推进地质勘查工作全面质量管理提高经济效益研究

姬朝辉

北京大地高科地质勘查有限公司 北京 100040

近些年地质勘查技术在各类项目中广泛利用，但是一些地区地质条件比较复杂，无法保障地质勘查工作质量，在实际工作中还会遇到各种问题。为了顺利开展地质勘查工作，地质勘查单位需要加强管理地质勘查工作质量，保障整体经济效益。

1 地质勘查工作的主要特点

1.1 地质勘查工作对象的客观性和复杂性

地质勘查工作对象具有一定的特殊性，是自然界客观存在的对象，并不是人类制造的。因为地质体物理化学条件具有较大的差异性，导致地质成分和结构以及规模等具有一定的不同。因此在自然界中不会存在完全相同的地质体。人们无法观察地质体的产出过程和形成机理，需要利用模拟试验推理[1]。

1.2 产品形成过程的独特性

地质成果形成过程和工业产品形成过程具有较大的差异性，地质成果形成过程属于脑力劳动思维性过程，而工业产品形成过程是体力劳动操作性过程。人们在调查研究地质体过程中，不能只是凭借感官器官，需要综合利用各种勘查手段，利用物探和化探以及遥感等技术获取资料，同时需要落实地质综合分析转化地质信息，顺利完成调查研究工作。

1.3 地质成果信息特征

地质成果比较特殊，和一般的工业产品具有一定的差异性，这是一种特殊产品。地质成果具有使用价值，主要是信息价值，利用图文表等形式表达出信息价值，因此地质成果具有信息特征。地勘成果和工业成品之间具有一定的差异性，地质勘查单位不能盲目地利用工业企业的质量管理方法，需要结合地质勘查工作特征和单位现状，落实全面质量管理[2]。

2 概述地质勘查工作存在的质量问题

2.1 基础工作不扎实

部分地质勘查工作一线人员由于缺乏系统、全面的质量管理培训，对现场原始资料的处理存在不规范问题，例如文件签字不全、原始资料书写不够清晰，存在划痕、涂改等现象；原始资料整理速度较慢，部分原始报表出现笔误，资料保存上不够标准化；项目现场文件悬挂不全，部分原始资料数据需更新，现场检查记录需统一整理；部分材料摆放需进一步规整等。此外现场资料的处理还存在不齐全问题，例如部分地质编录资料对地质现象和煤储层体描述比较粗糙，不够严谨全面；对地质现象的描述个别层段描述较简单；钻井液参数记录不完整；质量检查记录不完善等。

2.2 地质勘查报告质量较低

部分地质勘查工作一线人员没有按照规范落实取样和测试工作，无法满足工作要求。取样样品也不符合误差范围，因此造成地质勘查单位提供的勘查报告质量比较低，有的地质勘查报告的内容比较简单，无法为后续工作提供参考依据。在地质勘查报告中没有根据要求详细阐明一些内容，非专业的管理人员如果参考此类地勘报告，将会影响到他们决策的科学性。

2.3 监管力度较低

一些地勘单位管理层缺乏专业的地质勘查质量管理知识，因此忽略了地质勘查工作中质量管理的重要性，质量管理意识不强，在工作过程中缺乏监管。一些地勘单位没有设置专门的质量管理部门和负责人员。在施工项目的质量管理方面缺少完整的质量检查记录，项目整改落实措施也没有相关记录；质量检查自检、互检记录不全。

3 产生质量问题的原因

3.1 思想原因

地质勘查单位管理层缺乏质量管理意识，内部没有构建质量第一的理念。此外因为地质工作比较复杂，工作环境比较艰苦，具有流动性和分散性，一些一线工作人员想调离工作单位，存在离队思想，因此在实际工作中也忽视了质量管理[3]。

3.2 技术原因

技术人员综合水平有待提升，一些具备工作经验的技术人员调离了一线工作，而年轻的技术人员缺乏工作经验，尤其是质量管理工作经验。一线人员综合能力参差不齐，对原始资料、现场资料的处理保管难以达到标准化的质量管理要求。

