加强医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径分析

吴杰

[摘 要]国内经济发展速度越来越快，各个医疗卫生事业单位根据自身实践状况渐渐引入了全新的管理体系，推动了医疗卫生事业单位稳定发展。医疗卫生事业单位绩效考核管理工作备受人们关注，在目前的医疗卫生事业单位人力资源管理里有巨大意义，所以医疗卫生事业单位要注重这一工作。文章对医疗卫生事业单位绩效考核管理工作进行相应的分析，希望能够有助于国内医疗卫生事业单位的发展。

[关键词]医疗卫生事业单位;绩效考核管理;途径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.113

现阶段，国内各个医疗卫生事业单位绩效考核管理工作里还存在很多的问题，阻碍了国内医疗卫生事业单位的可持续发展，所以需要明确医疗卫生事业单位绩效考核管理对策，处理医疗卫生事业单位绩效考核管理工作里出现的问题，这是现在医疗卫生事业单位的首要任务。

1 医疗卫生事业单位绩效考核管理工作中出现的问题

第一，没有准确看待绩效考核管理工作。现在国内医疗卫生事业单位大多数职员没有认识到绩效考核管理工作的重要作用，在他们看来：这一制度不会影响到自己的工作，每个月的工资依然是由国家发放，即便是工作效果不好也不会影响自己的收入水平。部分医疗卫生事业单位职员数量较少，进行绩效考核管理工作只停留在形式上。由于医疗卫生事业单位支援数量多，职员在填写绩效考核表的时候敷衍了事，仅仅凭借自身的主观认知来填写，没有充分的思考;部分医疗卫生事业单位领导没有注重绩效考核管理工作，仅仅将这一工作作为上级交代的任务，肆意制订和修改考核内容与考核规范。因为医疗卫生事业单位出现了以上各种问题，所以对于医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的成功进行造成严重阻碍。没有健全科学的绩效考核体系、无法准确认识绩效考核工作、绩效考核管理工作时敷衍了事，使得现在医疗卫生事业单位绩效考核无法获得实际效果。这种环境不仅无法帮助医疗卫生事业单位加强工作效率，还会严重限制医疗卫生事业单位的稳定发展，职员无法严格遵循单位纪律、落实自身的职责，让医疗卫生事业单位发展时出现很多的问题。

第二，没有健全的绩效考核监管机制。部分医疗卫生事业单位在进行绩效考核管理工作过程中没有构架健全的考核体系，考核内容和职员工作实践状况不一致，无法从中真实展现员工的工作状况，严重打击了职员的工作积极性;部分医疗卫生事业单位考核形势和考核内容太简单化，职员自身没有注重绩效考核工作;部分医疗卫生事业单位进行绩效考核管理工作过程中盲目遵从职员主观意志，没有实际思考职员对单位的付出，制订的考核规范没有落实实践，使得部分职员觉得只要获得领导的认同就可以获得优异的考核评价。这些都是因为绩效考核管理工作缺乏健全严格的监管体系。绩效考核管理工作需要获得领导的注重，并且配备相应的监管人员，严格审查考核结果。医疗卫生事业单位完成绩效考核后，无视考核结果，没有发现其中存在的问题，一时半会虽然影响不大，但时间一长，绩效考核管理工作实际效果显著下降，无法通过这一工作激发职员的工作积极性，导致許多职员在工作过程中出现消极怠工的情绪，在社会公众面前呈现不好的医疗卫生事业单位形象。

第三，缺乏健全的绩效奖罚体系。医疗卫生事业单位进行绩效考核管理工作需要坚持公平公正的基本原则，需要采用正确的考核评价措施，构架健全的奖惩体系，激发所有职员主动参与的热情，在实践中展现职员对医疗卫生事业单位发展的意义。然而实践操作的时候，由于大部分医疗卫生事业单位构建的绩效考核体系存在大量的问题，使得绩效考核结果和职员享受的工资待遇等没有密切结合，所以绩效考核无法获得职员的重视。医疗卫生事业单位绩效考核管理工作实际效用无法展现。

