质量的要求也在不断提高。工程质量的高低直接影响到建筑单位的声誉，这就要求建筑单位严格控制工程的技术质量，提高建筑的建设合理性[1]。

1 工程施工技术质量控制的问题

1.1 建筑施工技术管理体系不完备

目前我国的建筑单位存在的主要问题是缺乏建筑施工技术管理体质，由于建筑单位企业的规模存在一定的差距，由于建筑企业存在设备技术力量的差距，因此难以建立一个统一的施工管理体系，也不能开展统一的技术管理。在进行大型的工程项目建设时对于出现的技术问题得不到及时的解决。

1.2 缺乏规范的技术标准

目前我国还没有出台统一的土木工程技术标准，因此在实际施工当中常常发生施工技术合理性较差、技术和工艺先进性不高等问题。此外，部门施工单位为了提高其经济效益，应用大量老旧的施工材料来代替先进的施工材料，严重影响了项目质量。落后的技术还会对土木工程的施工效率产生负面的影响，不仅降低了工程质量，还可能带来不可预计的安全隐患。

1.3 监理体系不健全

在部分土木工程施工单位中有一些监督管理人员个人的职业素养并不高，他们缺乏实际的工程管理经验，无法在各个施工环节中发挥作用。而实际上，对于土木工程的施工来说，需要做好对每个步骤的严格监管。这包括施工之前的准备工作、施工过程以及施工之后的竣工验收工作，只有控制好每一个细节才能确保工程的整体质量。目前，我国很多土木工程项目在施工的过程中都没有建立起完整的监理体系，工程监理的范围有限，通常只是在施工阶段进行监管，对于其他环节中出现的问题无法及时发现与处理，这会导致施工项目和施工单位受到比较严重的影响与损失[2]。

2 建筑工程施工技术质量控制改进

2.1 提高施工人员素质

面对施工人员素质参差不齐的情况，施工单位应当想方设法提高其整素质。针对土木工程施工人员制定合理了培训方案，实现其基本素质的提高。在具体的施工过程中，对于发生的问题施工单位应当及时解决，并及时进行调整，确保各项施工技术能够与工程的实际进展保持有效的结合。根据工程开展需要完成部门分工，保障每个项目都有具体的部门对接和负责。充分调动施工人员参与素质培训的积极性，促进其施工技能的提升。

2.2 建立起相应的安全责任制度

土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员，还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标，管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌，在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题，还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案，做好相应的预防工作，将这些安全问题扼杀在摇篮里，避免更为严重的质量安全问题。与此同时，施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育，并将安全方面的内容作为培训的重点，在这个过程中设立科学、严格的安全机制，这样可以通过制度来约束和规范员工的行为，使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施，并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立，也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的[3]。

2.3 加强质量监督管理

在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。

2.4 建立健全施工管理机制

为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。

3 结语

综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。