我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析

郭静

[摘 要]随着世界经济局势的日益复杂，竞争也愈发激烈，我国各企业在经济洪流中所面临的困难与挑战更是层出不穷，而作为企业管理核心的工商管理在企业中发挥的作用越发重要。文章对企业工商管理的未来发展方向与管理模式进行分析，以实现促进企业高效运转的目的。

[关键词]企业工商管理;未来发展;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.107

1 工商管理对我国企业发展的作用与意义

1.1 监督作用帮助企业健康发展

市场经济相较于计划经济拥有更广阔的发展空间、更多的拓展机遇，但同时这也意味着企业在这种更自由的竞争下更容易造成运转失控，引发经营危机。而工商管理所发挥的监督作用可以帮助企业在激烈竞争中减少经济损失，促进企业健康有序的发展。

1.2 指引作用保障企业顺利转型

在复杂的经济环境和激烈的竞争之下，转型是许多企业的必然选择，而企业转型是否成功则决定着企业未来的发展前景。工商管理所具备的指导作用可以帮助企业在转型过程中降低风险，保障企业的顺利转型。

1.3 体系运作增强企业竞争优势

想要使企业在新形式的经济环境下具有竞争优势，需要拥有完善健全的工商管理体系，企业通过建立系统完备的工商管理机制能够充分协调管理工作职能，将各方资源进行综合配比，使企业运行达到最佳状态，增加企业竞争优势。

2 当前我国企业工商管理方面存在的问题

2.1 工商管理水平較低

工商管理体系不完善、管理制度不全面，管理人员素质高低不一是导致企业工商管理水平偏低的主要原因，一些企业只一味地追求利润效益而不重视工商管理体系的完善与规范，企业在运转过程中因各职能部门之间缺乏必要的协调与合作，而使企业在拓展、扩张的过程中遇到更多的阻碍。

2.2 工商管理理念保守

世界经济环境无时无刻不在发生着变化，而我国企业的管理者要有长远的发展眼光和可持续的发展思路，才能让我国企业的续航时间更加长久。如果企业管理层对工商管理技术仍停留在原有状态，则很有可能会导致在企业战略定位、资源占有、综合竞争力等方面的预测上出现错误或偏差，进而造成企业重大决策性失误。

2.3 工商管理目标不明

有些企业虽然拥有完善的工商管理体系、健全的工商管理制度，但在开展工商管理工作时未确定具体的管理目的、未对未来工商管理方向做出明确规划，这将导致工商管理不能充分发挥其作用，使企业各职能部门的运作效率及各资源的利用率无法提高。

3 我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式

3.1 发展方向

第一，目的与计划。随着我国各项经济的不断发展壮大，中国企业所面临的困难与挑战也日趋增加，想要在日益复杂的经济形势下寻求更多的发展机遇和市场资源，就必须对企业自身进行重新评估，对企业未来发展的方向进行重新定位，才能在激烈竞争中凸显出优势特点，这就要求企业的工商管理工作要向目标定位和方向规划等方面有所侧重。工商管理不但要制定在发展过程中所需要的制度规范，还要对企业未来发展的目标与方向进行精准定位。例如在企业发展中期阶段，可以制定分段式的发展目标计划，由小到大、由易到难的开展阶段性工作，对各阶段的工作重点、目标方向以及各环节所需要的部门和人员进行详细梳理，细化阶段性管理制度，使工商管理在企业发展上更具目的性和计划性。

第二，企业文化建设。当前衡量企业是否具有经济优势的标准早已不再只是单一的经济利润，而是要从各方面、各角度综合评定企业的核心竞争力，而企业文化就是衡量标准之一。企业应重视企业文化的建设，以优良的企业文化去奠定企业的内涵底蕴，以有效的企业文化去增加企业内部凝聚力，建立和谐、有序的企业环境为工商管理各项工作的开展提供有力保障，促进工商管理各项工作的实施更顺畅、更有效。企业文化建设形式大体有三类：全部委托、独立自主、内外结合，需要注意的是企业需衡量自身综合实力水平及各方的协调力，客观的选择企业文化建设方式。

第三，管理、发展协同性。一些企业工商管理工作在进行过程中重重受阻，其很大原因在于企业工商管理不能与企业行业发展相适应，不是工商管理在开展工作时阻碍了行业发展，便是在企业拓展行业时工商管理无法发挥应有职能，这些现象无不显示了工商管理与企业发展缺乏必要的协同性。我国企业可以通过团队形为形成协同效应，即自组织行为，将协同论、耗散结构理论等科学原理引入应用到企业管理等领域，增加管理与发展之间的融合度，明确各部门、各职能的责任划分，在工商管理和行业发展的共同作用下让企业达到最佳运转状态。

3.2 管理模式

第一，重视工商管理人才培养。人才是每一个企业最基础也是最重要的资产，企业各层面人员素质水平的高低决定着企业能否“走”得更稳、更快、更高效，而作为企业管理核心的工商管理，对人才素质水平的要求更加严格。企业要想在工商管理模式上优化和完善，首要重视工商管理人才的培养：一是要加大工商管理人员的培训力度，可以定期或不定期的对工商管理人员进行内部岗位培训，也可以给管理人员或骨干人员提供学习深造的机会，还可以增加互相交流的学习平台加强企业内部人员的沟通和了解;二是采用如提高薪酬、优化待遇、增加福利等方式吸纳、汇集优秀的工商管理人才;三是建立有效的绩效奖励机制，激励各人员不断加强自身专业素质的提高。

第二，完善工商管理体系。建立完善的工商管理体系是实现企业工商管理顺利开展与实施的必要前提。健全的工商管理体系需要三大要素：总体框架、职能分工、考核机制。首先要确定企业工商管理的具体方向和目标，并形成工商管理体系的总体框架，划定工商管理工作范围;其次要制定各管理职责和分工，并通过工商管理制度进行细化和规范;最后要建立相应的考核机制，明确各部门、各岗位、各人员的责任与义务，约束各层面的行为准则。以此完善企业工商管理体系，在企业各部门之间、岗位之间形成有效协调，保障企业稳定运行，促进企业在风险可控的前提下快速拓展。

第三，战略管理与财务管理形成有力支撑。企业工商管理工作实施中离不开战略管理与财务管理的有效配合，企业工商管理的整体提高需要战略管理的综合部署，而财务管理则掌握着企业资产与资金的命脉，因此工商管理必须在战略管理与财务管理上形成统筹规划。一要利用战略管理决定企业具体的发展方向，并将企业各类资源进行有效配比和整合;二要利用财务管理完善财务运行机制，确保企业在激烈的竞争中和各类经济危机中拥有较强的抗压性和抗风险能力。

第四，注重现代化管理手段的融入。在应用中需要利用网络技术进行专项内容的调整和优化，对员工的自身技术水平进行强化，对于烦琐的工商管理信息利用网络计算机进行汇总和统计，实时发布相关统计数据，对于一些透明的数据进行公布于众，对于一些保密的信息进行加密控制，让工商管理工作变得更加系统和高效。

4 总结

工商管理对于企业发展与运行至关重要，通过分析企业现行工商管理模式，寻找问题根源并从未来发展的角度探索工商管理改革与创新的方向与思路，对于企业稳步发展具有不可或缺的作用与意义。企业应对工商管理给予应有的重视，建立并完善系统化、规范化、实用化的工商管理体系，重视工商管理人才的培养，以此实现企业运行发展更高效的目的。

参考文献：

[1]张艳青.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].成功营销，2018（10）：765-766.

[2]喻雅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究[J].产业与科技论坛，2019（5）：543-544.