家族财富传承相关问题研究

狄雨霜

[摘 要]当今社会经济不断快速发展，已经从创富的时代进入了守富、传承的时代，越来越多的人把目光投向财富传承上，文章针对家族财富企业传承进行研究与论述，分析当前家族企业中存在的问题，并提出相应的对策与建议。

[关键词]家族财富;传承;财富传承;家族企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.086

在全球企业中，世界500强企业中有超过40%的企业的形式为家族经营型，家族经营型的企业大部分是由家族成员私有，即家族成员拥有企业的管理权和控制权。我国国内自改革开放以来，先后出现了数万亿家个人的民营企业，其中家族企业型占比高达90%以上。同时，有调查机构根据数据发现绝大部分家族企业还是由创业者所管理并经营中 ，有一半以上的家族企业已经有接班问题等。根据这些现象，针对关于家族财富管理传承相关方面的问题进行论述。

1 家族财富的理念

1.1 财富传承的含义

财富传承是把个人或者家庭、家族财产安全有保障地传递给后代，但不仅仅指死后行为，也包括生前行为。家族财富传承也可以叫作“个人财产规划”。家族财富传承，并不仅仅指传承人死后的传承，还指现在状态的财富保护。

1.2 财富传承工具

一般有保险、信托、遗嘱、委托、家族基金等方式。

2 当前家族企业财富传承的现状

当前家族企业财富传承的现状是所谓的家族企业在以血缘为基础上，所有权与控制权被一个家族成员大部分控制的企业，目的是实现家族整体的利益。现阶段，我国的家族企业是非公有制经济的重要组成部分之一。放眼于中国，如今的家族企业的平均寿命却比较低，俗话说“富不过三代”，着眼于当前实际数据来看，在2013全球富豪榜上有1/4的富豪财富来源为继承，但财富普遍继承到第二代为止，继承超过三代的仅有22位。同时在前几年举办的研讨会中，家族企业都是非常的短暂，平均下来大概只有20年的时间，目前只有寥寥少数的家族企业能顺利地进入第二代的传接当中，而能够进入第三代企业传承的更加少之又少，更别说能够进入第四代的企业传承。但是俗话说的 “富不过三代”这个问题，并不仅仅是一个家族及企业的问题，实质上同国家、社会密切相关。

3 家族财富企业存在的问题

3.1 家族企业的传承问题

家族企业传承可以相应的划分为两个维度：所有权继承和管理权继承。其中，所有权继承涉及了家族成员当中谁将会继承整个家族的遗产，获得其所有权，以及所有权继承的发生，将会在什么时候，怎样继承。然而管理权继承，其中，重要的是哪一位人将继承家族产业，同时该位继承人在继承遗产后，会对公司的企业以及经营方向产生好或者不好的影响。其中，继承人可能是家族成员中的一员，也可能是非家族成员里面的人，就是职业代理人。在当今社会，人们对管理权的认识还是比较清晰的，但是对所有权继承这一概念，还是比较缺乏的。对于家族企业财产来说，它与非家族企业即一般企业来说，最突出的不同在于家族的资本，以致中国的家族企业的传承，一般来说都是子承父业，从而导致家族企业人才的缺失，导致企业可能进入瓶颈期，导致发展的不确定性。

3.2 缺乏对继承人的管理

家庭系统的血缘关系是永久的，而缺乏对继承人的有效教育、管理是家族企业失败的重要原因。家族企业继承问题不仅是一个选择后人的决定，还是一个选择家族企业领导人的决定，这会决定企业将来发展的好坏。所以，一个好的继承人的选择，直接将会决定一个企业的命运，即继承人与企业直接相互挂钩。但是，在当今父辈对子女的教育还有待考量，从而导致了下一代并没有及时或彻底地接受良好的教育，导致他们不能够独立自主地管理公司，使公司走向繁荣。

3.3 家族企业继承的局限性

浅看中西方的家族企业的继承与传承，西方国家的家族性企业的传承是子承父业和引入职业经理并存的，况且西方的家族企业淡然死亡，并对之后的事情早早做打算，同时他们并不过于看中亲情和血缘关系，国外大部分的家族企业，在企业传承过程中，一般都会组建家族委员会，这样有利于避免一人独裁。子承父业并不是唯一的继承方式，但是在中国大部分家族企业的传承，还是选择子承父业，并极其看重血缘关系。而在继承方面上，一般由长子掌管企业今后的大权，在这种不平等的分配下，必然会导致家族成员由于股权分配不均产生嫉妒，可能也会导致手足相残这种悲剧情况的发生。然而，这种情况的产生会导致家族的不团结，可能会给竞争对手制造机会，不利于企业的繁荣与发展，只有小部分的家族企业会聘请职业经理人。同时，家族企业的经营可以分为企业所有权和企业管理权，而在这小部分里面，家族成员还是会紧紧抓住企业所有权，企业管理权虽然名义上由职业经理人管理，但是，真正的还是归家族成员所拥有。3.4 企业掌舵人的独裁

家族企业的掌舵人一般是由上一届掌舵人从家族成员中选择出来的。企业领导式的领导方法，有有利的方面，同时它也存在着弊端。有利的方面，决策可以快速地实施以及执行，而弊端就在于一人独裁，导致公司意见的不集中，不能集中所有人的智慧。同时，现任的掌舵人一直将职权牢牢地掌握在自己手中，并没有给后人足够的历练时间。

4 家族企业继承的对策

4.1 协调与家庭成员的内外关系

在内的方面，俗话说得好，家和万事兴，家族企业能否传承与家族内部的团结有重大的原因，因此，当前的掌舵人与继承人之间就要有十足的信任与沟通，两者之间能够互帮互助，建立良好的关系。掌舵人能够及时、认真的听取继承人的有利意见，而不是进行呵斥，同时对继承人提出的错误意见进行改正。在企业中，掌舵人也应该为继承人提供属于他的一片天地，利于继承人历练，及时掌握企业的各种任务;在外的方面，应该协调好与家族外人员的关系，与公司的各个部员之间、与企业的其他股东之间、与职业经理人之间等，他们对于企业也是起着举足轻重的作用，所以，与他们之间不仅仅是上下级之间的关系，更应该像朋友一样，相互理解并且信任。

4.2 转变思想，注重继承人的教育

对于继承人的培养与教育应该从小就开始管理，针对企业经营要制定详细的方案，让继承人能够潜移默化地了解企业的发展与运行，利于日后对企业能够有更加充分的认识。同时，对于企业继承人的选择，应该更加的宽泛，而不是单单集中于一个人的身上，应从家族成员中筛选出最优的企业继承人，也可以采用家族成员继承和职业经理人并存的方式进行管理公司。要重视两代继承人思想文化与管理方式上的不同，同时协调好两代人之间的不同，化解冲突，第一代继承人应该不断更新思想方式，听取采纳新的继承人不同的思想文化，新的继承人应该去除家族企业中不合理、不科学的思想和管理方式，扬长避短，有利于实现企业的可持续发展。企业也应该着眼于世界，对于其他国家优秀的经营方式，进行采纳并运用，用長远的眼光真正实现企业的长期发展。

参考文献：

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