3.3 管理原因

地质勘查单位忽视质量管理工作，缺乏健全的质量管理制度，同时没有建立质量保证体系。质量管理体系中的管理职责未完全履行到位，不同层次的管理者对文件化的质量管理体系及其过程对自身提出的要求、赋予的职责与权限、应该如何履行这些职责与权限不甚明白，因而无法把质量职责进行有效分解、展开和具体落实。此外在实际工作中过于重视眼前利益，没有考虑长远利益，忽视了加强质量管理能够带来的工作效益提高。

4 加强地质勘查工作质量管理的措施

4.1 加强思想政治工作

地质勘查单位需要开展全体职工质量意识教育，全面开展质量管理培训工作，对质量管理制度明确宣讲。同时对于职工开展思想政治教育，使其热爱地质事业，保障质量意识教育的效果。地质勘查单位还要开展技术业务教育，提高职工业务素质，建立质量管理小组，加强职工自我管理和自我控制[4]。

4.2 加强质量检查力度

为了保障地质勘查工作质量，实现地质勘查单位的质量目标，地质勘查单位需要加强评审质量体系，形成以自检、互检、各级技术负责人抽检为主要形式的管理模式，加大质量监管和评审力度；增加检查次数、不定期抽查次数以及互检次数；地勘单位每年认真组织一次全面的地勘项目质量情况大检查，其中以原始资料的集中检查为重点，以保障质量体系的适应性和有效性。地质勘查单位的领导层需要切实参与到质量检查评审过程中，责任部门负责执行评审决议。及时纠正内部质量检查审核结果，落实预防措施，结合工作实际情况及时解决突出问题。

4.3 完善质量管理组织机构

地质勘查单位需要坚持质量第一的观念，明确经济工作的基本要求是质量，这也是地质勘查单位的基本要求。地质勘查单位需要突出质量管理的地位，构建质量效益型地质勘查工作。要设立明确的地质工作管理部门和制定地质工作管理制度，建立质量管理办公室，协助领导层提出科学的决策；同时协调单位各个部门，有序落实质量管理工作，建立高效的质量保证体系，完善质量管理网络；此外各个项目部也需要建立质量管理组，安排专业的检查员，保障质量管理的效果落到实处。

4.4 完善内部质量管理责任制

地质勘查单位需要注重质量管理，强化落实各项管理工作。要注重质量管理基础工作，根据国家质量管理相关要求，完善综合系统管理。落实全过程管理工作，注重预防，严格控制各个工种和各个环节的工作质量，严格把关项目立项和项目设计以及野外施工等环节，提高用户服务水平，避免出现重大安全质量问题，从而提高单位经济效益。同时构建质量检查标准，全面覆盖地质勘查工作的整个过程，完善技术负责制和质量责任制，把质量管理工作和个人工作绩效联系起来，提出有针对性的奖惩措施。

4.5 合理选择勘查方法

在地质勘查工作中主要是利用钻探勘查和取样勘查以及实验勘查等方法，这三种方法具有很强的针对性，地质勘查单位需要结合实际情况合理选用勘查方法，避免使用方法不当而浪费单位的时间和资金。选择的勘查方法要具备经济性和可行性。地质勘查单位需要结合地质资料，确定沿线构造物的实际情况，确定工作方法，及时解决工程中的地质问题。分步骤地落实地质勘查工作，针对不同的地质结构，选择针对性的勘查方法[5]。

4.6 控制地质勘查施工质量

发生勘查失误的问题，将会影响到地质勘查工作质量，因此地质勘查单位需要落实目标控制制度和责任制以及质量考核制度等，根据标准要求践行勘查程序的规范性，利用科学的勘查方法和仪器设备，保障勘查质量，为后续工作奠定基础。地质勘查单位还要控制施工资料，在勘查工作中，勘查人员需要验收每个勘探点和测试点，同时要做好记录工作，根据勘查施工组织设计完成地质勘查工作。完成勘查资料之后，技术人员需要严格按照工作要求及时整理资料，如果发现资料数据不符合工作要求，需要立即反馈负责人，使其及时补全相关资料，避免在工作中耗费更多的精力审查原始资料问题。

5 结语

在市场经济形势下，地质勘查单位的地质工作管理部门需要全面管控工作质量，分析地质勘查工作中存在的问题，确定问题发生的原因，提出针对性的质量管理措施，进一步提高地质勘查单位的经济效益，充分发挥出地质勘查工作的作用，为后续工程建设等工作提供参考资源，也为社会经济建设奠定坚实的基础。