房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究

徐枫

咸宁常青置业有限公司 湖北咸宁 437100

1 房建工程施工控制与管理的重要性

目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理[1]。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。

2 房屋建筑工程施工质量管理与控制现状

2.1 材料管理存在不足

安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。

2.2 管理制度有待健全

施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患[2]。

2.3 缺乏安全意识

在工程项目施工进程中，一线施工作业人员为获得更高的报酬会以牺牲身体健康为代价，加大工作强度，增加工作时间。与此同时，施工建筑单位的管理人员为追求更高的经济利益，没有严格管控上述问题，而大部分施工人员也心存侥幸，放松了安全意识，在一定程度上增加了工程项目的安全隐患。

3 房屋建筑工程施工质量管理与控制的有效策略

3.1 重视房屋建筑的安全性

房屋建筑是目前城市建筑的重点建筑类型，关系到城市的发展，同时，房屋建筑是日常生活中，城镇居民经常出入活动的重要场所，其重要性都应该得到重视。在现代生活中，良好的物质生活条件让居民对房屋建筑的设计和质量要求不断地提高，建筑行业的从业者应该敏锐地发现这些需求，在房屋建筑的质量上下更多的工夫研究，提升房屋建筑的质量，保障房屋建筑能够具备更高的安全性，服务于现代社会城镇居民的生活需求。安全性在任何时候都应该成为建筑行业从业者关心的首要条件，房屋建筑是目前城镇居民最常接触的建筑类型，如果出现质量问题，将会对局部的社会稳定造成威胁。

3.2 注重建筑企业对自身的管理

目前，我国的建筑行业在不断地实践当中收获了长足的进步和发展，许许多多的新技术和新工艺开始涌现，同时，技术设备也在不断地更新。与此同时，建筑企业在利用现有的新技术的同时，要对过去的工作进行总结和反思，对自身企业内部的管理进行总结和思考，如何才能进一步提升运行效率。对于几层的工程人员，要进行更加详细的摸排，了解工程人员的建筑技能水平，针对性地进行培训和检验[3]。

3.3 材料管理

在工程的材料方面，企业内部要加强对材料选择的监管，强化对资金使用的控制，避免出现贪污现象，同时，严明工程质量要求和工程材料的准入条件，在各个方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐实。在过去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出现错误，而如今，网络技术、信息技术的发展为材料管理的控制提供了更加强有力的管控手段，企业应该积极地利用新兴科技，对材料管理的各个过程进行细致准确的管控，保障施工材料的安全。

3.4 人员管理

在房屋建筑中的人员管理方面，最主要的是要落实对责任的分配和落实，将权力和责任进行细致落实，在选择参与工程建设的管理人员时，要详细评估管理人员的责任意识，在执行当中，要明确责任范围和管理范围，当出现工程问题时，及时问责并整改，积极应用新兴的管理模式，提高管理效率。管理人员要在房屋建筑施工中明确自身的责任，做好安排和检查自己负责范围内的人员、工程、设备等等主体，做到深入了解，当出现问题时，要承担责任，并根据情况制定解决方案。

4 结语

综上所述，国内房屋建筑工程施工质量管理制度有待完善，人员安全意识不强，材料管理有待加强，通过完善管理措施，健全管理制度，加强材料管理能够有效提升房屋建筑工程施工质量，提高建筑施工单位的社会、经济效益。