2 加强医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径分析

第一，准确看待绩效考核管理工作。构建了健全的绩效考核管理体系才可以渐渐构建健全的人力资源管理机制，确保人力资源管理工作的成功进行。医疗卫生事业单位绩效考核管理工作为了获得实际效果，需要激励所有的职员主动参加，及时和众多的职员构建良好的沟通，在实践中听取职员对绩效考核管理工作的建议，有利于职员进一步了解绩效考核管理工作，加强职员的思想觉悟，才可以促进医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的成功进行。

第二，构建健全绩效考核规范体系。医疗卫生事业单位绩效考核管理工作成功进行需要基于健全的绩效考核规范。所以，医疗卫生事业单位在构建绩效考核规范和内容的过程中，一定要综合单位内部整体工作，要综合所有职员的实践工作状况，坚持公平工作的基本原则。在笔者看来，现在的绩效考核管理工作进行的时候能够加入评估测量表法和目标考核法。不可以仅通过年终总结来代表单位绩效考核管理工作。在绩效考核管理日常工作时，医疗卫生事业单位能够构建全面的绩效考核标准和考核内容，要全面详细到每一个季度、每一个月，根据部门和员工的差异构建清晰明确的评估考核目标。

第三，构建正确的绩效考核监管体系。医疗卫生事业单位在进行绩效考核管理工作的过程中，一定要拥有健全的绩效考核管理体系，才可以确保绩效考核后获得精准科学的结果。构架健全科学的绩效考核监管体系，才能够确保医疗卫生事业单位人力资源管理工作的成功开展。促进绩效考核监管体系越来越健全，在日常工作中发挥其严格的监管作用，观察评估结果和职员的实践工作情况有无出入，在实践落实的时候，医疗卫生事业单位能够构建绩效考核监管团队，按时全方位的审查所有职员的绩效考核结果。结束职员所有的绩效考核后，监管团队需要比较考核结果和职员工作状况，及时反馈单位绩效考核结果，人事部门要根据绩效考核结果实施奖罚体系。

第四，重视对考核结果的研究和反馈。绩效考核管理工作的目标是及早发现和指正问题，帮助医疗卫生事业单位工作更好地开展。绩效考核单位需要实施掌控各部门绩效运作情况，实施监控绩效运转讯息，及时反馈和指正，对考核结果开展积极激励。阶段可以根据季度考核、月度考核和年度考核相融合的措施进行，把绩效考核结果和职员的职业生涯相联系，成为职称评估、待遇下发等的一项参考标准，加强绩效考核机制对职员的激励和限制效果。

第五，构建严格的绩效考核奖罚激励体系。构建健全的奖罚体系能够确保医疗卫生事业单位人员的科学晋升，因此医疗卫生事业单位一定要及早构建健全的绩效考核奖罚体系，可以帮助激发所有员工的参与积极性。医疗卫生事业单位要根据自己的工作特征构建有针对性的绩效考核激励策略，根据单位的发展状况实时开展科学的整改。构建绩效考核奖罚体系要融合单位里各部门的实践状况，在实践中展现公平公正的基本原则，追求奖罚体系的多样性。医疗卫生事业单位里奖罚体系中涵盖了职务晋升、工资待遇等各项内容，对一定阶段里表现好的职员一定的奖励，表现差的职员相应的惩处，在实践中帮助职员加强自身的工作能力和思想觉悟，才可以激发所有职员的工作积极性，让所有职员在工作的时候能够全身心地投入，确保在公平公正的考核环境里能够获得进步。

3 总结

加强医疗卫生事业单位绩效考核管理工作能够确保医疗卫生事业单位更进一步发展，加强医疗卫生事业单位人力资源管理能力。即使这个过程中存在许多的问题，但是只要坚持正确的途径，就能够确保国内医疗卫生事业单位相关工作获得进步。

参考文献：

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