企业财务风险管理的探讨

朱春花

[摘 要]随着市场竞争日益激烈，企业在经营管理过程中会遇到越来越多的挑战和机遇。市场环境的复杂多变，使得企业财务风险发生的概率大大增加。企业财务风险管控扎实，企业就会在良性的运行环境下发展与生存;如企业财务风险管控虚浮，就会使企业陷入难以自拔的危险之地。文章对目前企业财务风险管理的现状进行了分析，并深入分析了问题形成的内外部原因，最后提出财务风险管理的相关对策建议。

[关键词]财务风险;风险管理;对策建议

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.116

1 企业财务风险管理概述

1.1 企业财务风险管理的含义

财务风险是指企业在日常经营管理的筹资管理、投资管理和经营管理中，资金流动过程存在的不确定性。企业财务风险管理是指企业在应对其日常经营与发展过程中可能面临的财务风险时，采取的各种科学有效的方式方法，对各类财务风险进行识别、预测、管理和处置，以确保企业能够正常经营和健康发展的一种管理方式。

1.2 企业财务风险管理的作用

面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须牢固树立风险防范和风险管控意识。企业财务风险管理是企业风险管理在财务管理方面的重要组成部分。科学有效的财务风险管理制度，能够在企业资金的筹集和使用提供科学的指导意见，既能够加速资金的周转，也能够为企业的资金安全和保值增值提供合理意见;既能够为企业的日常经营周转提供稳定保障，也能够为企业的长久稳健发展指明方向。

2 企业财务风险管理存在的问题

2.1 企业财务管理制度的缺失

企业财务管理制度的建立，能够帮助企业在财务风险管理中有制度可循，是企业财务风险管理的重要手段。财务制度的建立和健全，能够直接影响企业财务现金流量的运行和管控。但从目前我国企业的现状来看，企业财务风险管理制度建立的健全性存在着较大问题。首先，部分企业财务管理制度存在严重的缺失问题，企业长期忽视或者无视财务管理制度缺失，会导致企业在日常经营管理中忽视对企业财务风险的管理;其次，企业财务管理制度的不完善和不健全的问题，例如企业财务管理制度未能明确企业各管理层级和各部门员工的角色定位和职责权限，导致企业财务风险管理的混乱;最后，企业财务管理制度的陈旧和无效问题，目前大多数企业的财务管理制度都是企业创建之初所构建的财务管理制度，并未随着市场环境变化和企业发展变化而进行更新，导致了企业财务管理制度的形同虚设。在企业日常经营管理中，没有规范的财务管理制度，将会不断增加企业发生财务风险的可能性。

2.2 企业财务风险管理意识淡薄

我国目前企业财务风险管理意识淡薄，导致了企业财务风险管理出现漏洞。企业财务风险管理意识淡薄，首先体现在企业管理阶层对财务风险的意识淡薄。企业管理阶层一方面受制于自身专业知识有限的原因，另一方面受制于企业快速发展的需要，在领导企业经营发展时，往往会忽视企业财务风险的存在，从而直接影响了企业财务风险管理机制的设置和机构的管理;其次体现在企业资本结构的不合理。资本结构的不合理是企业忽视财务风险管理的直接结果。企业在日常经营管理中，为追求实现价值最大化时，往往会利用各种融资手段。从我国企业的现状来看，许多企业为追求企业规模的快速发展时，为了更好地拓展市场、扩大企业生产规模，很多企业会举债经营，当下很多企业的负债率高于70%，企业经营者希望以较少的资本获得较高的利润，来充分获得财务杠杆效应，往往忽略了资金成本与资产报酬率的比例，形成长债短用，资不抵债现象。高杠杆的融资会导致企业成本过高，从而导致企业整体财务风险偏高。

2.3 企业财务风险管理缺乏预警机制

财务风险管理预警机制的建立是企业现代化财务风险管理机制形成的重要体现。从目前企业现状来看，财务风险管理预警机制的缺失是普遍现象。完善的财务风险预警机制表现在事前及时预警、事中有效控制和事后动态完善。而目前我国企业财务风险管理的现状是事前无法通过日常经营管理和制度管理预防财务风险的发生;事中无法有效控制财务风险的负面影响，挽救危险局面;事后无法与时俱进，切实查找导致风险的原由，避免再出现类似的情况。

2.4 企业财务人员综合素质参差不齐

企业财务风险管理能够建立健全，以及能否有效实施，取决于企业财务人员综合素质水平。从目前我国企业的现状来看，企业财务人员的水平参差不齐，既无法开展高质量的财务风险管理工作，也无法取得效果显著的财务风险管理水平。因此也导致了无论是基层财务工作者，还是高层企业管理者，对企业财务风险管理的工作成效产生质疑，因此也对企业财务风险管理工作越来越忽视，最后形成一种恶性循环。同时企业财务管理层存在对企业整体财务风险认识不充分和认知不更新，也没有对企业财务风险管理工作开展专门的教育，未能使企业财务人员对市场环境和企业整体发展状况有更清晰的认识，使得企业的财务风险管理工作无法与时俱进甚至难以正常开展。企业一旦面临新的财务风险，企业无法及时拿出应对方案和相应的措施，致使财务风险的负面影响进一步扩大，最终难以控制。

3 提升财务风险管理水平的对策

3.1 建立健全企业财务风险管理制度

完善的财务风险管理制度，是防范企业财务风险发生的制度保障。一是企业必须建立健全完善的企业财务规章制度。财务风险管理工作细致复杂，且准备的财务风险防控对企业日常财务工作过程要求严格，不然会影响财务风险管理工作的效果。所以企业财务规章制度的建立健全至关重要，企业应当明确岗位职责，树立全员风险防范意识，以制度为保障，以规章为准绳，切实做好企业财务规章制度的科学制定和有效执行;二是建立健全财务内控管理制度。财务内控制度要求企业内部明确各岗位的职责要求，明确财务工作中的风险点，以严格的规章制度约束和规范员工的行为处事。加强内控管理，以防范企业内部因素產生财务风险;三是建立健全企业财务风险补偿机制，既要明确企业在现在及未来可能面临的财务风险，也要明确企业面临财务风险时应当采取的风险补偿措施。完善的企业财务风险补偿机制，能够有效地提高企业应对财务风险的能力，以求尽量把风险的负面影响降到最低。